建筑工程造價與施工項目成本的控制管理

摘 要：目前，我國的建筑工程造價與施工項目成本控制管理仍處于一個過渡的階段，當代的市場經濟的體質要求與實際的經濟運行存在一定的差異。雖然建筑行業已經逐步的走向成熟，而管理模式也在不斷的完善之中。而其中工程造價與施工項目成本的控制管理已經是一個關鍵點，只有科學的進行才能夠保證工程順利的開發，進而企業自身就才夠更好的發展。

關鍵詞：工程造價；施工項目成本；控制管理

1 引言

我國建筑企業在當下對于項目成本控制管理以及工程造價這一方面，雖然有較多的理論，但是在具體的實施過程中，還是未能夠落實到實處。施工項目的管理是為了使工程實現所要達到的質量、所規定的時間限定、所允許的費用而進行的規劃。只有加強施工項目的管理，才能有效的控制好項目成本，從而降低工程造價，達到企業利益最大化的要求。

2 建筑工程造價

2.1 工程造價的概念

工程造價就是工程的建造價格。它涵蓋了建設工程造價、安裝工程造價、市政工程造價、電力工程造價、水利工程造價、通信工程造價等。它是指進行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工結算等。

2.2 工程造價的基本職能

2.2.1 評價職能：工程造價是評價總投資和分項投資合理性和投資效益的主要依據之一。

2.2.2 調控職能：對工程建設中的物資消耗水平、建設規模、投資方向等進行調控和管理。

2.2.3 預測職能：投資者預先測算工程造價不僅可以作為項目決策依據，同時也是籌集資金、控制造價的依據。承包商對工程造價的預算，既為投標決策提供依據，也為投標報價和成本管理提供依據。

2.2.4 控制職能：對投資的控制以及對承包商為代表的商品和勞務供應企業的成本控制。

3 施工項目成本

3.1 施工項目成本的概念

施工項目成本是指建筑企業以施工項目為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料置轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式，也就是某施工項目在施工中所發生的全部生產費用的總和。施工項目成本不包括勞動者為社會所創造的價值和不構成施工項目價值的一切非生產性支出。

3.2 施工項目成本管理的概念

施工項目成本管理是指在保證滿足工程質量、工程施工工期的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低施工項目成本費用的一種科學管理活動。主要通過施工技術、施工工藝、施工組織管理、合同管理和經濟手段等活動來最終達到施工項目成本控制的預定目標，獲得最大限度的經濟利益。

4 工程造價與施工項目成本控制管理的影響因素

4.1 工程造價的影響因素

4.1.1 管理滯后，條理不清晰。在我國現行的造價管理制度中還未形成對建設工程按周期來進行的系統的造價管理模式，我們只考慮到建設成本，還不曾考慮到運行和維護的成本，且實際建設中還會不斷的出現一些細小處的花銷。同時工程造價的管理還涉及到建設項目可行性的研究、設計、合同等，但是各部門之間缺少了制度和措施的有機聯系和配合，所以就會造成工程造價管理難以發揮其作用力。

4.1.2 供求失衡，競爭隨意。因為建設施工的要求較低，所以從事建筑施工的企業也越來越多，乃至每年成倍增加，所以導致了供求關系的失衡，引起了更為激烈的市場競爭。但是很多不規范的市場交易行為影響了政策的工程造價管理，例如一些壓價承包，減少工期，減少勞動力價值等行為。

4.1.3 成本控制的局限性。有些企業因為部門責權不對應，則會出現干多干少，干好干壞的一個局面，獎懲的實施并沒有嚴格進行。這種做法嚴重影響到工作人員的積極性。而成本控制的主體是施工組織人員和直接生產人員，很多企業的項目經理僅僅只是簡單的把責任歸于財務人員，結果施工人員為了趕工期盲目增加人員和設備，或者技術人員布置不合理，導致材料的第二次運費。

4.2 施工項目成本的影響因素

4.2.1 施工環節的保證。隨著建筑市場的競爭激烈，一些企業為了提高中標的機率，故意在實際投標過程中降低自身的投標報價。而有的企業更是采取一些違規措施以此來降低施工成本。這樣就帶來了很多的工程質量隱患。

4.2.2 成本控制意識弱。國家的不斷發展，市場的日益更新，帶來了經濟的提升，更多的時候讓有些建筑企業沒能夠及時轉變管理理念和管理體制的改革。使之忽略了建筑施工中成本控制的重要性。所采取的成本控制過于單一形式化，結果大打折扣。

4.2.3 管理體系的不完善。到目前為止，建筑施工方面并沒有一套健全的施工項目成本控制管理體系作為標準，有很多企業對成本控制的管理沒有做到有效監督。在成本控制中的責任并不明確的情況下，施工人員和管理人員只是在做表面工作，沒有深層次的去管理到根本。

5 提高工程造價與施工項目成本控制管理的措施

5.1 材料成本控制

材料費用占整體的三分之二，所以在這個方面能夠有很大的節省空間。在施工中應該做好材料的供應計劃的編制，要根據計劃內的工程實物量和施工的預算定額來預控和制定。在保證質量的前提下，堅持物美價廉的采購，加強現場施工的管理，合理堆放，避免造成材料的損傷，對各種材料可以廢物利用。

5.2 加強成本控制，減少經濟流失

在項目成本控制中，把其中每一個環節都作為重點，逐步分析，使管理人員對每一細節都有相對應的控制方法。項目工期的長短、質量的高低等都是直接影響成本變動的因素，并且不可抗力的因素和自然環境的因素的存在也會對成本造成各種各樣的損失。所以，要建立以項目經理為核心的成本控制體系，按照責任制和職務分離的原則進行職責分工，使得成本目標落實到每個人的身上。

5.3 竣工階段的成本控制

在驗收階段，主要是對工程驗收過程中發生的費用、保修費的控制。在辦理工程尾款結算時要做好成本的核算和分析，工程竣工后要及時進行總結，調整實際與目標成本的對比，還要對工程的人工費、設備使用費、材料費、管理費等一系列的開支進行比較，查缺補漏。確保竣工結算的正確性與完整性的同時也可以尋求到降低成本的有效途徑。

5.4 注意權責的結合

優化成本控制的管理，首先就要堅持項目部的組織形勢，保證成本控制中的權力和責任相結合，實現成本控制中每位員工以及各個部門之間的工作范圍、職責和界限。并且要明確規范在這個責任和權力的范圍內的費用開銷的合理性。同時要嚴格對項目中每個階段的成本控制進行監督和檢查，保證成本控制的落實。

5.5 加強管理，深入控制

加強定額管理，嚴格規劃好用以完成建筑工程所需要的人員、材料、設備等數量。不管是業主還是施工單位等提出的修改方案，都要與原方案做詳細比較，進行價值分析。保證雙方的利益。管理費用包括了現場管理費和企業管理費，在工程造價中占比比較重。要編制施工現場的管理費標準，建立管理費用的支出與預算；本著“精簡、高效”的原則，對于計劃外或超出的開支更要嚴格篩選審查。

6 結束語

在市場經濟不斷發展的今天，企業只有不斷完善自身的經營控制模式，才能走得更遠。而關于建筑工程造價與施工項目成本的控制和管理并不是一個簡單的問題，它的提高需要整個企業的共同努力，只有加大力度，加強制度去完善，才能讓企業在激烈的市場競爭下獲得更大的利益。

參考文獻

[1]洪娜.建筑施工企業如何在工程施工階段進行成本控制[J].科技資訊，2008.

[2]張海貴.建筑工程管理實踐與研究[J].中國水利水電出版社，2001.