分析當前建筑工程管理

摘 要：隨著經濟發展和科技的進步建筑施工技術也有了顯著的提高，但是在工程管理方面仍存在著一些問題，發現問題、解決問題也是建筑工程管理事業的一個推動力。文章探討的就是現如今建筑工程的發展和改進，并對未來的發展方向做出了規劃。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；信息化；發展方向

建筑企業的管理趨勢隨著經濟的發展也出現了新的發展方向，根據目前的發展來看在未來工程建設中以信息化為基礎實現全過程管理已成為建筑企業工程管理的必然趨勢。雖然工程管理水平較之以前有了明顯的提高，但是依據目前大型跨國企業的水平來說，還是有所不及。我們國內對于新技術的管理僅僅還是限于網絡管理模式，這種管理的模式存在明顯的弊端：無法發揮工程管理中應有的作用與效果，還嚴重阻礙了我國建筑工程的發展。當前建筑工程管理的發展影響著施工質量和效益，所以提高工程管理水平有著非常重要的意義。

1 建筑工程管理概述

近年來由于經濟和科學技術的快速發展，為了使建筑工程管理的發展與經濟發展同步，越來越重視工程管理的提高。一方面自主研發新的改進項目，另一方面引進國外先進技術來提高國內工程管理水平。經濟發展中建筑行業占據了越來越大的比例，也已成為國民經濟的重要組成部分，越來越多的項目開發企業與施工人員將工作重點轉向工程管理的完善與提高。實際上工程管理對于工程質量的提高和最后所得的經濟效益息息相關，作為社會管理的組成部分也在社會管理領域發揮著越來越重要的作用。

2 建筑工程管理的主要發展方向

現如今建筑行業很多方面都在進行改革以適應多變的市場環境，主要轉變是由傳統的生產導向、產品導向以及銷售導向轉變為更深層次的市場導向、成本導向以及人文導向。根據上述幾個方面對建筑工程管理進行探討和分析。

2.1 夯實勞務基礎

建筑項目正常開展的關鍵是勞務。勞務作為一項建筑極其重要的部分發揮著至關重要的作用，建筑的完工一定要有勞務人員的參與和支持，否則的話即使擁有再高端的機器和再頂尖的技術也不會完成建筑施工。所以在企業管理中一定加強勞務的培訓和管理，這樣才能保證施工的安全性和項目的經濟效益。現在的建筑項目一般工程量大建造復雜，所以要結合項目的實際情況擬定合理和科學的方案進行施工。施工中的方案要使勞務明確，以避免施工中出現不必要的分歧提高工作效率。要保證施工人員有一個好的工作狀態，主要負責人在負責工程項目順利施工的時候也要及時對施工人員所反映的施工問題進行總結和分析使得其在工作中能夠嚴格按照施工項目標準和規范進行，并要做到嚴于律己，實行說教結合的管理工作模式和流程。要增強工作人員的集體意識和工作責任心，只有對崗位足夠負責才能有企業的凝聚力。工作中培養吃苦耐勞的的工作態度，并團結協作每一個隊員，這樣才能使工作高效有序進行以提高工程質量縮短工期。

2.2 做好事前控制工作

雖然近年來我國建造水平有了很大的提高，但是相對于大型跨國企業和國外公司還是有著差距，他們的突出優點表現在施工中的科技含量高和對于旗下工作人員的管理得當，這樣就使得施工可以合理、科學、高效地進行。我國建筑業中普遍存在被動現象，管理機制不夠全面。建筑施工做好前期的策劃工作模式使得在控制的過程中常常處于相應的行為習慣模式，弊端的存在造成不夠科學合理的現狀。為保證順利完工首先要做好前期方案的擬定和圖紙的繪制，這個步驟是施工開始前的第一步，以后所有的工作都要依據這個設定的數據來完成，前期準備要全面要集思廣益要準確。同時采用最新技術和施工器械以降低勞務人員的工作量，還能提高工作效率增加建造精度和縮短工期。建造中實現全面管理是促進企業發展的一個重要方面。站在項目發展的戰略高度，通過在工作中將各項風險管理與控制納入目前施工戰略的管理流程中，從而避免施工出現意料之外的質量隱患。要提前預測可能會出現的狀況并提前做好應對措施，并把“防患于未然”的理念帶到實際施工中，在采取先進的施工技術和科技手段的同時也要在失敗的案例中吸取經驗，發現存在的問題和安全隱患，建立起一套規范、全面的預警系統，構筑“防火墻”，做好策劃，嚴格落實相關的安全措施，加大現場安全管理和監督檢查的力度。

2.3 加強成本控制

房建項目的普遍特點是投資小，利潤少，施工工藝復雜，所以提高施工效益是房建項目極為重要的方面。要提高經濟效益就要加強每一個環節的監管，從選材開始在絕對保證質量過關的情況下控制成本、實現精細化管理。房建項目要注重成本的前期策劃，通過施工合同，找到成本管理的控制點和切入點，優化設計，加大現場簽證的范圍和力度，做好房建項目的成本預算。對施工中的注意事項和有關事項的擬定要召開專門會議決定組織學習和分析項目和業主簽訂的施工合同，找出二次經營的切入點和成本管理的著重點。對于成本的控制要落實到實處就要大力控制管理費開支，對于參與項目的人員要樹立成本意識，另外采用高新技術手段也可達到節約成本的效果。降低成本與保證質量沒有矛盾，以犧牲建筑質量來降低成本是萬不可取的，更重要的是要有一支技術過硬的施工隊伍。培養一支作風好，技術過硬的施工隊將作為我們項目的工作重點抓好。

2.4 加強學習，走房建專業化道路

不斷學習是提高的關鍵，尤其是對于一些較年輕工作經驗不足的項目部成員來說更需要不斷學習提高自身。首先，組織管理人員分批到有先進經驗的項目學習。要做到事前查找資料、準備問題，事后總結反饋、進行講解。其次，實行“導師帶徒”學習機制。在學習中要為每一個人自身情況制定學習計劃和學習內容，并要經由考試考核以檢驗學習成果。此外，為項目部成員提供培訓學習的機會，聘請外部人員到項目現場傳授，不斷提高其素質，發揮其創新性和主動性。深入現場指導施工，及時了解施工的現狀。

3 結束語

綜合以上來說，施工是在保證各方面的安全情況下來杜絕“豆腐渣”工程。施工過程中的各項方案的制定必須切合實際并且經過了嚴格的質量把關和技術測試以保證實施的順利性和可操作性。同時與時俱進利用先進的科技手段，并要不斷學習。在施工過程中充分發揚團隊精神和合作精神，凝聚團隊的每一個人。確保每一個環節的正常運行和合理合法化。

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