
2009年,馬云在APEC峰會上那篇《未來世界,因小而美》的演講,誕生了“小而美”這個概念。2012年網商大會上,馬云正式提出“小而美”網商,并提出淘寶的雙百萬戰略,即讓100萬家店鋪年銷售額超過100萬,已經過去快兩年了,這個目標筆者不知道現在有沒有實現,但阿里巴巴2014年的種種變革措施,乃至9月19日阿里巴巴上市之后,各方專家對于關于未來商業趨勢的分析,讓筆者再次看到了希望的曙光。
“小而美”到底是什么呢?是不是小網店才是美好的,做大了就不美了?和很多電商朋友都探討過“小而美”的話題,基本上大家都認為小而美就是類目細分、專業、特色!這個概念并沒有錯,但很少人去深入思考:什么是“小而美”網店?如何做一個“小而美”品牌?
通過挖掘核心文化塑造定位
先簡單說一下“品牌”,很多人問筆者什么是品牌,網上可以打造品牌嗎,淘品牌是真正意義上的品牌嗎?諸如此類的問題,筆者只想說,再小的個體,也是品牌。品牌是對某種事物群體認同的傳播,和大小沒有關系,不是大了才叫品牌。所以筆者認為小網店也可以打造品牌。在互聯網基因下,未來小品牌和大品牌同在,誰也不會消失。
要做好一個“小而美”網店,定位很重要,可以說占了50%的重要性,好的定位,是成功的一半。
定位要從文化、價格、視覺、市場這幾方面來把握。談到文化,很多人就會說品牌一定要有附加值,有文化才有附加值,這個沒有錯,但是絕大部分的人都是強加上去的,想通過自己一套套的理由來說給消費者聽,其實你自己并不自信,或者說自己并不相信你的那一套,顧客如何相信你?你憑什么打動顧客?
對于“小而美”而言,文化分為核心文化和邊緣文化,核心文化就是特色文化,與眾不同的,一定是你自己的東西;邊緣文化才是大眾文化。我們要把自己的核心文化挖掘出來,讓你的消費者對你有認同感,認可你,就像你認可自己一樣。
品牌的忠誠度就是顧客的偏好,而不是對你的感情,是他對自己的感情,或者說對某個興趣點的偏好。越是偏好,忠誠度越高,這就形成了定位。
在淘寶環境下,產品定位的問題則更具體化:
1.價位不能太低,否則支撐不了運營成本,價位高,價值就大,不是吹的,是實實在在的。
2.選擇小市場,競爭力小的空間。再小的東西,放在整個互聯網中,都有很大的市場。小市場的特點是:賣家比較少,競爭力小,淘寶搜索指數在上升。淘寶這樣的藍海市場還有很多。
3.產品復購率要高。你要清楚產品賣給誰,他們會不會再來買,能不能記得你家!如果你的產品是一次性購買,幾年不用再買了,就不用在意筆者說的“小而美”觀點 啦。
4.產品SKU不宜過多。如果能控制在50~100個最好,一定要有所區分,比如哪些是賺錢的,哪些是引流的,哪些是做形象的,哪些是賺吆喝的。
開創“小而美”的運營思路
如果不是具有頂級技術含量的產品,產品的品質其實并不是你的核心競爭力。
隨著移動互聯網時代的到來,人與人之間的聯系和信任,有時候超過了人對產品的信任。比如雷軍等于小米,老爹等于松鼠,羅永浩等于錘子……因此要做好產品,先做好人,做好自己。
很多賣家一直認為運營是最重要的,筆者不這么認為,其實淘寶運營的目的只有三個方面:
1.學會把握淘寶規則,利用淘寶工具。活動報名、搜索基本原理、關鍵詞設置、上下架時間等,這些學起來真得不難,只要細心就好了。
2.流量引入,主要就是直通車、鉆展、淘寶客,如何精準引流是最重要的,而不是只把流量引來,比如免費試用、U站這些流量比較大,但不適合小而美店鋪。
3.基礎銷量的打造,筆者認為這個是運營人員最重要的工作。很多賣家都認為影響轉化率最重要的因素是視覺和流量,圖片好不好看,寶貝詳情頁好不好,流量大不大……憑筆者的經驗,這些對轉化率的影響微乎其微。
直接影響轉化率的三個因素:價格、30天銷量、第一頁好評!所以運營要死死把握好這三個方面。
首先,價格要有合理的折扣,客服要以促成成交為主,買家的心態不是為了便宜,是為了占便宜。
其次,30天的基礎銷量打造,這個是運營必須完成的。這里有很多方法,除了一些大家都知道的方法以外,還有比如搶單、贈送、搭配套餐、老顧客維護、優惠券等。
第三,第一頁的評價至關重要,如果第一頁有兩個非常不好的評價,那么對于想要購買產品的消費者,影響會非常大。
說到服務,很多賣家把服務與售后等同起來,這是嚴重的錯誤。筆者想說:真正的服務就是顧客的體驗,就是你是否時時刻刻為你的顧客著想。
服務從產品的設計開始,貫穿整個銷售和使用過程,如果你有一些特色服務能讓顧客一下子記得你就更好了。服務是個互動的過程,并非單方面的,更不要隨便發短信、打電話去騷擾買家。服務是把你的客戶當成你的朋友,真正的增值是給買家帶來更大的價值。
其實,“小而美”電商之路,只是草根電商創業可選的一條路,并非唯一的路。淘寶每天有成千上萬的大軍進入,也有成千上萬的網店消失。淘寶是個生態圈,互聯網是個更大的生態圈,通往成功的路有千萬條,選擇適合自己的路最重要!