淺談人力資源儲備促進企業可持續發展

摘要：現代市場競爭是企業科技的競爭，是企業營銷的競爭，是企業經營策略與方針的競爭，而這一切都需要企業具有相應的專業人才才得以實現。人力資源儲備正是現代企業追求永續經營與發展而必須長期研究的一項工作。本文就人力資源儲備促進企業的持續發展進行簡要論述。

關鍵詞：人力資源儲備，企業發展

所謂人力資源，是指能夠推進經濟和社會發展的勞動者的能力。人力資源儲備是企業生存和發展最根本要素。人力資源儲備是企業根據未來的發展和可能出現人才缺位，在企業整體框架上，事先做好各職位候選人的規劃、招聘、培訓、晉升和考核，并輔于相關的制度安排和后勤建設的全局思考和預見性的謀劃，實現科學的留才、育才、用才觀念，使企業人力資源戰略與企業的發展戰略同步、穩定、協調的運作。

1、實施人力資源儲備原則

企業經營在不斷的變化之中，企業的人才儲備方向和人力資源要求層次、知識結構、工作經驗等也不能脫離具體的環境。鞍山市自來水工程公司根據自身的實際情況，合理預測企業的發展，有計劃逐步調整人員分布情況，建立與新老員工之間的誠實信用關系，以員工的實際利益為中心，將企業的實際情況和員工的未來發展晉升規劃等方面內容全部向員工交待清楚，制定和完善科學的、極具競爭和刺激性獎勵制度和福利制度，儲備適當人才，創造性完成施工工作任務，避免出現人才缺位，并滿足企業持續發展需求。

2、實施人力資源的培訓與發展

鞍山市自來水工程公司牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，近幾年設立培訓指導中心，使公司的培訓逐步走上統一規范、規模適度、功能配套、滿足需求的發展軌道。崗前培訓、轉崗培訓、強化培訓、階段培訓、總結培訓在工程公司經常開展。同時，開展以師帶徒，以老帶新活動。特別是2008年以來，公司不斷加強專業技術人才隊伍建設，鼓勵員工自學成才。先后有30多人通過自學取得大專、本科證書，有40人參加全國各項考試并取得執業資格證書和初、中級職業證書。公司經理經常鼓勵青年職工學習，支持開展讀書活動、技術交流活動。以建設創新型企業，學習型組織，學習型團隊為目標。

通過開展教育培訓工作，公司塑造了素質過硬的職工隊伍。一是練就勇于吃苦、敢打必勝的作風。在每個管線施工中廣大職工以主人翁責任感和搶抓機遇求生存的意識，以“困難不要講，辦法自己想，有苦自己受，有福大家享”的熱情和干勁，創造了一個個標志的工程。二是不斷進取，堅持學習精神，形成了“全員學習，終身學習”的良好氛圍。以崗位應知應會和操作技能為主，開展崗位練兵。三是增強了質量安全意識。職工在崗時精心施工、安全施工、優質施工，優化指標，輪休時也心系生產，一旦有異常情況都能及時趕到施工現場，逢節假日，管理人員和技術人員堅持值班，這已經成為員工的自覺行動。

3、在人力資源儲備中傳播企業文化和企業精神

對新進職工、見習大學生，總經理通過舉辦企業文化交流座談會，介紹公司的基本情況，特別是公司的文化，公司的風格，工作的價值等，通過文化觀念、價值觀的灌輸，使這些員工在心里上認可公司，減少內心的緊張和壓力，增強自己對未來的發展信念，避免因短時間內不能得到重用而產生思想動搖，有利職工明確自己的發展目標，樹立良好心態，全身心身入到公司各種工作中去，在較短的時間內提升自己能力，使他們對企業文化有明確認識、強列的感受和認同，成為與公司文化相融的職工。

企業精神是企業文化核心，它要求員工要有勇于奉獻、團結協作，開拓創新、追求卓越等精神。公司尊重企業員工權利，公平對待每一名員工，鼓勵員工參與企業管理與決策，保障職工的勞動安全和合法權益。加強管理者與被管理者之間的溝通，形成和諧的人際關系和勞動關系，保證員工的各項合法權益落到實處。在企業人力資源調配、考核等方面，培養員工的企業精神，形成一個和諧向上充滿活力的企業隊伍。

“凡事預則立，不預則廢”。人力資源儲備，是為企業的持續發展而儲備的，如果一個企業可持續發展的人才梯隊尚未形成，人力資源出現青黃不接，這樣的企業欲在當代激烈競爭的環境中勝出，那絕對是南柯一夢。企業只有始終以人才培訓作為企業發展的創業之本， 發展之本，以獨特的人才戰略，優良的人才環境，有效的激勵機制和以人為本的企業文化觀念，才能擁有一流人才，才能打造一流企業。