打造企業發展的活力之源

大連鹽化集團有限公司始建于1848年，是大連市直屬國有獨資公司。公司占地面積150余平方公里，擁有37公里的海岸線，是全國四大海鹽場之一。公司現有員工2300人，資產總額15億元，利稅總額5000萬元，是東北地區最大的海水制鹽企業、融雪劑生產基地、惟一的海水化工生產企業，是國家食鹽定點生產企業。

金星耀銀灘 班組換新顏

由于歷史原因和地理環境的限制，這里一度環境艱苦，交通和信息閉塞，加之員工文化程度不高，長期以來都與“貧窮”、“落后”相伴。過去在海邊陰暗潮濕的小瓦房里，大通鋪火炕上十幾人、幾十人擠在一起睡覺，干了一天苦力的鹽工們顧不上洗漱，倒頭就睡，空氣中彌漫著一股“臭鞋爛襪子”味。不僅生活環境艱苦，工作條件更不容樂觀。每逢氣象預報有雨，就要提前把平曬灘內的鹽全部扒上來，即所謂的“大揭蓋”，勞動強度之大也成為鹽工們最頭疼的事。枯燥乏味的業余時間，使長年住宿的遠地職工更多了幾分思鄉之情，活兒累條件差也使得很多人對海鹽生產這個行業望而生畏，甚至社會上的一些人把鹽工稱為“鹽驢子”，就是這個稱號深深地傷了幾代鹽化人的自尊。

面對如此落后的面貌和狀況，現任集團領導班子深感責任重大，他們鄭重承諾：“一定要改變這種落后的面貌和狀況，一定要讓職工有尊嚴地工作和生活，一定要讓企業煥發出無限的活力。”

通過深入基層認真調研后，集團領導一致認為：班組是企業建設的重要細胞，在企業的發展過程中，班組作為企業最基本的生產單位，站在了企業兩個精神文明建設的最前沿陣地，成為企業發展的活力之源。決定從大力加強班組建設入手，充分發揮班組的前沿陣地作用，為企業的可持續發展凝聚精神和力量。

為促進班組建設工作，集團公司工會自2011年開始，深入開展以創建“星級班組”為載體的班組建設活動，確立了“一年打基礎、二年見成效、三年上臺階”的目標，力爭三年時間把班組打造成“基礎工作扎實、各項管理規范、作業標準優化、創造實績突出”的“星級班組”。

多年來，集團黨委、集團公司、集團公司工會高度重視班組建設工作，在資金和政策上都給予大力支持。特別是集團公司工會，針對公司生產班組點多線長面廣、星羅棋布的實際，積極想辦法、定措施，將傳統管理模式和現代新思想、新技術進行有機結合，促進了班組建設工作的開展，使班組建設逐步實現了標準化、規范化、現代化。

經過集團上下共同努力，百里銀灘舊貌換新顏。昔日破舊的小瓦房變成了一座座漂亮的“小洋樓”，鹽工們住進了可心的“別墅”。班組房間寬敞明亮，物品擺放得井然有序，以往衣服鞋子隨處可見的景象已經完全消失。裝有太陽能熱水器的淋浴間，改變了員工以往洗浴不便的狀況。休息室不再是臟亂差，取而代之的是整潔的被褥和設施，員工可以根據需要選擇睡在床上還是火炕上。室內員工活動室擁有乒乓球、臺球等娛樂設施，個別班組還配備了投影儀、點歌機、音響。集團公司工會從工會經費中支出9萬多元，將海鹽一線58個班組的舊電視全部更新為液晶電視，還為海鹽生產一線班組購買了電子血壓計、血糖儀和便民藥箱。班組食堂的電氣化設施，取代了原來的“土煤灶”，食堂一塵不染。干凈安全的飲水機和淡水管道的引入，改變了以往淡水稀缺、飲水不便的問題。為方便員工儲存食物，各班組都配置了冰箱或冰柜。各班組增設了室外單雙杠、修建了籃球場等運動的場所，受到體育愛好者的歡迎。截至今年六月末，全集團公司已創建一星級班組48個，二星級班組24個，三星級班組8個。

與此同時，加強“菜籃子”建設。在集團公司工會的指導下，各單位、班組充分利用灘田空地，從遠處搬運來可以生長植物的土，將寸草不生的咸土地，變成了綠色的“小菜園”，種上各種應季的蔬菜，作為員工食堂用菜的補充。如今全集團公司55個海鹽生產一線所在的班組，都建有自己的小菜園，總面積達90.3畝。有條件的單位還建了小型養豬場、蛋雞場、鴨場、蘑菇棚，做到了食材的自給自足，不斷豐富“菜籃子、菜盤子”。員工就餐基本實現了免費，結束了帶飯盒上班的歷史。

這些巨大的變化，使員工感到如家一樣的溫馨，對企業有了更多的自豪感和歸屬感。集團公司也因此被授予“大連市模范職工之家”、“大連市職工福利設施建設模范單位”榮譽稱號。

如今走進百里銀灘，你會猶如置身畫中：蔚藍的天空中海鷗在飛翔，整齊有致的鹽田里，晶瑩剔透的海鹽正在陽光和微風的愛撫下茁壯成長。213個生產班組宛若珍珠鑲嵌于在這片素有“百里銀灘”美譽的土地上，別墅般的二層小樓高高矗立在美麗的鹽灘之上，一個個小菜園如同碧玉點綴在如詩的畫卷之中。

創新激活力 攻關顯成果

在班組生活條件發生變化的同時，集團公司大力投資，使生產方式發生了重大改變，實現從扁擔抬筐、手推單輪車、四大鹽機具到管道扒鹽再到聯合收鹽機、塑苫自動化的演變；從家庭作坊式的生產到以班組為單位自成體系的制鹵與結晶，再到今天現代化的集中制鹵、集中結晶、資源循環利用的大生產作業的演變；從以鹽為主到制鹽、運輸、鹽化工、鹽機具加工等產業的形成，再到海鹽、海水化工、海洋生物資源開發、工程建設四大經濟支柱產業規模化發展的演變。工人的勞動強度得到了很大程度的減輕，從繁重的體力勞動中解放出來。現在企業正按照“以鹽為基礎，以海水化工和海洋生物資源開發為重點，實施海水資源綜合利用”的發展思路，力爭將集團打造成為“世界一流，國內領先”的現代企業集團。

但是，在企業不斷快速發展的進程中，也遇到了阻礙發展的瓶頸問題。為了破解發展中遇到的各種技術難題，集團公司工會在班組中開展了技術、制度、管理“三個創新”競賽活動，鼓勵技術人員進行小改革、小創新、小發明，激發了群眾性的創新活動高潮。如發明的“大塑浮卷收放自動化裝置”推廣使用后，每年僅人工成本就可節省700余萬元，此裝置獲得國家三個實用新型專利，填補了集團公司專利空白，并獲海峽兩岸職工創新成果銀獎；攻克了“切割舊石條替代紅磚鑲嵌結晶池堰”技術，一次性節省工程投資180萬元；研制了“輕軌水泥枕木”，取代青石枕木和木枕，有效節省成本360余萬元，而且與木枕相比較，使用壽命更長；革新了大塑活碴機，提高了30%的工作效率。“改進走水路線、引進南海高度水制鹽”的建議，經采納實施后使第四制鹽場當年產量提高了5%，創價值達60萬元；突破了蒸發圈化冰分水、排淡撇水、化工、制溴單位旺季生產用水、“一條龍”分離篩、水產養殖等多項重點技術難題。其中水產養殖有限公司育苗廠的“海參母越冬提前產卵”課題，經過技術人員的不懈努力，被成功攻克，比原產卵期提前了兩個月時間，極大提高了參苗成活率和產量，為集團公司創造了良好的經濟效益。

據不完全統計，班組創新活動開展四年多來，累計立項212項，實施193項，創效8000余萬元。同時，集團公司工會每年組織員工提合理化建議400余條，平均年創價值達百萬元。

創新激發了企業發展活力，創造了良好的經濟效益，《當代工人》、《遼寧職工報》、《勞動者》雜志等媒體，對集團公司技術攻關活動及發展情況多次作了長篇報道。同時，廣大員工從中也得到了鍛煉和成長，其中有1名職工獲“遼寧省職工十大創新能手”稱號，1名職工被市授予“第三屆大連名師”稱號，9名青工被大連市總工會、團市委、市輕紡·農林水利工會評為各類技術新星。

管理促提高 關愛增和諧

在處理員工敏感問題上，集團公司工會推行了班務公開制度。班組的工分計酬情況、費用消耗情況、產量質量完成情況、獎金實物的領放情況、出勤情況、獎罰措施等，都以統一制作的“公示板”和規章制度上墻公布，不斷完善班組、車間、集團公司三級民主管理組織、民事調解組織建設。因為成績突出，集團公司被評為大連市廠務公開民主管理示范單位，全國廠務公開民主管理網推廣了集團公司的經驗。

員工工作環境正在發生日新月異的變化，班組不再只是工作的場所，它更是員工的溫暖之家，員工與企業的勞動關系也越來越和諧，各班組形成員工團結友愛的良好風氣。每年春節、勞動節、中秋節等傳統佳節，集團公司工會都堅持走訪困難員工、勞模和離退休人員，為他們發放慰問金和實物。平日里，集團公司各級工會則把點滴關懷采取不同形式隨時傾注員工。每年全體員工還享有一次免費體檢的機會，女員工還享有免費婦科檢查和集團公司免費辦理的雙份安康保險待遇，為員工上了一道健康防線。集團公司工會每年在全公司員工中開展“十佳職業道德標兵”評選活動，對評選出來的10大標兵進行宣傳表彰，還充分利用五月生產旺季，開展了“勞模倡議”活動和集團公司標兵、崗位能手先進事跡的宣傳活動，弘揚昂揚向上的正能量。

集團公司工會在高度重視和不斷加強文化建設的同時，多次邀請了大連市總工會“職工流動大講堂”上門授課，對員工進行攝影、攝像、理財、主持、心理健康和工會基本理論知識等方面的培訓。

有困難大家幫。班組內部還架起了員工之間的連心橋。針對家住農村員工多的實際，一些班組成立了互助隊，幫助家住農村員工春播秋收、修房蓋屋等。去年以來基層員工自發為困難員工捐款16.4萬元，形成了互幫互助的良好風尚。

活動增干勁 競賽促提高

面對集團公司改造升級后需要提高駕馭新結構、新工藝能力的迫切要求，集團公司工會以“工會大學校” 為舞臺，通過開展各種競賽活動，促進員工整體素質提升，通過開展各種文體活動，增強員工工作干勁，使班組建設上水平、上臺階。

集團公司工會采取上下結合的方式，經常開展小型多樣、喜聞樂見的文體活動，增強了企業的向心力和凝聚力。堅持每年開展一、二線男女乒乓球賽、員工拔河比賽、象棋賽、撲克賽等活動，活躍了員工的業余生活；堅持每年的七一前舉辦慶“七一”書法、繪畫、攝影作品展等活動，陶冶了員工情操；經常舉辦青年足球賽、籃球賽，展現了團員青年的生力軍風采；同時積極參加了上級部門舉辦的文體活動，并取得良好的成績。由于職工體育工作成績突出，集團公司被市總、市體育局、市職工體協評為2010—2012年度“大連市職工體育工作紅旗單位”。在大連市輕紡·農林水利工會舉辦的“勞動成就中國夢”、“我為節能減排獻一策”、“我與改革創新”征文活動中，集團公司推薦的作品全部獲獎。

集團公司工會緊緊圍繞中心工作，在海鹽生產班組中深入開展“鹽化杯”星級制鹵工競賽活動，掀起了增產量保質量的生產熱潮。今年六月末，集團公司工會對完成計劃前5名的班組分別給予了1000元標準的獎勵。目前，全公司已完成海鹽生產計劃130%。在集團公司全力以赴進行大規模鹽田改造期間，堅持自己搞與市輕紡·農林水利工會聯合搞相結合，深入開展“比工程質量、比工程造價、比工程進度、比工程形象”的競賽活動，使這項市國資委矚目的工程得以圓滿完成。在新興產業相繼出現的情況下，集團公司工會加大競賽投入、加強同基層單位的緊密配合，在有資源承包的班組開展“鹽田資源開發創效”競賽活動，取得了資源開發較好收益。為提高員工的業務技能，集團公司工會組織開展“名師帶高徒”活動，現已結成各種師徒對子80余對，其中集團公司大連市勞模與員工結對子14對。此外，集團公司工會每年開展電工、電焊工、“大塑浮卷式塑苫收放”等技術比武活動，不斷促進廣大技術人員在推動集團公司發展中發揮生力軍作用。堅持開展班組“安康杯”競賽活動，把班組建設成安全措施到位、全員安全健康意識強、安全生產無事故的安康型班組。其中第四制鹽場的“黨員安全值日”做法，被大連市國資委作為黨建工作典型案例進行推廣。集團公司也先后榮獲大連市、遼寧省、全國“安康杯”競賽優勝單位。

真心搭臺子 學習提素質

非學無以廣才，非志無以成學。對于企業的員工而言，學習就是安身立命的根本。集團公司工會緊貼階段性的中心工作和員工需求，深入展開了“建設學習型班組、爭做學習型員工”活動，并不斷探索讓員工在活動中能聽得進、學得牢、用得實的途徑和方法，為員工學習知識搭臺子。在二級單位普遍建立了“職工書屋”，在一線生產班組建立了“職工圖書角”，健全了員工經常性教育機制，每年都投入大量資金購買圖書、報刊雜志、影像資料等。目前，全集團公司的“職工圖書角”藏書已達23000余冊，其中公司級“職工書屋”藏書在8000余冊，部分二級單位還為班組配置了電腦、影碟機等電教設備。集團公司被評為全國工會職工書屋示范點達標單位、大連市職工特色文化示范基地。

創建學習型班組引導了學習風氣，激發了員工的學習熱情，提高了員工自身理論素質和業務水平，也涌現出了一批先進典型。金城化工有限公司復曬灘班組被大連市授予學習型班組稱號；水產養殖有限公司電工魏運高被評為大連市讀書成才先進個人。在大連市第五屆大連“讀書月”活動中，水產養殖有限公司、機關小車班司機劉德強被評為“讀書成才及助學”群體和個人典型，大連日報、大連廣播電視臺、大連天健網等七家媒體對其事跡進行了聯合報道。

集團公司班組發生的巨大變化，引起社會各界的關注。大連市委市政府、大連市總工會、大連市國資委的領導，在實地參觀了大連鹽化集團公司班組之后，都給予了較高的評價。《當代工人》、《勞動者》雜志、《遼寧職工報》分別以《銀灘“綠洲”》、《百里鹽灘鑄豐碑——大連鹽化集團有限公司發展紀事》和《百里銀灘添“綠洲”》、《推進“六型”班組建設，夯實公司發展基礎》，以及《抓好基礎工程，激發職工活力——大連鹽化集團有限公司工會開展“創建星級班組活動”紀實》、《大連鹽化集團有限公司復州灣制鹽場——卓立潮頭看銀灘，班組建設換新顏》為題報道了大連鹽化集團公司班組建設的情況，相關經驗做法被中國財貿輕紡煙草工會全國委員會網站刊登推廣。

班組建設工作成績裴然，班組和員工的精神文化面貌煥然一新。水產養殖有限公司育苗廠被中華全國總工會授予2014年“全國工人先鋒號”榮譽稱號；第四制鹽場制鹽班被遼寧省總工會、遼寧省經濟和信息化委員會、遼寧省中小企業廳及遼寧省工商業聯合會聯合授予2013年“遼寧省優秀班組”榮譽稱號，并獲得大連市第五屆“工人先鋒號”榮譽稱號；復州灣制鹽場制鹽二班榮獲2013年“大連市第六屆工人先鋒號”榮譽稱號；第八制鹽場四班被大連輕紡·農林水利工會授予2014年“學習型班組”榮譽稱號；集團公司水產養殖有限公司育苗班班長佟長青、五島運輸站調度員王德偉被分別授予大連市2013—2014年度優秀班組長、企業班組建設先進工作者榮譽稱號。

邊建邊享，共建共享。為了讓員工工作和生活得更有尊嚴，大連鹽化集團公司黨委、集團公司、集團工會正以集團公司黨代會精神為指引，進一步加強班組建設，凝聚實現鹽化夢宏偉目標的強大力量，為把集團公司建設成為“世界一流、國內領先”的現代企業集團而奮斗。