孫明波：建言強(qiáng)企之路

中國要由經(jīng)濟(jì)大國轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，改變“制造大國、品牌小國”的尷尬處境，企業(yè)就必須回歸基本面“練好內(nèi)功”。企業(yè)回歸到本質(zhì)的產(chǎn)品、品牌、服務(wù)上去，因?yàn)檫@些都是依靠市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制鍛造出來的。

這個(gè)三月，寄托無數(shù)重托和厚望的全國“兩會(huì)”，再次成為人們高度關(guān)注的焦點(diǎn)。尤其在圍繞使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用的前提下，如何助推諸如政府簡(jiǎn)政放權(quán)、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的破題，事關(guān)中國經(jīng)濟(jì)的質(zhì)量與可持續(xù)發(fā)展。

2014年的春天，華夏大地春潮涌動(dòng)，黨的十八屆三中全會(huì)開啟了改革的新征程。深化改革是國有企業(yè)“提質(zhì)增效”的契機(jī)。特別對(duì)于經(jīng)歷過2008年全球性金融危機(jī)的企業(yè)來說，大家看重的不僅是千載難逢的重大改革機(jī)遇期，而且都在不約而同加速實(shí)施以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為重點(diǎn)的發(fā)展路徑。

“兩會(huì)”期間，全國人大代表、青島啤酒股份有限公司董事長(zhǎng)孫明波，在回應(yīng)媒體采訪時(shí)表示，深化國企改革必須堅(jiān)持“市場(chǎng)化”的方向，需要企業(yè)和政府一道做好“四則運(yùn)算”這道題——即面向市場(chǎng)，外引活力做“加法”；激發(fā)活力，簡(jiǎn)政放權(quán)做“減法”；做強(qiáng)品牌，苦練內(nèi)功做“乘法”；轉(zhuǎn)型升級(jí)，除舊創(chuàng)新做“除法”。這既是青島啤酒公司多年來持續(xù)不斷地商業(yè)實(shí)踐所得，也是中國企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)，做強(qiáng)做優(yōu)中國經(jīng)濟(jì)的必由之路。

企業(yè)貼著地皮跑

看市場(chǎng)“臉色”，外引活力做“加法”

市場(chǎng)，是資源優(yōu)化配置的“指揮棒”，健全完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的基礎(chǔ)。黨的十八屆三中全會(huì)提出積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，建立統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的市場(chǎng)體系，“真正確立企業(yè)的主體地位”，形成公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、消除市場(chǎng)壁壘、進(jìn)行資源共享，為企業(yè)發(fā)展再引“活水”。

在孫明波看來，國企改革的目的是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，改革的路徑是完善現(xiàn)代企業(yè)制度。發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的核心就是看“市場(chǎng)的臉色”優(yōu)化配置資源，整合、發(fā)揮不同所有制經(jīng)濟(jì)的集合優(yōu)勢(shì)，為國有企業(yè)注入更具活力的市場(chǎng)化因子，提高各類資源要素的配置和使用效率。

據(jù)了解，作為中國首家在滬、港兩地同時(shí)上市的公司，20年來，青島啤酒在股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、推行現(xiàn)代企業(yè)制度方面進(jìn)行了深入的實(shí)踐，建立起混合所有制經(jīng)濟(jì)和完善的法人治理架構(gòu)。現(xiàn)階段，公司獨(dú)立董事占1/3以上，外部董事超過50%。“這些來自內(nèi)地、海外的法律、金融、財(cái)務(wù)等領(lǐng)域的專家和學(xué)者，用他們的全球視野、專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，從提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，為公司決策的科學(xué)性、有效性發(fā)揮了重要作用。”

混合所有制經(jīng)濟(jì)的核心就是“讓企業(yè)看市場(chǎng)的臉色辦事”，企業(yè)必須“貼著地皮跑”，以消費(fèi)者為根，靠市場(chǎng)說話。

2013年，在行業(yè)增速大幅放緩的背景下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，青島啤酒保持了啤酒銷量的快速增長(zhǎng)。1-9月在中國啤酒行業(yè)增長(zhǎng)3.94%的背景下，青島啤酒同比增長(zhǎng)11%；凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)28.7%。A股和H股雙創(chuàng)20年歷史新高，被譽(yù)為“價(jià)值投資的典范”。

“企業(yè)進(jìn)步的每一點(diǎn)，都是靠一瓶瓶青島啤酒賣出去的，靠的是企業(yè)本身的產(chǎn)品、質(zhì)量、研發(fā)、品牌、服務(wù)、銷售等綜合能力的系統(tǒng)發(fā)力。在這個(gè)過程中，任何企業(yè)依靠不了體制內(nèi)的資源，只能靠市場(chǎng)公平的競(jìng)爭(zhēng)。中國企業(yè)要想?yún)⑴c全球競(jìng)爭(zhēng)，更需要提升自身能力，增強(qiáng)市場(chǎng)的駕馭能力，因此，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)將推動(dòng)企業(yè)按照市場(chǎng)化要求實(shí)施資源配置，從體制上激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。”孫明波說。

不做家長(zhǎng)當(dāng)股東管好資本，簡(jiǎn)政放權(quán)做“減法”

孫明波說：“對(duì)國企的分類管理勢(shì)在必行。競(jìng)爭(zhēng)性國企的核心目標(biāo)就是為股東創(chuàng)造價(jià)值，其市場(chǎng)化程度應(yīng)高于非競(jìng)爭(zhēng)性國企。”因此，政府從這類企業(yè)的微觀運(yùn)營中脫身出來，真正做到監(jiān)管不缺位、不錯(cuò)位、不越位，讓以市場(chǎng)為導(dǎo)向的國企“輕裝上陣”，是提高企業(yè)運(yùn)營效率、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑之一。

“管資本，切實(shí)落實(shí)企業(yè)自主經(jīng)營權(quán)，政府就要不做家長(zhǎng)當(dāng)股東，按照《公司法》規(guī)定，落實(shí)出資人權(quán)利義務(wù)，享受投資收益，批準(zhǔn)重大企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和政策改變等，并在股東大會(huì)上行使權(quán)利。國企、民企、外企所有企業(yè)，無論什么體制都要在遵守國家的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)，混合所有制企業(yè)應(yīng)實(shí)行市場(chǎng)機(jī)制與市場(chǎng)接軌，用業(yè)績(jī)說話，靠市場(chǎng)選擇。”

從管人管事到管資本，青島市政府對(duì)國有企業(yè)“掌控度”把握得很到位。企業(yè)的事情就交給企業(yè)，市場(chǎng)的事情就交給市場(chǎng)，政府為企業(yè)創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)、開放創(chuàng)新的環(huán)境，對(duì)國有企業(yè)行使股東權(quán)利。

“目前我們有60多家啤酒企業(yè)、全球30多家營銷公司，感受到各級(jí)政府在逐步簡(jiǎn)化辦事流程，減少審批環(huán)節(jié)，縮短辦理時(shí)限，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中充分展現(xiàn)實(shí)力。”

以品牌為“抓手”做強(qiáng)中國經(jīng)濟(jì)。苦練內(nèi)功做“乘法”

縱觀全球經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國必是品牌大國。因此，在全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，中國企業(yè)要參與全球化的資源配置和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒有具有競(jìng)爭(zhēng)力的自主品牌是行不通的。

孫明波認(rèn)為，中國要由經(jīng)濟(jì)大國轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，改變“制造大國、品牌小國”的尷尬處境，企業(yè)就必須回歸基本面“練好內(nèi)功”。“企業(yè)回歸到本質(zhì)的產(chǎn)品、品牌、服務(wù)上去，因?yàn)檫@些都是依靠市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制鍛造出來的。”

而企業(yè)“練好內(nèi)功”必須有一個(gè)“抓手”，那就是放棄低成本大規(guī)模的生產(chǎn)模式，實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高品牌溢價(jià)能力。依靠品牌驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)從經(jīng)濟(jì)大國到經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。

品牌是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，也是全球的通用語言。不論是英國球迷們暢飲青啤，來慶祝自己支持的球隊(duì)獲勝；還是美國年輕人將“青島純生”作為文身來表達(dá)自己對(duì)東方文化的喜愛……遍布世界80多個(gè)國家和地區(qū)的青島啤酒，是國際市場(chǎng)上最具知名度和出口量最多的中國啤酒品牌，其用中國品牌代言中國夢(mèng)，具有別樣的價(jià)值和意義。

創(chuàng)新是企業(yè)的“活力馬達(dá)”轉(zhuǎn)型升級(jí)，除舊創(chuàng)新做“除法”

改革的活力除了來自機(jī)制的內(nèi)在動(dòng)力外，創(chuàng)新則是其推動(dòng)力。因此，實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的發(fā)展戰(zhàn)略正當(dāng)其時(shí)。孫明波對(duì)于創(chuàng)新的理解是：所有的企業(yè)都在進(jìn)行一場(chǎng)與時(shí)間“賽跑”的馬拉松，只有創(chuàng)新才能為企業(yè)裝上“活力馬達(dá)”。“不墨守成規(guī)的企業(yè)才能突破組織的自然生命周期，保持青春活力。”

110年來，青島啤酒用創(chuàng)新的力量，讓啤酒這個(gè)人類最古老的飲品，變成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹皵?shù)字”飲料。孫明波說：“青島啤酒的‘啤酒風(fēng)味物質(zhì)圖譜技術(shù)’，讓青啤保持了獨(dú)特的風(fēng)味特征，并大幅提升了生產(chǎn)效率，成為大工業(yè)時(shí)代，青島啤酒參與全球品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的有力‘武器’”。更有行業(yè)專家指出，這項(xiàng)技術(shù)直擊啤酒行業(yè)技術(shù)短板，助力了啤酒這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

2013年，青島啤酒天貓旗艦店開業(yè)，其開始嘗試探索電子商務(wù)等全新渠道和商業(yè)模式。創(chuàng)新，讓百年青啤像剛下線的啤酒一樣“新鮮”，充滿了青春活力。而更為關(guān)鍵的是，創(chuàng)新價(jià)值帶給中國企業(yè)，特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以新的啟發(fā)——堅(jiān)守實(shí)業(yè)，不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也會(huì)進(jìn)發(fā)出基業(yè)長(zhǎng)青的“第二春”。

孫明波坦言，全面深化國企改革，為企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)提供了強(qiáng)勁的新引擎，也為中國品牌發(fā)展提供了歷史機(jī)遇。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的杠桿作用將得到更充分的發(fā)揮。改革更加注重改善民生、消費(fèi)能力的提高和城鎮(zhèn)化帶來市場(chǎng)發(fā)展新機(jī)遇，對(duì)具有高品質(zhì)和高端品牌形象的青島啤酒而言，蘊(yùn)含了更大的市場(chǎng)空間。

青島啤酒有信心做強(qiáng)這張中國品牌名片，用實(shí)干促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。