前瞻2014

每到年底，都有機構評選年度漢字。比如：2013年，北京語言大學等評選的年度字和年度詞就分別是“房”和“正能量”。體現著當前中國人心中最普遍的渴望或痛點。

而在《中外管理》進行“70位管理者前瞻2014”特刊的采寫過程中，卻可以發現：雖然剛到年初，但在擅于前瞻思考的中國各行各業管理者心目中，2014年“年度管理漢字”其實已經成型了。

這個字就是“開”。它反映的并不是最普遍的渴望或痛點，而是最切實際的前瞻和布局。

怎樣理解這個“開”字？首先“開”意味著“開局”。從宏觀層面上看，2014年是很多重大改革的開局之年：如果你對改革紅利充滿興趣，那么這些“開局”足夠讓你在2014年找到屬于自己的機遇。

在微觀層面，也是“開局”之年。在4G網絡快速布局的催化下，在移動互聯網商務生態的快速升級中，不僅傳統互聯網公司迎來大考，而且互聯網上的每個個體也迎來打造個人“微商城”的開局之年。從企業到個人，都要進行創業或管理升級的思維轉型，方可免遭淘汰。

“開”字還意味著“開放”。無論你是什么行業的公司，在2014年，都需要進一步在跨界合作、橫向整合中，以開放的姿態，對內倒逼管理革新，對外打造新的競爭優勢。都有必要在開放中完成升級和“翻新”的化學反應。

當然，無論是“開局”還是“開放”，都需要管理者更具“開闊”的視野和胸襟。應該說，這是2014年對中國式領導力最迫切的考驗。視野是否足夠開闊，能讓你在新的開局和開放中，給企業的未來找到一番天地？你的胸襟是否足夠開闊，能讓你擺脫傳統中國式領導力對服從和管制的強調，從而激活企業內的個體活力（這一點尤其對已經成為員工主力的80后、90后管理尤為重要）？

當然，在2014年，“開”固然不可少，但“合”的水平卻在決定著你“開”的程度。如果不把自己的內功練好，如果不把企業的定位夯實，如果沒在專業化分工的基礎上練出開放合作的絕活，對外的“開”也將是沒有根基的。

那么，在2014年，中國企業都面對著哪些“開”？又該如何“合”？本期“管理者前瞻2014”特刊，將是對這些問題的最好回答。 （李靖）