“十步管理法”提升安全管理水平

摘要：安全是生產的基石。勝利油田勝采二礦采油5隊維修班以“安全”為出發點，要求班組員工堅持以人為本，緊緊圍繞安全生產這個中心，秉承“安全高于一切，生命最為寶貴”理念，認真貫徹采油廠、礦關于加強安全環保工作的要求部署，扎實開展“我能安全素質提升年”活動，狠抓責任落實，通過大力宣貫“七想七不干”，推行“十步管理法”，增強員工不良操作習慣，消除習慣性違章，推進“三零”工作目標，實現了安全、清潔生產。

關鍵詞：安全 十步管理法 提升

中國石化股份勝利油田分公司勝利采油廠采油二礦5隊維修班現有成員7人，承擔著換管線、大維、處理突發事故等急難險重的工作，因此，安全生產至關重要。他們通過總結實施“十步管理法”，有效地提升安全管理水平。

勤練兵，夯實安全基礎。工作中，牢固樹立“咱們工人有技術才更有力量”的理念，將學習技術、提升技能作為安全管理首要工作來抓。積極開展了每日班會前生產問題“一日一問”、采油標準化操作規程“一周一演練”、理論知識擂臺賽“一月一開展”等為主要內容的“三個一”活動，極大地調動了職工學習積極性，實現了班組安全學習常態化，有力提升了班組安全技術水平。

健制度，完善安全標準。為進一步促進標準化管理，他們圍繞設備管理、消防管理、工作重點等進行系統梳理，重新修訂完善了《設備巡回檢查工作制度》、《安全隱患排查》等6大項28小項安全管理內容，細化量化了崗位責任、工作流程、考核細則等具體標準，實現了安全生產崗崗有

標準、人人有責任的良好局面，增強了職工抓安全的積極性。

多警示，營造安全氛圍。為進一步增強安全防范意識，他們在抽油機、電氣設備、流程閘門、重要區域等部位重新印制規范的警示標志，采取不同顏色、型號的字體標明安全風險等級。“請戴好絕緣手套”、“請側身操作”……這些醒目的警示時刻提醒大家注意安全風險。他們以“5S”管理為基礎，對所轄區域劃分出操作區、生產區、服務區，將日常工具用具、消防設施、油品劃出明顯界限，逐一規整到位。按照規范管理、標準管理的要求，對規章制度進行完善、上墻，嚴格落實工作標準，時刻提醒大家上標準崗、干標準活，增強了職工安全意識。

重標準，強化安全生產。積極推行《可視化風險提示手冊》，主要包括操作步驟、風險辨識、風險規避措施以及安全操作和危險操作對比圖片、工藝流程圖、巡回檢查注意事項等內容，使班員進一步懂得了什么操作屬于安全操作、什么操作屬于違章操作，各項操作應該注意什么、規避什么，進一步指導班員熟悉掌握安全操作方法，糾正習慣性違章操作。

講親情，增強安全責任。利用親情這一特殊的紐帶關系，不斷延伸安全管理層次，豐富管理手段，落實管理措施。他們將每一名員工的全家福照片和親人安全寄語做成“全家福親情卡”，集中貼在值班室。每次安排生產任務時，讓員工牢記家人囑托，嚴格執行安全操作標準，讓每一個人感受到沉甸甸的安全責任。他們還利用空閑時間邀請員工家人來站參觀，一起加強安全防范教育，及時聽取他們意見，改進存在問題，進一步提升了職工的自豪感和自

信心，凝聚了干勁，激發了斗志，促進了管理水平不斷提升。

精巡檢，提升安全系數。巡回檢查是安全工作中的一項重要內容。他們建立了單井臺賬，詳細記錄每一口井的生產參數、作業情況、維修保養、更換盤根、皮帶等內容，巡檢時按照要求進行巡查、維護、整改。他們將設備分為ABC分類進行管理，每一級別實施不同的針對性防范措施，有效避免隱患的存在和發生。

嚴交接，消除安全隱患。堅持生產問題不過夜、安全隱患不滯留，他們實施“四不交接”管理法，即本班設備問題處理不完不交接，工具未擦拭好擺放好不交接，當天安全問題、情況不清楚不交接、事故苗頭未消滅不交接。通過“四步交接”班組隱患得到及時處理，并逐步養成了“日清日結、日事日畢”的良好工作習慣。

強監督，優化安全機制。針對工作容易出現精力集中到生產任務的完成上，導致可能疏忽隱患的現象，他們建立了“輪值安全監督員”制度。每一名班組成員輪流擔任一天“安全監督員”。負責當天工作勞保穿戴監督、工作部署、安全教育、檢查督導等安全管理工作，并負責對當天的工作進行總結，查找不足，整改隱患。他們每日將問題整改情況及安全建議記在“安全生產檔案”上，作為安全培訓的一項重要內容，進一步提高了大家對安全工作的理解和認識。

講案例，人人積極參與。他們利用班組會，積極開展“每周一例”安全故事大家講活動。每人將一周來工作中遇到的問題、整改的隱患、安全管理經驗、身邊的事例等收集起來，每周講一個安全案例，并認真分析每一個案例產生的根源、存在的原因、潛在的后果、造成的危害，讓大家重溫這一過程，感受安全隱患的極大危害性，引導大家防微杜漸，舉一反三，確保重復的問題不再發生，引起了大家的強烈共鳴。

參考文獻：

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作者簡介：

呂青山（1969-），男，天津武清人，中國石化股份勝利油田分

公司勝利采油廠采油二礦5隊，采油高級技工，研究方向：采油工程。