從“以人為本”到“以奮斗者為本”

[摘要]隨著我國各項政治改革的深入，企業改革也迎來了新的發展契機。我國企業的企業文化建設也從最初的“以人為本”進化為“以奮斗者為本”。“以奮斗者為本”是對“以人為本”的“揚棄”。本文將從“以奮斗者為本”與“以人為本”的哲學關系，“以奮斗者為本”是“以人為本”的理論延伸，“以奮斗者為本”是“以人為本”的科學實踐三個方面來論述二者的關系，以及“以奮斗者為本”相較于“以人為本”的進步意義。

[關鍵詞]奮斗者；理論延伸；科學內涵

“在實現建設成為世界一流的國際化產業集團南瑞夢想道路上，……需要我們進一步樹立以奮斗者為本的理念，為奮斗者營造成就感、認同感和發展空間”。這是南瑞集團肖世杰總經理在2014年2月，為《逐夢·南瑞——南瑞集團2013年企業文化建設集錦》所做序文的內容。

縱觀我國企業文化發展脈絡，企業文化建設口號已經由最初提倡“以人為本”到現在倡導“以奮斗者為本”，由前者過渡到后者，是有一定的歷史必然性的。“以人為本”為“以奮斗者為本”的企業文化發展指明了方向，而“以奮斗者為本”則是對“以人為本”的深化，企業文化建設循著歷史的車輪滾滾向前，必然要不斷精進，日臻月善，為我國社會主義事業的偉大復興貢獻力量。

“以奮斗者為本”與“以人為本”的哲學關系

在企業文化建設中，“以人為本”是指企業在生產、經營、管理等活動中，都應該將人的發展放在首位，以營造有利于人的全面發展為最終目的的企業發展模式。這種觀點，最初來源于14世紀、文藝復興時期，人們關注的焦點由宗教回歸到人自身，人的自由、人的價值、人的尊嚴開始受到越來越多人的重視，“以人為本”的理念至此肇始。直到近代，現代企業在資本主義國家建立最初雛形，在資本主義國家與社會主義國家共同發展、完善，現代企業發展到完善階段的標志之一就是對企業文化的重視，“以人為本”因其對最基本的人自身的重視，順利融入企業文化建設中。

從歷史唯物主義的觀點看，“以人為本”的企業文化有其歷史必然性，同時，“與時俱進”是馬克思主義“活的靈魂”，馬克思主義只有不斷與實際情況相結合，才能創造出與時代相適應的巨大生產力。在此背景下，我國企業開始倡導“以奮斗者為本”的企業文化。

“以奮斗者為本”是“以人為本”的理論延伸

“以奮斗者為本”與“以人為本”并不可以簡單理解為“新”與“舊”的關系。前者的出現不是要取代后者，而是延伸后者，將后者的精神內涵純粹化，延伸后者的理論外延。

華西希望集團陳育新董事長曾說：“嚴格管理、具體要求、正確引導，促使員工不斷認識自我、提升自我、展現自我，并與企業一起發展，才是‘以人為本’的根本所在。”“以奮斗者為本”是在承認“以人為本”積極意義的基礎上，將“以人為本”的理論精細化、純粹化。

隨著我國企業領導者認識水平的提升、基層生產者實踐能力的深化。我們發現，企業中，人其實是分層的，有奮斗者、樂于貢獻，有守成者、安于現狀，有懈怠者，疲于應付。對企業來說，為國家創造經濟效益，夯實經濟基礎，是維系國民經濟命脈是重中之重。因此，必須重視奮斗者、激勵守成者、清理懈怠者，建設“以奮斗者為本”的企業文化。

“以奮斗者為本”是“以人為本”的科學實踐

“以人為本”的企業文化是將人與企業的價值統一起來，人在實現自身價值的同時，也是實現企業的價值追求。“以奮斗者為本”同樣也將人與企業的價值合而為一，并更進一步的強調實用性，重視奮斗者對企業的促進作用。

“以人為本”廣義的關懷所有員工，奮斗者、守成者、懈怠者一視同仁，收到企業同等的待遇這難免會損傷奮斗者的積極性。“以奮斗者為本”從不同的角度，改變工作方法，僅以更有針對性的企業文化。對奮斗者持續關愛、培養、獎勵；對守成者則要引導、教育、激勵；對懈怠者則不能姑息，或者限期悔改，或者一勞永逸的清理出隊伍。

“以奮斗者為本”的企業文化，在生產領域，有利于提高企業生產效率；在經營領域，有利于企業各項指標的有效落實；在管理領域，有利于企業制定長遠的戰略規劃。

總結

由“以人為本”到“以奮斗者為本”是我國企業文化邁向成熟的關鍵一步，是我國企業擺脫粗放式經濟發展模式束縛的具體表現，我國企業將更多的精力用在精細化生產、科學化經營、集約化管理之中。

企業文化一直是我國企業建設的重要領域，南瑞集團奚國富書記曾經說過：“企業文化建設是構建企業軟實力的基礎，也是企業持續健康發展的重要支撐。”企業文化由“以人為本”轉向“以奮斗者為本”是我國企業文化與時俱進、不斷進步的集中表現，后者繼承了前者的哲學理念，延伸了前者的理論內涵，確證了前者的科學實踐。

“以奮斗者為本”意味著，我們不僅要繼承“以人為本”好的一面，也要摒棄壞的一面，繼往開來，開創企業文化發展的新篇章。

“奮斗者在企業中不應該只是一些人、或者一群人，而應該是所有人”，作者在與國電南瑞科東公司黨委書記林昌年探討此問題時，由林書記提出的觀點。企業的發展不應該只靠一些人的努力，取得一點小成績，而是需要所有人同心協力，贏的大業績，開創大事業。“往者不可諫，來著猶可追”，過去的歷史是不可改變的歷史，即將來到的歷史是我們手中的歷史，希望我國企業能抓住當下改革機遇，創造企業文化發展的新歷史。

參考文獻

[1]主編：肖世杰，奚國富.《逐夢 南瑞——南瑞集團公司2013年企業文化建設集錦》.南京：江蘇科學技術出版社2014.

[2]主編：肖世杰，王彥亮.《我身邊的感動》.南京：江蘇科學技術出版社2012.

[3]陳曉莉：【學習】從“以人為本”到“以奮斗者為本”.http：//wenda.so.com/q/1370281678068864.2012/11/21.

作者簡介

1劉建（1986，9-，男，遼寧沈陽，哲學碩士，研究方向：政治哲學。