實施“網(wǎng)絡問企”發(fā)掘員工潛能 促進管理升級

開展“網(wǎng)絡問企”活動，是近兩年鞍鋼推行的一個全新的管理手段。“網(wǎng)絡問企”平臺，是一個匯聚扭虧增效強大正能量的有效平臺。

2012年11月份以來，礦業(yè)公司齊大山選礦廠緊緊抓住實名制“網(wǎng)絡問企”活動的有利契機，充分調動員工主動參與企業(yè)管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，助推了企業(yè)大發(fā)展。

一、廣泛宣傳培訓，員工積極參與

“網(wǎng)絡問企”活動開始時，大家比較生疏，為使此項工作在礦業(yè)公司處于上游水平，廠長、綜合管理室主任、企業(yè)管理業(yè)務主管帶頭先提合理化建議，并及時錄入系統(tǒng)。

為了保證“網(wǎng)絡問企”工作的順利推進，真正使員工對此入腦入心，迅速在全廠范圍掀起“網(wǎng)絡問企”活動高潮，有關部門開始了廣泛的宣傳、教育和培訓。一是通過廠局域網(wǎng)、“即時通”、調度會、班前會、研討會、專題培訓等方式，廣泛、深入地宣傳“網(wǎng)絡問企”活動的目的、意義等，使全體員工對開展“網(wǎng)絡問企”活動正確理解，達成共識。二是選派骨干人員參加礦業(yè)公司組織的“網(wǎng)絡問企”知識培訓班，回廠后進行規(guī)模性內部培訓，使廣大員工盡快了解掌握“網(wǎng)絡問企”的特點、優(yōu)勢及操作方法，很快使“網(wǎng)絡問企”隊伍形成了規(guī)模化。三是采取“傳導”式幫帶，一個教一個，幾個帶一幫，使“網(wǎng)絡問企”活動迅速在齊選廠的員工中扎下了根。

二、建立管理制度，落實工作責任

制度是執(zhí)行力的基礎，有了制度工作就有了依據(jù)，就有了保障。為扎實有效開展“網(wǎng)絡問企”活動，按照兩級公司要求，齊選廠承接制定了《鞍鋼集團公司齊大山選礦廠“網(wǎng)絡問企”活動實施辦法》為齊選廠順利開展“網(wǎng)絡問企”活動奠定了良好基礎，提供了有效依據(jù)。

齊選廠成立了 “網(wǎng)絡問企”工作領導小組，明確了歸口管理部門、相關部門及各作業(yè)區(qū)的職責。堅持每季度召開一次“網(wǎng)絡問企”工作會議，總結評價上個季度“網(wǎng)絡問企”活動開展情況及存在的主要問題，明確下個季度“網(wǎng)絡問企”工作要求。

活動開展中，廠長親自部署工作，綜合管理室主任負責相關業(yè)務培訓、組織協(xié)調等工作，企業(yè)管理業(yè)務主管負責“網(wǎng)絡問企”建議的預審。為達到規(guī)范管理的目的，選廠還下發(fā)了“網(wǎng)絡問企”記錄薄，并明確了各部室、作業(yè)區(qū)“網(wǎng)絡問企”記錄薄專管人員。綜合管理室定期對部室、作業(yè)區(qū)“網(wǎng)絡問企”實際開展情況進行跟蹤、指導和檢查，以確保各類建議和問題及時得到反饋和解決。

三、加強過程管控，定期總結評比

一是嚴格審核嚴格把關。“網(wǎng)絡問企”建議的質量至關重要，它是決定“網(wǎng)絡問企”工作成敗的關鍵。為了保證“網(wǎng)絡問企”建議的質量，齊選廠綜合管理室安排專人對各室、作業(yè)區(qū)將要錄入“網(wǎng)絡問企”系統(tǒng)的建議進行審核、把關，審核通過后，再將符合要求的意見反饋給相應的作業(yè)區(qū)、室，再由各作業(yè)區(qū)、室自行錄入“網(wǎng)絡問企”系統(tǒng)，保證了“網(wǎng)絡問企”建議的建設性、創(chuàng)新性、可操作性和合理性等要求。

二是定期評比獎勵通報。為了充分調動廣大員工參與“網(wǎng)絡問企”活動的積極性和主動性，綜合管理室按季度組織相關部門對“網(wǎng)絡問企”建議進行評審，分別評選出優(yōu)秀組織獎、質量獎和數(shù)量獎，其中，優(yōu)秀組織獎獎勵優(yōu)秀組織單位黨政主要領導每人300元；質量獎按照建議評審等級不同獎勵200—1000元不等；數(shù)量獎每提一條獎勵10—20元。每季度按照上述標準對相關單位和個人進行獎勵，并將評選獎勵結果在廠局域網(wǎng)上進行公示。僅2013年就有四個部室、四個作業(yè)區(qū)獲得優(yōu)秀組織獎，24條建議獲得優(yōu)秀質量獎，347人次獲得數(shù)量獎。

四、持續(xù)穩(wěn)步推進，活動效果顯著

一年多來，通過持續(xù)穩(wěn)步推進，齊選廠在“網(wǎng)絡問企”方面取得了理想的成果。

一是員工潛能得到釋放。從2012年11月24日開展“網(wǎng)絡問企”活動以來，齊選廠廣大員工積極參與，廣泛提合理化建議，共257人或多或少提出了不同類型的“網(wǎng)絡問企”建議，按現(xiàn)有在崗人員963人計，全員參與率已經(jīng)達到26.69%。

針對齊選廠生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作中，存在的治理現(xiàn)場跑冒滴漏、降低成本提高效益、提高設備運行效率、提升生產(chǎn)技經(jīng)指標等方方面面的問題，廣大員工通過“網(wǎng)絡問企”這個廣闊而有效的平臺群策群力，獻計獻策，提出了許多好的建議，為齊選廠實現(xiàn)降本增效、管理升級和持續(xù)發(fā)展起到了不可估量的推動和促進作用。

尾礦作業(yè)區(qū)員工王盛鈺針對φ53米濃縮機溢流含爐灰渣子影響二選作業(yè)區(qū)供水問題，提出增設除渣篩的建議被采納，實施后，大大提高了尾礦作業(yè)區(qū)對二選作業(yè)區(qū)的供水質量。動力作業(yè)區(qū)員工王志遠針對高壓母聯(lián)倒合閘操作過程中存在安全隱患問題，提出在母聯(lián)柜加裝電流表的建議被采納實施后，避免了電工由于高壓操作判斷困難可能造成的生產(chǎn)、設備及人身安全事故。

二是員工綜合素質提高。自‘網(wǎng)絡問企’活動開展以來，齊選廠將此項活動作為強化民主管理、凝聚員工智慧的重要載體，對提升員工素質起到了重要作用。

員工敬業(yè)愛崗，關心企業(yè)的人多了，想事干事，獻計獻策的人多了，刻苦鉆研，求知學技，利用“網(wǎng)絡問企”平臺展現(xiàn)自我，提升自我的人多了。團隊之間、員工之間在智慧上、對企業(yè)貢獻上形成了比學趕幫、互動共進的良好氛圍。同時，“網(wǎng)絡問企”建議的層次、質量、可行性等方面都在不斷提高。“網(wǎng)絡問企”平臺發(fā)掘了員工的潛質，員工又以素質的提升更好地參與投入“網(wǎng)絡問企”，二者相輔相成，相得益彰。

三是活動效果十分顯著。“網(wǎng)絡問企”活動開展以來，選廠員工共提出合理化建議1894條，其中設備類754條，占建議總量的39.81%；綜合管理類404條，占建議總量的21.33%；安全環(huán)保類318條，占建議總量的16.79%；生產(chǎn)類188條，占建議總量的9.92%；工程類49條，占建議總量的2.59%；科技類39條，占建議總量的2.06%；其它類142條，占建議總量的7.5%。1894條“網(wǎng)絡問企”建議中，已解決763條，占建議總量的40.29%；實施中393條，占建議總量的20.75%，總有效率為61.03%。

1894條“網(wǎng)絡問企”建議中明顯創(chuàng)效建議70多條，創(chuàng)效額達3000余萬元，為保證選廠降本增效任務的完成起到了重大的作用。例如“關于延長風水溝尾礦庫1#副壩可替代8#副壩”的建議，節(jié)省筑壩費用投資1350萬元；“優(yōu)化兩選運行模式，實現(xiàn)節(jié)能降耗” 的建議，年可創(chuàng)效558.9萬元；“合理配礦保證選礦生產(chǎn)穩(wěn)定”的建議，年可創(chuàng)效244.8萬元。

四是企業(yè)管理有效提升。2013年度，通過“網(wǎng)絡問企”平臺，員工提出的“關于尾礦作業(yè)區(qū)二泵站洗浴困難”、“員工通勤車輛狀況差”、“上下班通勤道路破損”、“部分員工休息室噪音大”、“廠內供應路道路兩旁需要綠化”等方面存在的問題，選廠都非常重視，并召開專業(yè)會議或專項會議進行研究，及時解決了上述問題，不僅員工非常滿意，而且使企業(yè)管理更加規(guī)范。

齊選廠“網(wǎng)絡問企”活動之所以取得良好的效果，主要有以下幾個因素：一是得益于領導重視。雖然“網(wǎng)絡問企”是廣大員工自愿參與的活動，但是離不開各級領導的精心組織和積極協(xié)調。二是得益于信息暢通。對員工在“網(wǎng)絡問企”平臺上提出的建議要及時反饋，能解決的盡快解決，不能解決的要說明原因，把尊重員工主體地位的思想真正落到實處，讓員工感受到自身的價值。三是得益于有效激勵。通過定期總結、評比、通報各作業(yè)區(qū)、部室“網(wǎng)絡問企”活動開展情況，獎勵優(yōu)秀組織單位和個人，是調動員工參與“網(wǎng)絡問企”積極性的重要手段。