

有沒有一種方法能在涂料市場快速崛起?多彩飾家創始人吳堂祥在涂料行業已經有了10年的職業經歷,他從基層銷售員起步,一路做到著名上市公司高管的職位。
吳堂祥放棄了高薪,選擇自己創業。在多彩飾家之前,他曾通過收購品牌與技術合作創立了藍獅智得,主營民用防水涂料及外墻涂料。多彩主營內墻涂料時,吳堂祥沒有把多彩飾家納入藍獅系統,而是成立了一家新公司。“因為我對多彩飾家的運作模式有全新的設計。”
自2013年7月多彩飾家在北京成立以來,目前已開分店的月盈利能力是傳統涂料店面的3倍,多彩飾家計劃在2014年國內突破300家分店。
吳堂祥的秘密武器是用互聯網思維顛覆涂料行業。他用自己職業經理人的視角對商業模式進行把控,加上在涂料行業的豐富經驗,期待通過多彩飾家完成行業顛覆。
O2O模式里的機遇
作為初創企業,為什么我們選擇通過O2O做市場?
我本人從事建材行業,主要做涂料十年。涂料是很傳統的行業,生產、銷售等一系列的過程,我準備創業的時候就在想——我出來做什么?我分析中國改革開放到最近30年究竟有幾波財富的形成,我認為有那么幾波財富,我都沒趕上。
第一波財富,計劃經濟跟市場經濟轉變的時候,誰搞大制造,現在活下來的企業也很多,都是那個年代開始起來的。有的從國外帶來新的技術和管理,做了高精尖。還有房地產連續走高16年。我28歲想創業的時候,發現很多機會我都沒有了。后來互聯網研究了一圈,從門戶到所有社區到所有手游,發現無論從哪個角度我的資源也不夠匹配。這個時候剛好O2O這個領域留下一些機會。我想用O2O模式做我傳統的涂料行業。
涂料行業有很多優秀企業,立邦的銷售額中國區100億左右,多樂士80億左右,這是兩個國外品牌在中國做得比較好的,國內品牌三棵樹這幾年做到15億。如果貿然殺進涂料市場的話,雖然我以前打工的時候,也參與了一家上市公司,但我認為我沒有能力把它推到上市。
我想做涂料,我先去做一個了解,了解互聯網里面講到我們行業時的痛點在哪里?我們跟消費者了解的時候,消費者提出三個觀點被我們接受了。第一個消費者說立邦、多樂士很好,誰幫我刷,刷的工人是在馬路邊找的,一體化的需求非常強。我們涂料廠商認為是產品,對于消費者而言它是半成品,還要把它刷上墻。
第二我們跟90后聊天的時候,我問他對涂料有什么感覺,他說為什么買涂料,買壁紙好了,涂料除了顏色變化,沒有別的圖案,壁紙多好,可以千變萬化。第三,90后給我們提出來你們涂料網上不好買,不好玩。我們也不要,我們不喜歡。
后來我查了一下電商數據,涂料是大行業,每年行業研究報告里面涂料銷售額3000億左右。3000億銷售額中在網上銷售量連15億都不到。這是我們認為巨大的機會,因為涂料是半成品,消費者不愿意在網上購買。購買完了以后還要去請工人,還要去買涂料所產生的輔料,還要買砂紙等。
一體化是大勢所趨
我們的機會來了,打造一個品牌就是多彩飾家的品牌。我們提出三個概念,一體化、個性化、電商化,然后以O2O的形式展現出來。
這里我們做了幾個改變,第一個是多彩飾家不只是賣涂料,賣的是是一體化方案,賣的是墻面定制這個概念。
我們第一個概念就是我們賣涂料,無論是網上還是線下,都是把涂料做成幾百個款式,按平方米賣。只要消費者拿手機把家里的戶型圖掃下,傳上網,我們就會上傳建模,一體的墻面,戶型圖就會展現出來。通過DIY隨便設計家里的墻面款式,有十大系列,300多款式,可以DIY拉過來把墻面完成。到朋友圈分享,也可以到微博上聽取別人的意見。如果你認為是可以的,你就可以下單,有錢可以付錢,沒有錢可以貸款。最后出來一個二維碼,你掃走之后,我們線下店就會跟你預約,做定制墻面。
這是我們推出的概念,多彩飾家是用線上線下這樣的模式。這個過程當中我們發現更大的市場產生了。每個人的房子住了三五年以后讓他重新裝修一次,他可能不太愿意。不是因為他沒錢,而是很麻煩。家里有小孩,裝修時間長了,墻面發黃了,小孩子寫寫畫畫,家里可以重新刷一遍。我們感覺到這個市場巨大,我們也通過O2O的模式,成立了多彩飾家下面的品牌,就是多彩飾家粉刷匠。上門幫你粉刷一天搞定,客單價一般一個家庭5000塊。我們用粉絲經濟先做互動,一下子客戶吸收100個,可能就是幾十萬。
第二個概念加盟商投資開一家粉刷匠的服務店,我們承諾一年之內贈送200家客戶。店跟我們合作,我們就送200家客戶給他,也就是100萬的訂單。
第三個概念加盟商在當天開業,我們承諾他當天的退單我們負責,我們讓中國的涂料經銷商概念取消,我們認為涂料沒有經銷商的概念,我們顛覆傳統的行業。服務商要接受我們的培訓,再把服務帶給消費者。
多彩飾家構建的O2O模式,都在多彩飾家的品牌,多彩飾家將以定制墻面為主導,采用互聯網模式,3D模擬建圖,分享、支付、ERP(企業資源計劃)做全國的整個互聯網。粉刷匠,我們瞄準的就是舊墻改造,O2O來完成線上成交,線下做服務。