淺析如何做好油氣田地面工程建設的現場管理工作

摘 要：油氣田地面工程建設工作內容復雜，對建設管理工作要求高。油氣田地面工程建設的現場工作具有復雜性，各種因素綜合要求高，例如：工程量大、現場施工要求效率高、施工工作要求工藝高，且工程建設的施工時間較長、必須重視安全性等。介于以上因素，要求油氣田地面工程建設工作必須采用先進的管理方法，高度利用現代科技來提高工程質量、保障施工安全、提高工作效率。

關鍵詞：施工準備管理；現場作業管理；竣工驗收管理

引言

我國是個石油生產及出口大國，對石油開發和利用有著豐富的技術經驗和實踐經驗，隨著油氣田地的不斷建設和開發，油氣田地面的工程建設工作也日益增多，這就對施工現場的管理工作提出了更多的要求。所以做好有其田地面工程的現場管理工作可對油氣田的開發和利用發揮著重要作用。油氣田地面工程建設的管理必須要實現技術參與、科學管理，最終達到理想的效果，實現技術參與、科學管理的過程復雜且漫長，所以提出幾點簡要建議作為現場管理工作的實施的參考。

1 施工前做好充分的準備工作

1.1 施工前需審查圖紙

1.1.1 初版圖紙審查

初版圖紙審查的參與單位有設計單位、審計單位、使用單位。筆者認為，施工單位對施工現場的地理情況和施工條件比以上幾個相關單位要了解的多，如果初版的圖紙審查有施工單位的參與會大大降低圖紙修改的幾率，也可提高現場施工的可行性。

1.1.2 施工藍圖審查

施工藍圖審查的參與單位較全面，包括建設單位、造價單位、監理單位、審計單位且包括施工單位。以上單位對藍圖進行全面的審查和討論，根據具體細節進行統一修改，施工單位的職能是根據實際施工現場的條件細致審查藍圖，提出實施性高的合理化建議，以便日后施工的順利。

1.2 現場交底

1.2.1 技術交底

工程建設施工前設計單位與建設單位需向施工單位進行技術交底工作，明確技術要求，以便施工單位做好現場管理和施工工作。

1.2.2 設備設施交底

工程建設施工前設計單位與建設單位需向施工單位進行設施交底工作，根據設計圖紙明確施工所需的設備設施，施工單位需充分了解圖紙設計思路及方案，做好安全施工工作。

1.3 施工現場布置標準化

施工現場的布置是否合理、科學對于工程建設的進行和安全完成非常關鍵，所以施工現場的布置要規范、科學，要按相應標準嚴格執行。施工現場布置大概包括以下內容：（1）隔離封閉區的設置，其中包括“非工作人員禁止進入”的標牌的明顯擺放等；（2）以安全為第一原則對供電設施、防火設施進行合理安置，并設立相應標語牌，以警示工作人員注意安全操作；（3）現場其他設備設施的布置既要符合安全性，也要便于操作；（4）現場工作人員的工作區域布置也要注意其安全性和可操控性。

現場布置完成后需向有關部門申請驗收施工作業方可開始進行。

2 嚴格監管現場施工作業

2.1 油氣田地面工程建設施工中的安全管理

建設油氣田的主要目的是為了增福于人類，保證工程順利完工首先要管理和控制的就是安全問題。重點需注意的是：高空作業部分、帶電作業部分、油氣區作業部分也包括狹小空間作業部分。以上工作內容施工時，必須由專業技術人員操作，且操作流程標準化，并按相關規定嚴格規范工作制度，嚴格監管工作流程，最大程度保證施工過程人身財產安全。

2.2 油氣田地面工程建設施工中的質量管理

在安全施工的前提下，提高工程質量，才能保證后續油氣田的開發順利。所以工程建設的質量管理尤為重要。工作人員需充分了解設計圖紙，且施工過程中要本著認真負責的心態出色完成工作，嚴格按照操作規程進行，且如果工程進行到高危或重要流程時，必須有質量監督的管理人員現場監督控制，將建設工作可能出現的質量問題解決在施工工程中，這樣既能提高工作效率又能保證工程質量的合格。

2.3 油氣田地面工程建設的信息管理

油氣田地面工程建設施工過程用時、工作量大、工作內容復雜，所以管理方法的科學性合理性就顯得尤為重要，其最有效的管理方法就是收集現場施工信息，比如：工程進度信息、出勤人員信息、設備設施使用信息、生產安全系數信息、周邊環境保護信息、臨時變更的工程信息等。將各施工部門有效工作信息收集、整理，及時向上級領導匯報，并根據現場實際施工情況提出可行性高的合理化解決方案，做出調整后，將有效信息反饋到施工現場，并加以嚴格的監管，保證工程的進度和質量。

2.4 油氣田地面工程建設施工的進度管理

能否高效的完成合格的建設工程，管理方法很重要。對施工進度的管理方法既要保證安全平穩又要保證按時將工程交付使用。介于油氣田地面工程建設的施工過程縱橫交錯，管理人員需大量的收集現場施工的各項信息，例如：工作人員上崗情況、設備設施的運轉情況、已建設完成的部分與所用時間的配比情況等，掌握各施工部門的工作進度，隨時加以技術性調整和監管，靈活處理一些突發事件，以保證整個建設工程的順利完成、按時交工。

2.5 油氣田地面工程建設中的可回收物及不可回收物的管理

由于施工現場的臨時多變性，有很多設備設施屬于臨時調動，對于這些可回收可再利用設備管理人員要做好相關的真實記錄，及使用后的歸屬單位。對于不可回收物，也要做好相關記錄，在工程竣工后，妥善處理。

3 油氣田地面工程建設施工的現場簽證與工程聯絡單管理

現場見證與工程聯絡單是工程建設在具體施工期間的變化強狂的真實記錄和成本變化依據。由于油氣田地面建設工程的復雜性，隨時都有臨時增減成本的情況出現，所以現場簽證就尤為重要，簽證的真實性和可靠性不僅關系到成本預算的修改，也關系到工程結算各單位的經濟利益。嚴格現場簽證的工作規范，保證工程順利交工，管理人員大概要注意一下幾點：（1）現場簽證的內容必須與實際的工程變化相符。（2）管理人員需熟悉施工合同中明確的規定項目，現場簽證的范圍不可與合同所明確標注的范圍相違背。（3）現場簽證需有及時性和可靠性，且具體詳細。如遇到重大的現場變化需利用現代技術手段保存原始證明。（4）現場簽證需嚴格遵循施工單位項目經理、總監理工程師、業主代表三方共同簽字的規章制度。并及時送報相關的審核部門，以便于管理者掌握有效、及時、可靠的施工信息。（5）工程聯絡單管理。工程聯系單多用于聯系施工過程中技術變更處理，是現場簽證的一種補充性文件。

4 油田地面工程建設竣工結束的管理

4.1 工程尾聲時的現場整理

（1）根據工程施工過程中的相關記錄報表，歸納出可回收物的種類及處置方法。（2）相關的可回收的設備設施安排預備安全撤離施工現場。（3）組織相關工作人員清理施工現場周邊環境。

4.2 工程驗收工作的管理

（1）真實上報具體施工標準，及實施情況，以便驗收部門高效率的完成驗收工作。（2）整理相關的施工信息，并保證信息的完整、可靠、屬實。（3）總結施工過程中出現的問題及解決方案，以便更好的完成以后的工程施工管理工作。

5 結束語

油氣田地面工程建設是一個縱橫交錯的龐大工程，管理人員需持有認真負責，安全第一的心態，管理施工現場需細致、誠實。管理人員也應該多多利用現代技術手段，管理現場施工工作。歸納總結經驗教訓，以國家施工標準為依據，制定出具體的科學的施工方案及管理方法，從責任角度和技術角度做好油氣田地面工程建設的現場管理工作。

參考文獻

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