影響建筑工程質量管理的因素及對策分析

摘 要：在建筑工程的施工中，最重要的一環就是施工的質量，而施工的質量又受到多個方面的影響，只要在一個環節中出現問題，就會對總的工程質量造成影響。因此，必須要做好建筑工程的質量管理工作。文章結合了建筑工程的質量管理現狀來對影響建筑工程質量管理的因素和對策進行了分析。

關鍵詞：建筑工程；質量管理；協調管理

引言

在目前，施工的質量是建筑工程施工的最關鍵的一個環節，施工的質量受到很多因素的影響，在施工的過程當中任何一個環節都會對對施工質量造成影響，帶來不可挽回的嚴重后果，并讓工程的整體驗收和經濟效益受到直接的影響。因此，必須要正確認識影響建筑工程質量管理的各個因素以及相應的對策。

1 建筑工程質量管理現狀

1.1 建筑市場不規范

由于建筑業屬于勞動密集型行業，主要依靠的是簡單的輔助工具和手工作業，在市場的準入門檻方面也相當的低，因此造成了許多個人和小企業大量的涌入了建筑市場。而一些業主不管結構的難易程度、樓層高低以及工程項目的大小等等，都要求要一級以上的施工企業來參與投標，這在一定程度上造成了資源的浪費，讓市場秩序變得混亂，競爭也變得無序。

1.2 管理人員質量意識薄弱

人們對質量的態度和認識的綜合表現就是質量意識。要讓工程質量得到保證，搞好質量管理，就必須要對全員的質量意識進行強化，用科學的理論和方法讓人們的質量意識得到提高，使公司的管理層、領導層都能夠做好榜樣，帶領公司前進。如果一個企業的管理層的質量意識不強，就不會重視質量監督層的工作，從而讓他們的作用不能得到充分的發揮。有些企業的高層并沒有把重點放在工程的質量上，而只關注工程的利潤和經濟效益等等，造成了企業的整體人員都不重視質量，很容易導致后續問題的出現。

1.3 業主行業問題

受到我國經濟體制的影響，有相當一部分建筑工程的業主的行為并不夠規范，在建筑工程的建設過程當中經常有一些不規范的行為出現。一些建設單位由于不是法人主體，在施工單位的選擇、建筑標準的選擇以及建設資金的使用上并不能自行決定，經常受到上級的影響，不能將應該承擔的責任和義務承擔起來，在市場意識方面也嚴重缺乏，讓與承包方的平等交易關系造成了破壞，讓市場機制不能健康地發展下去。而且片面追求短工期、高標準以及片面追求低造價等等都會讓工程質量的管理工作受到了嚴重的影響。

1.4 設計單位行為規范問題

工程建設的一個非常重要的階段就是設計，建筑產品的最終質量會受到設計的直接影響。但一些建筑如果質量有問題的話，很多人并不會第一時間就想到設計有問題，而是認為施工質量有問題。目前很多設計單位在進行設計的時候，經常有固定的搭配，一些人只對某一種工程非常的熟悉，當遇到了不熟悉的工程的時候，就很容易會出現一些設計上的問題，而設計單位也不能讓他們的專業互補和設計優勢得到充分的發揮，對工程的設計質量造成了影響。

2 影響建筑工程質量管理的因素

2.1 人的因素

在建筑工程的施工過程中，占主要地位的是人的因素，在用人方面，必須要對技術人員的專業水平進行充分的考慮，用科學且合理的方式來進行搭配，這樣才能夠讓技術人員的技術水平得到增強。同時，控制施工質量的核心應該是施工人員，在人員的管理方面一定要做好，讓施工人員的創造力的和積極性得到充分調動，讓他們的責任感樹立起來。而工程項目的管理人員也要對自身業務的學習進行適當的加強，讓知識面不斷的拓展，在技術人員的培訓方面，施工單位也要落實好。

2.2 物質因素

工程施工的物質條件是材料，失去了材料施工就無法繼續進行，因此工程質量的基礎就是材料的質量，如果材料的質量不符合要求，工程的質量也一定做不好。因此，要想讓工程質量得到提高嗎，就必須要對材料的質量控制進行加強，這也是讓質量控制實現的前提所在。必須要保證不符合要求的材料不投入使用，避免低劣材料對國家、企業以及公共使用者造成影響。同時，對材料供應的合理組織也不能忽視，要讓可用的材料充分的利用，避免浪費資源，在施工的進度能夠保證的前提下，對資源配置做最大程度的優化。

2.3 環境因素

對工程項目質量造成影響的環境因素比較多，有氣象、水文、工程地質以及工程技術環境等等；在工程的管理環境方面，有質量管理制度和質量保證體系等；在勞動環境方面，有勞動工具、工作面以及勞動組合等等。環境因素對于工程質量的影響非常的多變，因此在對工程質量進行管理的時候，必須要從多個方面來進行考慮，這樣才能夠采取有效的措施。

3 提高工程質量的對策

3.1 建立科學的管理模式，加強管理

加強管理，就是要根據目前的管理水平，來對一些質量品質的關鍵問題做針對性的管理，從人事制度以及技術上讓一個更加有效和更加科學的管理體制建立起來，讓每一個施工人員的目標責任都能夠得到明確，從而讓管理水平可以進一步的提高。

3.2 加強協調管理

技術協調：對設計圖紙的質量進行提高，讓因技術錯誤帶來的協調問題的數量降低，由于各專業的協調受到圖紙會簽的影響，因此設計人員在自己設計的部分上都會比較完整和嚴密，但不一定能夠和其他設計人員的工作保持一致性。這就要從圖紙會簽方面找出問題的所在，并認真做好落實的工作，從而解決問題。

管理協調：要做好協調工作，不僅要在技術上落實，還需要建立一套完善的管理制度來讓各項工作得到有效的規范。這樣就能夠讓施工當中各專業的配合問題得到有效的減少，建立以項目經理和甲方為主的一套體系，由專人來進行統一的指揮，讓施工單位的協調工作得到有效的解決，而作為項目經理和甲方人員，也要對各專業的工序和設計要求進行全面的了解和掌握。這樣才能夠對各專業的施工隊伍進行統籌，讓施工的每一個環節都能夠落實到位。

組織協調：必須要建立專門的協調會議制度，在施工的過程當中項目經理也要定期舉行會議，來讓施工中的協調問題得到有效的解決。對于一些比較復雜的部位，也應該召開針對的協調會來讓各專業團隊能夠明確自己的責任和施工順序。

及時總結經驗教訓：要善于對工作中的經驗教訓不斷的進行總結。在施工的過程當中，進行協調的時候常見的問題有：給排水與建筑結構的協調，各種裝飾、預制件和預埋件與結構的關系，電氣部分與土建的協調，各輔助專業之間的協調，建筑的功能和外表與結構之間的關系等等。

4 結束語

綜上所述，要做好建筑工程的質量管理，不能只從一點做起，必須要結合多個方面，從系統的角度來考慮，只有將各個環節的工作都落實到位，才能夠讓建筑工程的質量管理真正的做好。對于目前我國建筑工程當中存在的一些問題，必須要從企業和政府等方面來找出原因，認真地進行分析和總結，不斷的完善，這樣才能夠讓建筑工程的質量得到有效的提高。

參考文獻

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