淺議建筑工程項目管理

摘 要：近年來，城市化進程的加快，有效的帶動了我國建筑行來的快速發展。建筑企業工程項目不斷增加，這對其工程項目管理提出了更高的要求，只有完善、科學的工程項目管理才能確保建筑企業預期經濟效益的實現，所以在建筑工程施工中，需要對其管理制度和施工流程進行優化，從而確保施工的效率和質量。

關鍵詞：建筑工程；工程項目管理；工程進度

1 工程項目管理概述

建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中取得生存和發展，則需要加強建筑工程項目管理，這是一個較為復雜的過程，關系到工程項目的成本、進度、質量等多個方向，更強調整體和全局的協調性，可以稱之為一項系統的工程。工程項目管理的優劣，直接關系到到建筑施工企業的生存和發展，所以在建筑市場全面放開的情況下，建筑企業需要確保工程的質量，提高工程的進度，利用最少的成本來獲取最大的經濟效益，這就需要加強工程項目管理，從而在確保工程的安全、質量和工期的情況下，有效的降低工程成本，從而使施工企業在激烈的市場競爭中占據優勢。

2 建筑施工企業工程項目管理存在的問題

2.1 項目管理不到位

項目實施過程中，對施工進度產生影響的因素較多，但對于這些影響，部分施工企業在施工前并沒有制訂積極有效的預防措施，而且影響因素發生時，也沒有積極的應對措施，從而導致各因素之間產生“共振效應”。進度的控制，缺乏管理組織上的保證，在項目管理上，存在著重關系輕能力的現象，缺乏執行力，項目成員不是時刻將項目目標的順利實施放在第一位，更多關心的是自己能否從中得到利益。由于在項目目標執行過程中，缺乏有效的監督、激勵和考核機制，從而導致目標分解不明確，責任不明確，出現問題相互推諉的情況，缺乏合作精神，項目成員對工作缺乏積極性，對項目進度不重視等。另外部分施工企業一味的為了取得項目的中標，而對企業管理較為忽視，導致企業管理落后，以至于在取得項目后，無法按期完成進度目標，同時工程質量也無法保證。

2.2 沒有把握好進度、成本、質量之間的關系

建筑工程項目管理工作中，進度、成本和質量是相互聯系的統一體，三者之間相互依存，相互聯系，加快工程的進度，工程的成本就會增加，而進度的加快，也會對工程的質量產生一定的影響，由于人和機械設備在高強度的連續作業下，施工中的質量必然會降低。所以在施工中需要找到三者的平衡點。但在實施項目施工過程中，施工企業并沒有將主要精力放在尋求這三者的平衡點，往往是只抓成本或是趕工期，即進度滯后就抓進度，但趕進度必然會增加成本，而施工企業又不想多付出成本，必然在工程質量上下功夫，但工程質量在最后驗收時不合格又勢必要返工，這就又會導致進度滯后，所以最后的結果往往是處于這樣的惡性循環中，不僅進度拖后，而且成本也不斷的增加。

3 強化建筑施工企業工程項目管理的對策

3.1 加強建筑工程施工合同管理

3.1.1 做好施工合同的訂立

施工合同是建設單位與施工單位訂立，用來明確責任、權利關系的具有法律效力的協議文件，是運用市場經濟體制組織項目實施的基本手段。建設單位根據施工合同要求施工單位在合同工期內完成工程建設任務，并以施工單位實際完成工程量為依據按施工合同約定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。

3.1.2 工程款支付的合同控制

工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分，工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，并在合同約定支付方式中加以體現，確保階段性進度目標的順利實現。

3.2 強調工期違約責任

建設單位要想取得好的工程進度控制效果，實現工期目標，必須突出強調施工單位的工期違約責任，并且形成具體措施在進度控制過程中就對企圖拖延、蒙混工期的施工單位起到震懾作用。工程進度控制只采用罰的辦法比較被動，而采取獎罰結合的辦法可以引導施工單位變被動為主動。施工單位在合同工期內提前完工獎勵的幅度可以約定為一個具體數值或是與違約金支付的比例相當。由于獎勵比懲罰的作用更大，爭創品牌的施工單位自然會積極配合建設單位的進度控制，盡可能為此榮譽而努力，也有利于促成雙方誠信合作的良性循環。

3.3 加強建筑企業施工項目質量管理

建筑工程項目管理需要依據施工企業自身的情況，通過科學的手段來進行，同時還要加強管理制度的建設，從而確保工程的質量。

3.3.1 強化施工人員的質量意識

建筑項目施工中，施工人員的質量意識對于工程的質量具有極其重要的意義。所以需要對于參加項目的全體成員，特別是管理人員要重視其質量意識的提高，將質量管理作為工程項目實施的重中之重。加強對職工素質教育工作的開展，提高全體施工人員的質量意識和職業道德，樹立質量第一的思想，這樣才能打造出優質的項目工程，提升企業的競爭力。

3.3.2 建立質量責任制

質量責任制是要明確企業中每個人在質量工作中具體的責任和權力。項目經理是工程質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用。項目領導班子成員要圍繞項目質量管理的目標協同努力各盡其責搞好工程質量項目領導班子成員、各有關職能部門或人員都要明確自己在保證質量工作中的責任，各盡其責、各盡其職、各負其責，以工作質量來保證工程質量。此外，工程交付使用后，要進行回訪，聽取用戶意見，并檢查工程質量的變化情況。及時收集質量信息，對于施工不善而造成的質量問題，要認真進行處理，并系統的總結項目質量的薄弱環節，采取相應的對策，克服質量通病不斷提高項目質量水平。

3.3.3 確定項目質量目標

在項目管理實施過程中，需要對各單項、分項、單位和分部等項目都要制定出具體的項目質量目標，然后通過質量控制設計來對各工程的質量要求和質量措施進行明確，這樣可以有效的將項目全體員工有效的組悟起來，將其質量目標作為其施工應該達到的目標，從而通過各合理的質量控制點的確定，來確保工程的整體質量。

3.3.4 控制分包質量

目前取得工程項目后，總承包單位會有一些工程進行分包給有施工資質的單位進行施工，這就需要總承包單位在分包單位進行施工時，有責任和義務做好質量和責任監督工作，同時還要對各分包單位的技術能力和施工質量進行了解，從而確保各分包工程的質量。

4 結束語

近年來，我國的建筑企業取得了較快的發展，無論規模還是數量都呈前所未有的趨勢在增長，這就導致建筑市場的競爭越發的激烈。所以建筑施工企業需要加強自身的項目管理，利用完善的管理制度來規范來對施工中的質量、流程和工序進行約束，確保其科學、高效和安全，這樣對于整體工程的質量保證將起到十分重要的作用，同時對提高施工企業的市場競爭能力也具有關鍵的意義，有利于推動建筑施工企業健康、持續的發展。

參考文獻

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