水利施工管理中存在的問題與相應改進措施

1前言

在水利工程建設中最重要的組成部分就是施工管理，它會直接影響工程的施工質量和施工進度。水利施工管理作為水利工程的核心環節，主要由工程施工管理、用水管理、組織管理和經營管理這四個部分組成，它們分別對應著水利施工的三個階段——施工前、施工中和完工后。只有工程管理、用水管理、組織管理和經營管理四個部分均合格并共同作用，才能使一項成功的水利工程得以完成。

組織管理在工程管理中發揮著重要的作用，它既是水利施工管理中的最薄弱環節，又是改進的關鍵環節。經營管理則是在保障水利工程安全性達標的前提下，綜合統籌工程管理、用水管理和組織管理進行多種經營，充分實現水利施工工程的經濟效益和社會效益。

2水利施工管理中存在的問題

根據相關水利施工的實地經驗和相關統計資料可知，目前我國的水利施工管理仍存在較大的問題，主要表現在管理人員職業素質、成本控制意識不強和施工中質量意識淡薄等。

2.1管理人員修養問題

管理人員的職業素質直接關系到工作的質量，對于水利工程的建設更是起著至關重要的作用。從目前水利工程施工管理的現狀來看，由于其受到傳統管理制度的影響，很多工程的管理人員綜合管理水平相對較低，并且有些管理人員還過分地依賴單位以及單位職責的管制機構。此外，還有一些工程項目的管理人員雖然具有較高的管理水平，但是對于成本、品質以及完成情況的管理能力不夠，這樣就使得工程項目的管理人員的水平受到了很大的限制。水利施工管理隊伍既需要具備良好的管理素養，更需要精湛的技術素養和豐富的施工經驗。而目前我國水利施工管理人員的素質往往不達標，它們很難在施工中對丁程的安全、效益和進程等環節進行科學的把控，導致管理水平低下，進而極大地影響到水利施工的質量。

2.2目標管制存在的問題

在水利施工管理中，成本控制一直是很薄弱的環節，既應追求高質量，但也要注意控制成本。工程的成本管制與掌握和控制沒有落到實處，品質管制只重視形成而不注重施工過程，進行安全管制中過分依賴經驗，缺少合理科學的理論支持以及工程進度計劃與實際實施情況不相符合，這些都表明水利工程目標管制不嚴格，從而影響了水利施工管理。

2.3現場管制存在的問題

在水利工程建設中，施工現場是最為重要的施工環節。從目前的情況來看，很多工程項目在現場施工中，沒有對施工現場進行合理、有序的組織、計劃以及監督和管理，并且還由于對其工程的自主規范的管制比較小，就使得水利工程現場施工的隨意性較大，從而造成很多水利工程施工現場的管制出現了混亂的局面。

3解決水利施工管理問題的措施

3.1創新組織機構在水利施工管理中，由于很多施工企業目前采用的管理機構還是傳統的組織機構，嚴重影響了施工管理，因此必須創新組織機構。施工項目主要是指在施工中簽訂的合同。作為企業的項目部，主要是為簽訂合同提供服務的部門。由于項目部是為企業和施工單位提供溝通的管理部門，但是項目部又不能代表企業的一切活動，同時項目部還可以在施工中發揮一定的職能作用，這樣就使得項目部在進行管理時受到多方面的限制。因此，企業應將施工項目管理的內容進行一定程度的延伸，從市場調查開始一直到最終獲得經濟收益的全過程，將整個過程納入水利工程項目施工管理的內容，這樣就能有效保證水利工程項目管理部門對工程施工全過程的管理。

3.2創新工程施工管理技術規范在水利工程的施工管理中，對于施工技術方面的要求一定要達到規定的標準，這是保證水利工程質量的基本保障。對于進行水利工程施工的施工單位，不僅要檢查其施工設備是否安全，還要對施工人員的作業能力進行嚴格的檢驗。對于有問題的施工設備，要及時更新;對于那些施工經驗不足、施工技術存在一定問題的施工人員，需要請專業人員對其進行施工技術的培訓，然后再進行考核，從而讓他們能夠達到施工技術方面的要求。

3.3編制可靠的施工管理計劃，完善施工工藝在對水利工程進行施工管理的時候，為了保證工程質量，同時也為了使施工過程能夠有條不紊地進行，需要對水利工程的施工編制出一套可靠的施工管理計劃。這個施工管理計劃要從水利工程的施工管理目標入手，對施工過程中的各個項目進行科學、合理的預測，從而保證水利工程能夠取得預期的收益。在對水利工程的建設編制出可靠的施工管理計劃之后，還需要對水利工程的施工工藝進行完善。在水利建設工程的實際施工過程中，對于施工的每一個環節和每一個階段都需要進行細化，從而保證水利工程的施工能夠有序地進行。

3.4加強施工的質量管理，保障施工人員的安全水利工程在進行施工的時候，一個不容忽視的問題就是工程的施工安全。如果施工人員在進行水利工程施工的時候自身安全得不到保障，那么水利工程的質量也會受到影響，同時還會給施工單位帶來很大的負面影響。因此，為了保證水利工程施工管理的安全性能，施工單位要向施工人員強調施工安全的重要性，同時還必須定期開展安全生產培訓活動，將水利工程的施工安全深入到施工企業的日常安全管理中。為使施工人員對工程安全問題引起足夠的重視，施工單位還可以對施工人員進行理論和實際方面的考核，從而將工程的施工安全深入到他們的內心。目前，為了保證水利工程的施工質量管理，施工單位主要是對施工的全過程和各個環節進行監督和管理，從而確保施工單位全體職員的施工質量安全。例如，在澆筑大壩的混凝土時，將工程的質量和安全管理貫穿工程的設計、施工和驗收階段，從而確保工程質量以及施工人員的安全。

3.5完善水利施工的質量保障體系強化質量管理，保障施工工程安全如果一個工程沒有一個好的質量保障作為前提，那么其他的一切設計都是不切實際的，水利水電工程也是如此。因此，在對水利工程進行施工的時候，施工單位一定要不斷地圍繞水利工程的質量來開展全員工作，通過施工的規章制度、組織協調和具體措施等制度體系強化質量保障制度，加強質量監督工作。讓每一個施工人員的質量意識都不斷提高，從而確保水利工程的安全。

4結束語

綜上所述，水利施工管理是水利工程建設之魂，其質量直接關乎水利工程的成敗。作為施工企業的管理人員，必須掌握企業的發展方向，注重企業的制度建設和完善，充分關注建筑行業的發展動態。此外，還要不斷引進國外的高新技術，不斷進行創新，只有這樣才能保證工程項目的施工質量，從而保證整個企業能夠在激烈的市場競爭環境中取勝。

參考文獻：

[1]張林.我國水利工程管理的創新策略分析[J].北京農業，2012（03）.

[2]趙孝孝，錢聰霞.水利施工管理中存在的問題與相應改進措施[J].華章，2013（08）.

[3]于偉.水利施工管理中存在的問題與相應改進措施[J].江西建材，2014，14：126—131.