中國(guó)富豪們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)財(cái)富傳承

中國(guó)到底有多少“超級(jí)富豪”？2013年8月14日胡潤(rùn)研究院和群邑智庫(kù)聯(lián)合發(fā)布的《2013財(cái)富報(bào)告》顯示，截至2012年年底，除港澳臺(tái)之外的全國(guó)31個(gè)省、市、自治區(qū)中，千萬(wàn)富豪（含億萬(wàn)富豪及以上）人數(shù)已達(dá)105萬(wàn)人，其中億萬(wàn)富豪人數(shù)已達(dá)6.45萬(wàn)人。全國(guó)每1300人中有1人是千萬(wàn)富豪，每2萬(wàn)人中有1人是億萬(wàn)富豪。

對(duì)于這些擁有巨大財(cái)富的群體來(lái)說(shuō)，最擔(dān)心的是辛苦創(chuàng)業(yè)建立的商業(yè)帝國(guó)和積累的家族財(cái)富難逃“富不過(guò)三代”的魔咒。離婚、財(cái)產(chǎn)紛爭(zhēng)都會(huì)使家族財(cái)富出現(xiàn)一定的縮水。良好的家族財(cái)富傳承理念與設(shè)計(jì)，能夠有效避免后代爭(zhēng)產(chǎn)和濫用財(cái)產(chǎn)。

宗慶后：慈善是事業(yè)的傳承

娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后不久前以“受害人”的身份博得了眾多眼球，也引發(fā)了坊間對(duì)宗慶后家族的繼承者乃至于后繼發(fā)展的各種猜測(cè)：2014年已經(jīng)69歲的宗慶后所擁有的800億元財(cái)產(chǎn)將如何傳承？傳承給誰(shuí)？一直以“專(zhuān)制”管理為特征的娃哈哈集團(tuán)究竟何去何從？

對(duì)于宗慶后通過(guò)何種手段來(lái)進(jìn)行財(cái)富傳承，媒體披露的內(nèi)幕并不多，我們只能看到兩條明確的信息：第一，他確定女兒宗馥莉?yàn)榻影嗳耍坏诙瑢⒋壬剖聵I(yè)認(rèn)定為家族產(chǎn)業(yè)傳承的重要內(nèi)容之一。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，富一代與富二代之間存在諸多分歧。與父親不同，宗馥莉是“銜玉而生”的一代。她受過(guò)優(yōu)質(zhì)教育，擁有多年的海外留學(xué)經(jīng)歷，在美國(guó)學(xué)的是國(guó)際貿(mào)易，在學(xué)業(yè)上很早就開(kāi)始了做企業(yè)家的準(zhǔn)備。2005年，學(xué)滿歸國(guó)的宗馥莉起任娃哈哈集團(tuán)蕭山二號(hào)基地管委會(huì)主任助理，之后歷任蕭山基地管委會(huì)副主任、杭州宏勝飲料集團(tuán)總裁等職。“我父親實(shí)現(xiàn)了他們那代企業(yè)家的夢(mèng)想，但我們是不同的兩代人，成長(zhǎng)環(huán)境不同，觀念、思維方式也不同。企業(yè)管理應(yīng)該既講傳承，又講創(chuàng)新，只有這樣，企業(yè)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如果下一代完全附和并照搬上一代的思想，企業(yè)就失去了發(fā)展創(chuàng)新的可能。與父親相比，我更像個(gè)完美主義者。管理團(tuán)隊(duì)里如果有人管理能力有明顯不足，我可能會(huì)對(duì)其另作考慮。而父親在管理方面，尤其是用人上，態(tài)度比較寬容，更能體現(xiàn)中國(guó)的中庸之道。假如他認(rèn)為一個(gè)干部的道德品質(zhì)沒(méi)問(wèn)題，公司也建立起了到位的監(jiān)督機(jī)制，就會(huì)像諸葛亮用魏延，取其勇，同時(shí)也容忍其缺點(diǎn)。”

在家族的慈善事業(yè)方面，宗慶后與宗馥莉的觀點(diǎn)是一致的。多年來(lái)，宗慶后始終堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、澤被社會(huì)”的信念，積極以行動(dòng)回報(bào)社會(huì)，將企業(yè)發(fā)展與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，改“獻(xiàn)血”為“造血”。2009年，娃哈哈應(yīng)全國(guó)工商聯(lián)之邀去拉薩投資考察，從考察到赴藏開(kāi)展建廠工作，整個(gè)過(guò)程僅用了16天，成為了赴藏考察團(tuán)60多家企業(yè)中第一家在西藏投資的企業(yè)。

王健林：交給職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)

大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林這兩年在富豪榜的表現(xiàn)突飛猛進(jìn)。目前，他帶領(lǐng)著萬(wàn)達(dá)集團(tuán)逐步完成從商業(yè)地產(chǎn)到文化旅游產(chǎn)業(yè)的拓展，王健林正在通過(guò)全球并購(gòu)、項(xiàng)目投建等一步步完成這一全新帝國(guó)的構(gòu)建。

而今擺在王健林面前的不是財(cái)富增值問(wèn)題，而是財(cái)富的傳承問(wèn)題。王健林的兒子王思聰自英國(guó)留學(xué)歸來(lái)后，一直擔(dān)任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事，在外投資競(jìng)技游戲產(chǎn)業(yè)。王健林曾表示“后悔只生了一個(gè)兒子”。

關(guān)注萬(wàn)達(dá)的代際傳承問(wèn)題，還需要從王健林的管理風(fēng)格說(shuō)起。王健林與宗慶后類(lèi)似，是一個(gè)“獨(dú)裁者”，萬(wàn)達(dá)在所有人的印象中是一家軍事化管理色彩頗濃的企業(yè)。在這家公司中，王健林擁有絕對(duì)的控制權(quán)。2014年正好60歲的王健林，給自己留了10年時(shí)間，在這10年間，王健林打算建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，寄希望于未來(lái)通過(guò)家族信托的方式傳承財(cái)富。為什么要建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)？沃爾瑪?shù)墓适聦?duì)王健林觸動(dòng)很大。1992 年，山姆·沃爾頓去世的時(shí)候，沃爾瑪?shù)匿N(xiāo)售業(yè)績(jī)只有100 億美元，利潤(rùn)也不過(guò)三四億美元。沃爾頓有3個(gè)兒子，一個(gè)女兒，一個(gè)妻子，但是他沒(méi)有選中其中任何一個(gè)，而是將企業(yè)交給了職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。2008 年，職業(yè)經(jīng)理人管理下的沃爾瑪，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4000億美元。與此同時(shí)，在美國(guó)富豪排行榜上，沃爾瑪家族占據(jù)了5個(gè)位置，從第三到第七位，家族財(cái)富總值大于比爾·蓋茨和巴菲特的總和。王健林自稱(chēng)不是很傳統(tǒng)的人，萬(wàn)達(dá)未來(lái)并不一定會(huì)交給他的兒子。“我家里沒(méi)有一個(gè)人在公司，現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)在走國(guó)際化，三四十歲的副總裁好幾個(gè)，也許未來(lái)看誰(shuí)行就交給誰(shuí)了。”

自英國(guó)留學(xué)歸來(lái)且一直擔(dān)任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事的王思聰，在和俏江南CEO 汪小菲微博罵戰(zhàn)后，走進(jìn)了公眾視野。資料顯示，王思聰2011年注資成立iG電子競(jìng)技俱樂(lè)部，強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入電競(jìng)?cè)ΑＭ跛悸斣鴮?duì)媒體表示：“我們的第一步是組建一家正規(guī)的職業(yè)電子競(jìng)技俱樂(lè)部，建立起一個(gè)完整的培養(yǎng)機(jī)制，在整個(gè)宏觀層面來(lái)講，我們不是要做KESPA（韓國(guó)職業(yè)電子競(jìng)技協(xié)會(huì)），是要超越KESPA。”盡管身兼萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事，但是王思聰沒(méi)有參與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和決策。的確，沒(méi)人能真正了解王健林的內(nèi)心，也沒(méi)人能猜透這個(gè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人的想法在未來(lái)十年會(huì)有怎樣的變化。

吳亞軍：家族信托下的離婚

說(shuō)到女首富，龍湖集團(tuán)董事長(zhǎng)吳亞軍一直是一個(gè)低調(diào)的女企業(yè)家，然而她的離婚事件不僅讓自己見(jiàn)諸報(bào)端，也讓她所采用的“家族信托”理財(cái)方式浮出水面，使得這種主要的家族財(cái)富管理工具獲得了更多人的關(guān)注。此前，與前夫分家讓吳亞軍將龍湖地產(chǎn)30.2%股份分割給前夫蔡奎。這也使得她在富豪榜的排名降到今年的第12位。

龍湖地產(chǎn)于2009年在香港聯(lián)交所主板掛牌上市。上市之后，吳亞軍夫婦的身家已達(dá)300多億港元，但吳亞軍夫婦兩人在走過(guò)地產(chǎn)行業(yè)輝煌的日子后，家庭婚姻開(kāi)始出現(xiàn)裂變。2012年8月，48歲的地產(chǎn)界女首富吳亞軍與丈夫蔡奎結(jié)束了20年的婚姻。當(dāng)時(shí)，二人曾合計(jì)持有龍湖地產(chǎn)39.06億股，占比75.6%。而離婚后蔡奎獲得龍湖地產(chǎn)30.2%股份，當(dāng)前市場(chǎng)估價(jià)200多億港元。

2012年8月6日，吳亞軍與丈夫的持股一分為二，分別持有龍湖地產(chǎn)45.4%和30.2%股份。當(dāng)年9月18日，吳亞軍拿出2.6億股，以每股11.88港元以先舊后新方式在市場(chǎng)配股集資，令其持股量一度降至40.33%，現(xiàn)時(shí)吳亞軍的持股量已回升至43.17%，位列龍湖地產(chǎn)第一大股東。上市前期，吳亞軍與蔡奎分別設(shè)立了吳氏家族信托、蔡氏家族信托，并作為受托人將其交由管理人HSBC International Trustee（匯豐國(guó)際信托）持有。兩只信托基金的受益對(duì)象分別是吳亞軍、蔡奎兩家族。匯豐國(guó)際信托以吳氏家族信托、蔡氏家族信托的受托人身份全資擁有Charm Talent和Junson Development。

截至2012年年底，吳亞軍實(shí)際管理著二人共71.97%的公司股權(quán)。另外，蔡奎以個(gè)人身份持有310萬(wàn)股龍湖地產(chǎn)，但他從未在公司擔(dān)任職務(wù)，因此離婚分家并不涉及股權(quán)變動(dòng)，也未對(duì)公司運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。而作為大股東，二人已就未來(lái)繼續(xù)保持一致行動(dòng)，維護(hù)公司權(quán)益達(dá)成共識(shí)。目前吳亞軍主要關(guān)注負(fù)責(zé)龍湖地產(chǎn)戰(zhàn)略層面的問(wèn)題，公司的具體經(jīng)營(yíng)已經(jīng)放權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。

吳亞軍的案例應(yīng)該算是一場(chǎng)對(duì)于企業(yè)無(wú)損失的離婚事件，沒(méi)有股權(quán)變動(dòng)，同樣也不存在無(wú)休止的財(cái)產(chǎn)官司，這或許也直接展現(xiàn)了家族財(cái)富管理的重要理念。