淺議建筑施工管理中存在的問題及解決措施

摘 要：建筑施工管理是一門很強的綜合性學科，其主要目的是為建筑企業(yè)完成建筑產(chǎn)品而實施的工程進行管理，建筑施工管理貫穿了整個施工的全過程，從建筑立項開始，到施工設計，在從施工任務開始，直至工程結束交工驗收，在整個過程中，管理重點是圍繞施工現(xiàn)場和施工項目展開的，在整個管理過程中，需要對材料，人員，施工過程，施工技術，施工質量和成本綜合性管理，并及時提出施工中的問題，研究出解決的方案。文章主要從施工管理存在的問題，以及相應的解決措施入手，簡單的說明一下如何在建筑施工中規(guī)避問題，積極解決。

關鍵詞：建筑施工管理；安全管理；措施

1 前言

建筑施工管理作為建筑企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分之一，影響著公司的企業(yè)形象，關系著公司的業(yè)務能力，同時由于公司的經(jīng)營利潤息息相關，對企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。作為從建筑工程項目從施工開始，到工程竣工，再到工程保修的一項重要的協(xié)調組織管理工作，一套系統(tǒng)的，復雜的，跨學科的管理學科，做好施工管理工作，可以顯著地提高工程質量。提升公司形象，增加工程利潤。

2 建筑施工管理中存在的主要問題

在建筑施工管理過程中，由于涉及人員眾多，涉及項目復雜，技術種類多，在管理過程中會出現(xiàn)很多問題，這些問題都影響著建筑施工的進程，下面主要說明常見的幾項問題。

2.1 建筑施工管理責任及監(jiān)督問題

在施工管理及合同管理方面都存在很大的難度，目前采取的是金字塔式的管理，該種管理模式是在精干主體的基礎上，生產(chǎn)關系和管理層次復雜化。一旦缺少有效的建筑管理責任體系和完善的規(guī)章制度，就必然會出現(xiàn)建筑管理的責任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責任模糊。沒有合理的科學管理，沒形成管理目標，那么監(jiān)督力度就弱。

2.2 施工質量問題

對現(xiàn)代建筑施工來說，建筑施工質量管理的目的就是能夠保證并提高產(chǎn)品質量所進行的一系列計劃、協(xié)調、控制等工作。一些大型復雜的公共建筑施工，普遍都存在著復雜縱橫的關系。盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構，但是人員、機制還沒有完全到位，監(jiān)督管理也不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。安全監(jiān)管部門的主要工作依舊停留在事故調查、安全檢查和發(fā)許可證的基礎層面上，因此，存在一定的片面性。

2.3 安全問題

以人為本的現(xiàn)代社會，對人身安全的重視超過往常的任何時期，因此在施工管理過程中，對施工安全的管理是整個管理中最重要的一部分，因為安全管理是一種動態(tài)的管理模式，影響著企業(yè)的形象，同時關系到工作人員的人身及財產(chǎn)安全，如果出現(xiàn)事故，還會對受傷者的家庭產(chǎn)生影響，因此安全問題需要整個施工企業(yè)的全面落實，在建筑施工過程中，常見安全問題主要包括以下幾個方面。首先在意識上，安全意識薄弱認識不到位，缺乏對工人的系統(tǒng)性安全教育，重生產(chǎn)而輕安全，缺乏安全知識和相關的法律觀念和意識，為了趕進度節(jié)約生產(chǎn)時間，有的企業(yè)沒有對新員工進行培訓就直接上崗，新員工不懂安全操作規(guī)程，安全操作水平低，因安全意識淡薄，頻繁引發(fā)安全事故；其次就是安全管理水平低下，安全責任不明確，安全制度不落實，安全人員不到位，安全制度無人監(jiān)管，有些企業(yè)空有制度而沒有檢查制度，安全生產(chǎn)責任制沒有落實，相關責任人有時候都不在現(xiàn)場，或者有制度不執(zhí)行，或者以罰款代替管理，忽視安全建設，降低了施工的安全性。

2.4 應對突發(fā)事故的預案不足

在施工管理過程中，對于安全管理工作的放松，是很多工程關于安全生產(chǎn)的施工資料不夠規(guī)范，施工組織沒有針對突發(fā)情況涉及應急預案，或者設計了應急預案之后沒有進行統(tǒng)一的安全教育，或者設計了方案之后于現(xiàn)場實際的要求不符，在這種情況下，很難通過宏觀和微觀的施工管理方法，提高現(xiàn)場安全級別。一些施工現(xiàn)場的工作人員缺乏自我約束意識，對現(xiàn)場存在的習慣性違章現(xiàn)想不明白，對一些安全隱患視而不見，有關的管理職能上下脫節(jié)，導致安全管理措施沒有辦法進行執(zhí)行，一旦出現(xiàn)安全事故時，現(xiàn)場慌亂，不能及時搶修和處理。

3 建筑施工管理的措施

3.1 加強建筑施工安全管理

完善建筑施工安全監(jiān)管機制首先，加強監(jiān)督。行政主管部門應建立健全的安全執(zhí)法機構，還要配備一定數(shù)量和專業(yè)齊全的執(zhí)法監(jiān)督員。一是要牢記安全第一，不斷提高建筑施工安全監(jiān)管水平；二是重點檢查和督促施工企業(yè)安全責任制的落實情況，完善安全保障體系，對責任制不明確的企業(yè)要及時調整；三是提高安全監(jiān)督人員的執(zhí)法水平，確保安全工作穩(wěn)步進行。強化施工現(xiàn)場安全管理。首先，重點抓大型設備、機具的使用安全檢測。對進場設備的性能要進行嚴格的檢查，驗收合格后才能使用，還要保證施工設備始終處于良好狀態(tài)下。對設備運行中的違章指揮和違章操作，必須確保施工用具和設備的使用安全。其次，抓好防高空墜落。必須嚴格檢查樓梯口、洞口、通道口、物料提升機進出料口等的圍蔽情況。另外，施工單位要給在施工現(xiàn)場的每個工作人員都發(fā)安全帽，督促作業(yè)人員配戴，高空作業(yè)人員還必須戴著安全帶作業(yè)。

3.2 加強安全教育，落實安全責任

必須要對管理層的進行安全培訓，提升管理人員的安全意識，加強安全生產(chǎn)管理素質，明確安全生產(chǎn)的責任。建筑企業(yè)應定期對各級的管理干部以及技術人員進行安全培訓，提高安全管理的質量，并設立專門的安全生產(chǎn)管理人員，還需要對建筑企業(yè)的一線作業(yè)人員進行崗前培訓和安全教育，提升所有參與一線作業(yè)的人員的安全意識，按照各安全技術操作規(guī)范，定期對以下人員進行技術考核，對考核不合格人員，需要重新培訓后經(jīng)再次考核合格后才能上崗。對建筑單位的質量技術人員，需要全面落實安全生產(chǎn)責任，確定安全事故中第一責任人，這一人員需要同時負責安全施工方案的制定，報審，以及安全檢查，同時對工地的安全事務進行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時處理，并且對項目經(jīng)理要給予經(jīng)濟處罰權力，以更好地展開工地的安全管理。

3.3 處理好后期的施工管理問題

在建筑施工進行到后期管理時，因為工期緊，勞動力投入多，各工種交叉進行，工作量大，工作現(xiàn)場機械多，相應管理比較混亂。在這一過程中，為了保證項目能按期交工，在施工管理從中不斷的進行協(xié)調工作，協(xié)調好各工種間施工時間和施工順序的分配，建立一個高效，組織能力強的，領導和協(xié)調機構，有效地提高辦事效率，并且及時檢查工序質量，做好工序交接檢查工作，并為事后的核查提供有效的資料。

3.4 大力深化建筑施工管理的制度創(chuàng)新

面對著傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制中，建設施工管理制度不適應現(xiàn)在的市場經(jīng)濟快速發(fā)展，建筑人才后備培養(yǎng)不足，建筑項目考評管理制度，成本管理制度以及，質量控制制度存在著相應缺陷，必須加強建筑施工管理制度的創(chuàng)新，以適應現(xiàn)在的市場經(jīng)濟變化以及政策法規(guī)的相應要求。在建筑施工管理過程中，需要把工程責任指標詳細化，制定各種詳細的考核制度，在考核時有詳細的考評標準，加強對項目責任制的考評，以更加科學合理的現(xiàn)代化管理考核制度來控制建筑成本，建立相應的管理體系，通過人才激勵制度，獎勵創(chuàng)新，加快人才培養(yǎng)速度，創(chuàng)造人才發(fā)展的環(huán)境，加速建筑管理人才的誕生。通過對建筑工程管理的不斷總結，完善決策機制，建立風險評估機制，規(guī)范建筑項目決策行為。

4 結束語

綜上所述，建筑施工管理在建筑施工的過程中非常重要，施工管理的優(yōu)劣直接影響到工程質量的高低，為了獲得高質量的建筑成果，就必須不斷提高在建筑施工中的管理技術水平，以人為本的不斷提高施工人員和施工管理人員的自身業(yè)務水平，提高其責任心和事業(yè)感，在實踐中不斷總結經(jīng)驗和教訓，保證施工管理工作穩(wěn)步開展，快速提高。

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