房屋建筑施工管理的有效控制探討

在房屋建筑工程中，其質(zhì)量問題會(huì)在一定程度上決定建筑物本身的使用功能，并給人們的生活質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，所以必須科學(xué)的管理建筑工程施工，這樣才能夠給建筑工程質(zhì)量提高奠定良好的基礎(chǔ)，并提高企業(yè)本身的信譽(yù)和形象，不斷的提高企業(yè)本身的市場競爭力，從而給企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，但是就現(xiàn)在而言，在進(jìn)行房屋建筑施工的時(shí)候，質(zhì)量管理以及控制還比較的困難，這給建筑工程質(zhì)量的提高造成了很大的影響。

一、房屋建筑施工管理的時(shí)候存在的主要問題

（一）施工管理的過程中，創(chuàng)新意識(shí)缺乏

由于受到以往觀念的影響，很多管理人員在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，管理理念和管理意識(shí)比較差，對(duì)于那些新鮮的事物沒有勇氣進(jìn)行嘗試，比如說在施工的時(shí)候，沒有很好的將那些新的設(shè)備和技術(shù)使用進(jìn)去，認(rèn)為重視使用那些新鮮事物會(huì)在一定程度上提高實(shí)際的施工成本，并沒有真正的認(rèn)識(shí)到新技術(shù)和新設(shè)備的使用在施工質(zhì)量和施工效率方面的提高，并且，由于受到以往施工管理模式的影響，房屋建筑施工的時(shí)候，施工的技術(shù)以及管理質(zhì)量都比較的差，這不但會(huì)給施工質(zhì)量造成重要的影響，還會(huì)制約施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。

（二）施工質(zhì)量保證體系沒有真正的得到完善

隨著社會(huì)科技的發(fā)展，房屋建筑在施工的時(shí)候，質(zhì)量有了明顯的提高，但是，還是存在很多的漏洞，這些漏洞的存在給房屋建筑施工質(zhì)量的提高造成了嚴(yán)重的影響，比如說在進(jìn)行工程招投標(biāo)的時(shí)候，市場秩序比較的混亂，進(jìn)行管理的時(shí)候存在嚴(yán)重的問題，這回導(dǎo)致串標(biāo)、陪標(biāo)以及圍標(biāo)的情況出現(xiàn)，給施工質(zhì)量的提高造成了很嚴(yán)重的隱患。還有些時(shí)候，工程監(jiān)理并沒有真正的落實(shí)到位，而是流于形式，沒有切實(shí)將自身的作用發(fā)揮出來。還有些施工，監(jiān)管建筑材料的時(shí)候，不夠嚴(yán)格，并且專業(yè)的檢查人員比較少，這樣很容易出現(xiàn)，施工現(xiàn)場管理比較混亂，管理的時(shí)候，相互推諉扯皮，沒有人進(jìn)行管理的情況，這會(huì)導(dǎo)致大量不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，從而給工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，這些問題的存在都和施工質(zhì)量保證體系沒有真正的完善有著直接關(guān)系，所以必須采取措施解決這些問題。

（三）沒有真正的做好質(zhì)量全過程的跟蹤管理

在進(jìn)行房屋建筑工程施工的時(shí)候，質(zhì)量管理全過程包含了施工前的質(zhì)量管理，施工過程中的質(zhì)量管理以及竣工驗(yàn)收過程中的施工管理，想要切實(shí)提高房屋建設(shè)的實(shí)際質(zhì)量，便必須嚴(yán)格把握每一個(gè)質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)。但是實(shí)際情況確實(shí)，很多管理工作沒有真正的得到落實(shí)，在進(jìn)行質(zhì)量控制的時(shí)候，存在質(zhì)量控制意識(shí)比較淡薄、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較模糊，管理的時(shí)候比較混亂甚至無人監(jiān)管的情況。質(zhì)量全過程跟蹤管理沒有落實(shí)到位也給建筑施工質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

二、做好房屋建筑施工管理的一些措施

（一）提高施工管理以及質(zhì)量控制方面的意識(shí)

在對(duì)房屋施工進(jìn)行管理以及質(zhì)量控制的時(shí)候，必須將質(zhì)量放在首要的位置，切實(shí)提高施工管理的質(zhì)量，并將其將質(zhì)量第一作為施工的指導(dǎo)思想。首先，應(yīng)該重視施工人員施工技術(shù)水平的提高，在房屋建設(shè)中，施工人員非常重要，施工人員的素質(zhì)情況會(huì)給施工質(zhì)量造成直接的影響，所以施工管理人員應(yīng)該嚴(yán)格考察施工人員本身的技術(shù)水平，提高準(zhǔn)入的相關(guān)要求，與此同時(shí)，還應(yīng)該做好培訓(xùn)工作，不斷的提高施工人員的技術(shù)水平，重視起責(zé)任意識(shí)的提高，并且在提高其施工技術(shù)水平的同時(shí)，還應(yīng)該幫助其養(yǎng)成良好的職業(yè)道德素質(zhì)，這樣其在工作的時(shí)候，才能夠真正的將質(zhì)量放在首要的位置，給工程質(zhì)量提高奠定良好的基礎(chǔ)。其次，應(yīng)該重視施工方式的優(yōu)化，重視方案和施工工藝本身的實(shí)用性和先進(jìn)性，確保制定的方案，真正的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及施工操作的需要，并且，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)力和工程施工的要求來將先進(jìn)的施工設(shè)備和施工工藝引入進(jìn)來，這樣能夠很好的提高工程施工本身的質(zhì)量和效率。最后，應(yīng)該給施工組織足夠的重視，在工程施工的時(shí)候，涉及到的方面會(huì)比較多，管理人員在管理的時(shí)候，必須根據(jù)施工的實(shí)際需要來進(jìn)行施工工作的組織，優(yōu)化人力、財(cái)力以及物力的配置[2]。

（二）重視房屋建筑施工質(zhì)量保證體系的健全

對(duì)相關(guān)的質(zhì)量保護(hù)體系進(jìn)行健全能夠保證施工的時(shí)候，有相關(guān)的制度可以遵守，這樣能夠真正的提高施工人員以及管理人員本身的責(zé)任意識(shí)，從而保證房屋建筑施工的實(shí)際質(zhì)量。承包單位應(yīng)該重視體系的健全，并做好管理和協(xié)調(diào)方面的工作，然后根據(jù)不同部分的要求和特點(diǎn)來不斷的對(duì)這個(gè)體系進(jìn)行完善。現(xiàn)在，在進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)督管理的時(shí)候，其主體是相關(guān)的政府部門，相關(guān)部門監(jiān)督職能的落實(shí)能夠給施工管理更好的進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，并且還能夠落實(shí)相互監(jiān)督，給工程質(zhì)量的提高提供外部的動(dòng)力。其次，應(yīng)該重視建筑質(zhì)量管理制度和法規(guī)的建立，完善工程招標(biāo)制度，這樣能夠?qū)κ┕ば袨檫M(jìn)行規(guī)范，降低施工過程中工程隱患出現(xiàn)的概率。最后應(yīng)該對(duì)工程的招標(biāo)和合同管理進(jìn)行健全，做好資格的審查，保證招標(biāo)本身的公正性和公平性。

（三）做好全過程的質(zhì)量控制和施工管理

在進(jìn)行房屋建筑施工的時(shí)候，進(jìn)行全過程管理以及質(zhì)量控制的時(shí)候，主要包含了三個(gè)階段，分別是施工前的準(zhǔn)備、施工過程中的控制以及竣工后的質(zhì)量控制，這三個(gè)重要階段的管理會(huì)決定工程本身的質(zhì)量。

1.在施工前進(jìn)行管理以及質(zhì)量方面的控制

在施工前進(jìn)行質(zhì)量管理和控制也可以稱為事前的管理，在進(jìn)行事前管理的時(shí)候必須真正的做到認(rèn)真和仔細(xì)，做好各種準(zhǔn)備工作，這樣能夠給施工全過程進(jìn)行控制。對(duì)于一些問題可以在事前進(jìn)行控制，找到問題解決的辦法，從而保證施工的時(shí)候能夠順利的進(jìn)行。比如說了解工程的現(xiàn)場條件，并將其和施工圖紙進(jìn)行對(duì)比，找到其中存在的問題，并解決。這樣能夠給工程質(zhì)量的提高奠定基礎(chǔ)[3]。

2.施工過程中進(jìn)行管理

在施工的時(shí)候進(jìn)行管理是保證房屋建筑質(zhì)量提高的關(guān)鍵，必須嚴(yán)格的對(duì)每一個(gè)工序進(jìn)行控制，做好工序交接過程中的檢查，選擇合適的工藝進(jìn)行施工，確定合理的方案，做好材料的檢查，在施工的過程中還應(yīng)該做好安全管理工作，并根據(jù)相關(guān)的制度來策劃每一道工序，這樣能夠切實(shí)提高安全預(yù)控管理的質(zhì)量。在施工過程中，監(jiān)理方也應(yīng)該將自己的作用發(fā)揮出來，提出意見和建議，給工程更好的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，保證整個(gè)工程的實(shí)際質(zhì)量。

3.進(jìn)行竣工驗(yàn)收

在工程項(xiàng)目完工之后，應(yīng)該檢驗(yàn)相關(guān)的工程質(zhì)量并做好質(zhì)量評(píng)點(diǎn)工作，這對(duì)工程質(zhì)量控制也是非常重要的，在竣工之后，應(yīng)該組織相關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍來嚴(yán)格的評(píng)定成品的質(zhì)量，若是存在不合格的情況必須要求其修正或者返工。

結(jié)語：

進(jìn)行房屋建筑工程施工本身便是比較復(fù)雜的，想要保證其質(zhì)量，必須做好管理工作。施工單位必須認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要性，并采取措施做好管理工作，推動(dòng)我國房屋建筑行業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘世鳴.房屋建筑施工管理的有效控制探討[J].科技致富向?qū)В?014，（35）：268+289.

[2]鄭春林.房屋建筑施工管理的有效控制探討[J].江西建材，2014，（14）：258.

[3]程朝文.探討房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013，（07）：122-123.