建筑施工企業成本控制模式的相關思考

摘 要：隨著改革開放在我國的逐漸深入，人們的生活水平在不斷地提高，對居住環境的要求也相對較高，所以，建筑業的發展要求也在不斷提高，當然，建筑業的發展也是相當迅猛的。既然，企業要發展，就離不開經濟效益，離不開成本的控制，只有將成本控制在一定的高度上，才能將企業的經濟收益提高到一定高度，也才能讓建筑施工企業有利可圖。因此，建筑施工人員需要對建筑施工企業的成本控制模式做相關的思考，讓建筑施工的質量、收益都盡如人意。

關鍵詞：建筑施工企業；成本控制模式；相關思考

無論是何種企業，最終的目標依然是追求高收益、低投資的，也就是最大限度地降低成本，最大程度地提高收益。所以，各種各樣的企業都要追求企業的經濟收益，追求企業所獲得的利益，只有高收益的建筑施工才能保障該建筑施工企業更快更好的發展，也才能夠在建筑行業穩健的前進。當然，要有好的收益，要獲得好的利益，首先就得從成本控制做起，將建筑企業的成本控制在一定的標準之內才能確保建筑施工企業的收益。有了相對成熟、相對完善的成本控制模式，對建筑施工企業來說就是成功的開始，也是高收益的開始，所以，相關人員一定要做好成本控制，規劃好建筑施工企業的成本控制模式，以此來給建筑施工企業的經濟收益帶來一定的保障。

1 建筑施工企業成本控制模式的現狀分析

隨著我國經濟水平的日益增長，人們對生活水平的要求也在不斷提高，同時對居住環境的要求也在無形中提高，這無疑會帶動建筑業的不斷發展，會提高建筑施工的質量要求，同時也會在一定程度上增加建筑規模。然而，在給建筑業帶來益處的同時，也會給建筑施工企業的成本控制帶來相對的問題。

1.1 建筑施工企業的成本控制模式的管理分析

首先，在許多建筑施工企業中的成本控制模式的管理還不是足夠完善，雖然，有的企業從表面看起來是各盡其能、各司其職。但是，在施工過程中，工作人員往往只考慮自己的工作，他們總是把自己的工作做得盡善盡美，這是大家所希望的結果，然而，他們都沒有考慮到成本控制模式的問題。例如：安全管理人員只是將施工安全等安全問題放在第一位，對他們而言，成本控制好像完全與他們沒有關系；另一方面，質量檢測人員又是最大程度地把好質量關，也沒有降低成本的意識。這樣，最后，整個施工的各個方面看似完美，但是，相對整個建筑施工企業來說，施工的成本在增加，企業的收益在逐漸減少，這對企業的發展是相當不利的。

1.2 以事后核算為主的成本管理方式

目前，許多建筑施工企業的成本控制模式都是以事后核算為主的成本管理方式。雖然，大多數的建筑施工企業都是將成本控制放在施工之前，但是，在施工過程中，總是有各種各樣的狀況發生，最后導致整個施工過程的成本失去應有的控制，在事情結束后才對成本控制進行管理。這樣，就會導致整個施工過程中的財務失控，如果不能夠對這些事務、成本進行很好的控制管理，及時地處理這些成本信息數據，就不能夠給整個企業帶來很好的收益，更不能科學有效的控制成本。

1.3 建筑施工企業的成本控制模式缺乏成本分析

近年來，成本控制已經是許多企業的熱門話題，在工作人員技術水平相差不大的前提下，成本控制已經成為評判整個建筑施工企業的重要途徑。但是，許多企業的成本分析還存在一定的弊端。首先，對相對應的建筑項目而言，他們不能做出相關的修改意見，對做出的成本控制模式也沒有相關的處理方案及改進方案，最后導致在施工過程中，總是會出現大大小小的狀況，而沒有事先制定解決方案，造成的延誤工期等都會明顯將施工成本提高。

1.4 建筑施工企業中的成本控制能力相對較弱

建筑施工企業在施工過程中，必須要有足夠的成本控制能力，只有成本控制能力相對較強時，才能很好的管理施工的成本。例如：在建筑材料采購的過程中，首先就要有一個成本控制的標準，這樣，工作人員在材料選購時才會依照標準進行價格比對，從而選取質量好且價格優惠的建筑材料，當然，由于預算的限制，也不會無節制的購買建筑材料，最后導致材料的積壓、浪費等。還有就是，施工人員在材料的選用過程中，也會按照成本預算，適量的、有選擇的選用材料，并且精確地按照成本管理模式計算材料損耗等相關問題，從而確保這一環節對成本的有效控制。最后，在成本控制中，還需要控制的就是施工過程中的工序控制，合理地安排工序，讓整個施工過程井井有條，這樣，就不會影響工期，而且，能夠減少施工過程中雜亂無章，這同樣可以創造一個高效的施工環境。

2 有效地完善建筑施工企業的成本控制模式

既然成本控制模式對于建筑施工企業的發展的作用重大，就必須要有足夠的準備，也必須要用足夠有效地方式來完善相關的成本控制模式。同時，為了確保成本控制模式的完善，需要工作人員準確的分析施工成本的預算，將一切施工過程的一切成本都控制在管理中。雖然，施工環境等因素給成本控制造成一定的難度，但是，還是需要面面俱到的將成本控制模式最大程度地完善。

2.1 完善對工作人員的成本管理

要完善對工作人員的成本管理，首先需要做的就是對每一個員工進行深入了解，知道他們的優缺點，從而能夠合理有效的分配每一個員工，讓他們把自己最擅長的工作融入到日常工作中，這樣，既能提高工作人員的工作積極性，又能很好將工作人員的優點體現在施工過程中。最重要的是，通過這樣合理的分配工作人員，每個工作人員都能用自己擅長的方式最快的完成工作，縮小了工期，同樣減少了建筑施工企業的成本。

2.2 完善事前的預測分析

要完善建筑施工企業的成本控制管理模式，就應該在施工前做相應的成本控制管理預測分析，對成本的預算做相對嚴格的分析，從而讓所有的施工人員了解施工過程中的一個基本成本，其次，根據對成本的預算分析，規劃出相應的成本管理方式，最后整理出切實可行的成本控制管理方式，并讓工作人員依照該方式進行施工。

2.3 嚴格管理施工過程中的成本控制

在做好上述事情之后，接下來的控制就應該滲入到施工過程中。首先，在按照規定采購好材料之后，施工過程中就要對施工材料的使用進行監督，以免造成亂堆亂放、無節制使用的現象，導致成本的提高；另一方面，要嚴格監督施工過程，確保安全施工，要是在施工過程中出現安全事故，那樣勢必會影響到施工的進程，同時也會威脅到施工人員的生命財產安全，這也會無形中提高建筑施工企業的施工成本。最后，還需要嚴格監督施工質量，確保高效的施工質量，要是由于監督不力，造成的施工質量問題，甚至會導致返工，這無疑是將成本雙倍的提高。所以，在施工過程中，這三點都是需要嚴格監督管理的，也是完善建筑施工企業成本控制管理模式的有效手段。

3 結束語

總之，在建筑施工企業中，成本控制模式是保障整個企業獲取更大經濟效益的有效手段，相關的建筑工作人員一定要做好相應的成本控制模式，在保障施工質量的前提下，最大限度地降低建筑施工的成本，將企業的收益最大限度地提升。只有這樣，才能確保該建筑施工企業的合理有效的發展，也才能夠進一步促進我國建筑業的發展。所以，讓每個員工都努力思考建筑施工企業的成本控制模式，為所在的企業做貢獻，為我國建筑業的發展做貢獻，也讓我國的經濟水平上到更高的平臺。

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