建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題探究

摘 要：對(duì)于建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題和工程建設(shè)的很多方面都有關(guān)系，也與工程建設(shè)所有環(huán)節(jié)都緊密相連在一起，建筑工程造價(jià)不但是一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者和工程技術(shù)人員的本職工作，也是整個(gè)項(xiàng)目的所有參與者的份內(nèi)的事情。對(duì)于造價(jià)人員的素質(zhì)進(jìn)一步提高，不但可以提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的論證能力，也可以提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性能，為企業(yè)增強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此為了能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就需要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理、有效的控制，不斷地提高工程造價(jià)編制水平，將建筑工程的實(shí)際造價(jià)進(jìn)行如實(shí)反映，這也就是文章研究的主要問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理；控制

1 對(duì)工程項(xiàng)目投資決策階段的控制

1.1 投資決策階段存在的問(wèn)題

當(dāng)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目在建議書(shū)階段時(shí)，一般情況下都是由建設(shè)單位向公司的投資策劃部呈交投資預(yù)算，內(nèi)容基本都是簡(jiǎn)單，甚至出現(xiàn)漏項(xiàng)的情況。當(dāng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)入了可行性研究階段，一般都是由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位及勘察設(shè)計(jì)單位一起對(duì)可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目投資預(yù)算進(jìn)行編制。如果他們所提交的投資預(yù)算通過(guò)了投資策劃部的審批之后，那么這個(gè)投資預(yù)算就算作是該項(xiàng)目工程造價(jià)的最高額度。但投資決策階段都是以經(jīng)濟(jì)分析和方案為主，而且對(duì)于建筑工程量還處于不明確的狀態(tài)，因此建設(shè)單位的設(shè)計(jì)院所做的投資預(yù)算就沒(méi)有較高的準(zhǔn)確性，與此同時(shí)，大多數(shù)的建設(shè)單位并不是專(zhuān)業(yè)做投資預(yù)算和造價(jià)控制，以至于很多建設(shè)單位并未對(duì)項(xiàng)目的工藝流程和方案進(jìn)行非常細(xì)致的研究，甚至出現(xiàn)了很多建設(shè)單位故意將投資預(yù)算報(bào)低，只為了能夠使建筑項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)，這種“釣魚(yú)工程”，也就會(huì)進(jìn)一步使投資預(yù)算的不準(zhǔn)確性增大。

1.2 決策階段的造價(jià)控制

在進(jìn)入投資決策階段后，務(wù)必要做好對(duì)基礎(chǔ)資料的收集工作，以確保信息的詳實(shí)性和準(zhǔn)確性。對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真地研究，也就成為了論證項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題。根據(jù)國(guó)外有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)表明，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目工程方案優(yōu)化之后，可能為整個(gè)項(xiàng)目節(jié)約80%左右的資金。因此，想要能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行有效地控制，就需要在前期的工作上加大對(duì)工作的重視力度，在對(duì)市場(chǎng)研究結(jié)束之后，將調(diào)研結(jié)果和建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，以滿(mǎn)足生產(chǎn)為前提，以“效益至上”為原則，做出多套方案進(jìn)行比選。在這個(gè)階段，就需要我們的設(shè)計(jì)人員一定要有著非常牢固的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，一定要克服“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”的傳統(tǒng)思路，因?yàn)楝F(xiàn)在的投資，將要成為企業(yè)今后的成本，而且建筑工程的技術(shù)人員也需要有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠?qū)υO(shè)計(jì)的意圖進(jìn)行充分地了解，對(duì)不同的工藝技術(shù)方案進(jìn)行熟悉，也能夠和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行密切地配合，要在降低建筑工程造價(jià)上面多下點(diǎn)功夫。通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目方案的優(yōu)化，讓工藝流程變得簡(jiǎn)單些，施工設(shè)備選擇科學(xué)、合理些，就能夠節(jié)約大量的資金。

2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的要求

在建筑工程領(lǐng)域，普遍存在著投資控制工作和建筑工程設(shè)計(jì)不能夠聯(lián)系緊密的現(xiàn)象。在大家看來(lái)，如果說(shuō)是設(shè)計(jì)出問(wèn)題，一定是建筑設(shè)計(jì)人員的責(zé)任；如果說(shuō)是造價(jià)出問(wèn)題，一定是項(xiàng)目造價(jià)人員的責(zé)任。在實(shí)際的施工中，也經(jīng)常是由建筑設(shè)計(jì)人員依據(jù)建設(shè)單位的設(shè)計(jì)委托而進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)方案、進(jìn)行設(shè)計(jì)的，可以在不同階段向造價(jià)人員提供便利的條件，便于造價(jià)人員可以進(jìn)行預(yù)算工作。但是大多數(shù)的造價(jià)人員未能對(duì)工程概況和現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，以至于不能將各種影響因素進(jìn)行全面地考慮。因此，在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目工作中一定要避免出現(xiàn)“重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)”的傳統(tǒng)思路，也不能刻意追求成本節(jié)約，而忽視技術(shù)的現(xiàn)象。這就需要造價(jià)人員不斷地對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行及時(shí)地分析、比較，既能夠?qū)υ靸r(jià)信息進(jìn)行反饋，也能夠在順利完成項(xiàng)目的同時(shí)對(duì)投資成本進(jìn)行節(jié)約。

3 做好招投標(biāo)以及施工過(guò)程的管理工作

3.1做好工程造價(jià)資料的收集整理工作

一定要做好工程造價(jià)相關(guān)資料的收集工作，將收集工作作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作進(jìn)行開(kāi)展，而且還要實(shí)行造價(jià)資料積累的制度，將資料收集工作形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及系統(tǒng)化。每一個(gè)造價(jià)人員都要負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，在完成自己手中的項(xiàng)目?jī)?nèi)容之后，一定要及時(shí)地將造價(jià)資料歸入檔案并且錄入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，以便于為今后出現(xiàn)類(lèi)似工程項(xiàng)目時(shí)，提供可靠的參考信息。

3.2 加強(qiáng)工程招投標(biāo)，合理確定工程造價(jià)

首先，要堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則，對(duì)招投標(biāo)加強(qiáng)監(jiān)督；第二，對(duì)于標(biāo)底的編制質(zhì)量和評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也進(jìn)行不斷地提高，以防止出現(xiàn)壓標(biāo)或低價(jià)搶標(biāo)的現(xiàn)象；第三，招標(biāo)人不得利用建設(shè)施工企業(yè)“僧多粥少”的情況，惡性地要求建設(shè)施工企業(yè)壓價(jià)讓利；第四，要使招投標(biāo)雙方都有利可圖，達(dá)到雙贏的目的。在建筑項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)上，要在合理低價(jià)中標(biāo)的前提之下，對(duì)施工企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)情況、業(yè)績(jī)等多方面進(jìn)行一個(gè)綜合評(píng)定，就能夠選擇出一個(gè)不但可以降低工程造價(jià)成本，而且可以確保工程能夠按質(zhì)按時(shí)地完成的施工單位。

3.3 加強(qiáng)施工管理，科學(xué)組織施工

第一，要將工程造價(jià)控制目標(biāo)進(jìn)行合理、科學(xué)地制定，而且要將工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值進(jìn)行定期的比較，并且針對(duì)偏差問(wèn)題進(jìn)行分析，并且使用有效措施對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行控制，以確保整個(gè)工程造價(jià)控制目標(biāo)的完成。

第二，建筑工程的材料價(jià)格對(duì)于建筑產(chǎn)品成本起到關(guān)鍵影響作用，需要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格地控制。一定是在確保建筑材料質(zhì)量合格的前提之下，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，將材料價(jià)格控制在最低。

第三，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量合格的基礎(chǔ)之上，將不同的施工方案從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面進(jìn)行比對(duì)分析，挑選出最合理的施工方案，以保證工程項(xiàng)目的資源得到最佳的配置和組織，以便于將工程造價(jià)降低。

第四，建設(shè)施工企業(yè)不得隨意對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，一定要將規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序化、系統(tǒng)化，如果一定要對(duì)工程進(jìn)行變更，一定要對(duì)做工程量和造價(jià)的增減的分析、比對(duì)，而且要經(jīng)建設(shè)施工企業(yè)的同意，然后由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審查簽證，對(duì)原有的相應(yīng)的圖紙進(jìn)行說(shuō)明、替換，并且發(fā)出變更通知；如果是重大的設(shè)計(jì)變更，而且建筑工程項(xiàng)目的總造價(jià)也突破了原投資預(yù)算時(shí)，一定要獲得原批部門(mén)審查、批準(zhǔn)之后，才能夠發(fā)出變更通知。

第五，在整個(gè)建筑項(xiàng)目管理中一定要避免發(fā)生索賠事件。在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，一定要預(yù)防發(fā)生承包商索賠事件，這也能夠很好地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。現(xiàn)在，對(duì)于很多的建筑工程來(lái)說(shuō)，很多業(yè)主都不能按約定提供合同和約定的施工條件；建筑工程的款項(xiàng)支付嚴(yán)重滯后；甲方能夠隨便指定分包商進(jìn)行施工，而且所指定的分包商大多數(shù)在延誤工程方面較為嚴(yán)重。這些都是承包商所要提出索賠的原因。

4 竣工結(jié)算階段

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，一定要對(duì)各有關(guān)方面的因素進(jìn)行總結(jié)、整理，就可以在進(jìn)行竣工結(jié)算時(shí)做完善。在整個(gè)建筑工程施工期的控制都屬于過(guò)程控制的范圍，而且需要對(duì)施工期的所有的環(huán)節(jié)控制點(diǎn)進(jìn)行歸集匯總，例如工程計(jì)量、簽證、變更及索賠等。因此能夠很好地對(duì)施工過(guò)程中各類(lèi)費(fèi)用進(jìn)行處理、歸集及整理，那么在工程竣工結(jié)算時(shí)，就能起到事半功倍的效果。

5 結(jié)束語(yǔ)

目前，我國(guó)的造價(jià)控制管理依舊處于滯后狀態(tài)，對(duì)于動(dòng)態(tài)的控制投資起不到太大的作用。因此，就要求我們的造價(jià)管理人員對(duì)造價(jià)資料進(jìn)行規(guī)范、系統(tǒng)地積累，不斷地去適應(yīng)造價(jià)工作，為建筑工程項(xiàng)目的決策提供更加科學(xué)、可靠的依據(jù)，以此來(lái)提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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