管理大師教你正確地做正確的事

并購被普遍認為是企業發展壯大的捷徑，但又是經營戰略中最難的，也是最容易失敗的。麥肯錫公司調查發現，高達2/3的并購案都是失敗的。曾擔任雀巢公司首席執行官的赫爾穆特·毛赫爾恰恰出色地解決了并購這道難題，他執掌雀巢公司的20年里總共并購了世界各地的250家企業，其中很多是規模在10億美元以上的食品行業大型企業。可以說，并購是雀巢公司飛速壯大的關鍵。

并購的難度不在于并購本身，更大的挑戰在于并購之后。毛赫爾的并購計劃從沒有失敗過，他的優秀管理理念更突出地體現在并購以后能把外來的公司成功地融入雀巢公司的整體品牌和組織結構中，特別是把被收購企業千差萬別的企業文化融合到一起。毛赫爾的人才政策，關于后備管理人員的選拔和培養、員工的選擇和培訓等理念與大多數流行的做法和教科書標榜的不一樣，他不追求資本市場的短期表現，始終以企業的可持續發展為出發點。從雀巢公司超常的發展速度來看，他的管理理念是正確的，具有令人信服的說服力。

毛赫爾認為，企業的目標首先應該是創造成果，始終要以市場和客戶的需要為導向。他始終遵循著“搶先，大膽，與眾不同”的戰略原則：“搶先”就是比別人早發現市場發展的新動向，并提前做出必要的決策，領先一步就獲得了競爭的優勢；“大膽”就是敢于開拓新市場，敢于出手并購；“與眾不同”就是要不斷地改革創新。毛赫爾認為，只有創新才有出路。……