立方制藥季俊虬 效率管理是醫(yī)藥行業(yè)出路

雖然是高增長(zhǎng)行業(yè)，但醫(yī)藥行業(yè)卻活得很焦慮。造成這種反差的主要原因是政策的多變、急變，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大壓力。

醫(yī)藥永遠(yuǎn)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。近兩年來(lái)，醫(yī)藥行業(yè)的增速是整體經(jīng)濟(jì)增速的2-3倍，從未領(lǐng)略過(guò)其他行業(yè)的“寒冬”，在國(guó)際上也屬于高增長(zhǎng)行業(yè)。與此同時(shí)，國(guó)家對(duì)醫(yī)保的投入，使醫(yī)藥市場(chǎng)得以擴(kuò)容，對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的拉動(dòng)更是利好。

但即便如此，整個(gè)行業(yè)卻活得很焦慮。造成這種反差的主要原因是政策多變、急變，缺乏穩(wěn)定性，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的壓力與龐大的社會(huì)成本。

2014年，以及今后一段時(shí)期，無(wú)論是國(guó)家政策還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升運(yùn)營(yíng)效率才是最終的出路。

醫(yī)改變局

2014年，隨著醫(yī)改的深化、醫(yī)保的擴(kuò)容、新一屆政府對(duì)民生的重視，醫(yī)藥行業(yè)仍然會(huì)有高速的增長(zhǎng)。作為醫(yī)藥從業(yè)者，我們期望無(wú)論政府選擇哪種醫(yī)改模式，漸進(jìn)務(wù)實(shí)都是我們所期盼的。對(duì)于中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)，如果沒(méi)有穩(wěn)定務(wù)實(shí)的政策，那么高速的增長(zhǎng)不會(huì)給行業(yè)帶來(lái)幸福感，也不會(huì)給老百姓帶來(lái)真正的滿(mǎn)意。

但是隨著醫(yī)改的深入，暴露出來(lái)的問(wèn)題也越來(lái)越多。現(xiàn)在很多企業(yè)仍然一味追求高價(jià)產(chǎn)品，而醫(yī)藥產(chǎn)品最終是要講究性?xún)r(jià)比的，相信國(guó)家政策會(huì)朝著按病種付費(fèi)（注：以病種為單位制定醫(yī)保的定額償付標(biāo)準(zhǔn)）的方向走，把更多的選擇權(quán)交給市場(chǎng)，讓市場(chǎng)發(fā)揮資源配置的作用，這也符合三中全會(huì)的精神。如此一來(lái)，企業(yè)的創(chuàng)新方向才會(huì)符合百姓的期待。

醫(yī)改縱然對(duì)整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)是重大利好，也讓老百姓受益良多。但同時(shí)，我們也要搞清楚，醫(yī)改能夠帶來(lái)的諸多好處，哪些是由政策帶來(lái)的，哪些是由國(guó)家投入帶來(lái)的，如此才能分析出投入效率是高還是低。

藥企新路徑

藥品與其他產(chǎn)品不一樣，往往受?chē)?guó)家政策的約束和管控，特別是中國(guó)近幾年的醫(yī)改政策，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的沖擊甚大，賺錢(qián)的和虧錢(qián)的企業(yè)都如履薄冰。

為應(yīng)對(duì)大環(huán)境的變化，立方制藥的判斷是：

1.新藥的審評(píng)速度令人沮喪，加大現(xiàn)有產(chǎn)品的二次開(kāi)發(fā)力度成為必然選擇。

2.相對(duì)處方藥而言，OTC（注：非處方藥）市場(chǎng)受?chē)?guó)家政策的約束較少，所以會(huì)把原來(lái)集中做處方藥的戰(zhàn)略，調(diào)整為逐步加大OTC的比重，以此降低政策約束帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)壓力。

3.即使國(guó)家對(duì)醫(yī)藥電商的開(kāi)放非常謹(jǐn)慎——目前網(wǎng)上能夠銷(xiāo)售的也僅限于OTC產(chǎn)品，卻也阻擋不了醫(yī)藥電商快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，發(fā)展連鎖藥店經(jīng)營(yíng)與醫(yī)藥電商B2C經(jīng)營(yíng)是趨勢(shì)。“立方大藥房”（立方制藥的天貓旗艦店）未來(lái)將在健康服務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合等方向進(jìn)行有益探索。

2014管理風(fēng)向標(biāo)

Q：貴公司特別注重效率文化，您認(rèn)為該怎樣提升企業(yè)的管理效率？

A：從公司本身來(lái)說(shuō)，一是提升現(xiàn)場(chǎng)管理的效率；二是通過(guò)不斷地優(yōu)化、固化、形成習(xí)慣來(lái)提升制度的效率；三是依靠技術(shù)提升創(chuàng)新的效率。管理

（受訪(fǎng)者系合肥立方制藥股份有限公司董事長(zhǎng)）

責(zé)任編輯：李靖