邊界突圍

京東上市時，有不少人問劉強東，京東的邊界在哪里？因為，此時的京東已經不再是簡單的B2C平臺，它已經有了金融業務，有了龐大的配送體系，有了線下的實體便利店。

京東，在不斷挑戰我們對它的定義和界定。同樣，張瑞敏給海爾未來的定義，成為三無公司——企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。

邊界突破，已經成為移動互聯時代的企業競爭邏輯。企業發展的過程，是不斷擴張的過程，也是不斷突破原有業務范圍、商業模式和競爭邏輯的過程。

從1994年開始的中國市場經濟元年到今天的20年時間里，中國企業一直在設定邊界、突破邊界的立與破的過程中壯大。1994年，《公司法》頒布，稅制改革，中國正式接入國際互聯網，從這一年起，中國企業真正以市場化的角度和視野來研究自己的市場策略，真正開始設定自己的戰略邊界又不斷地打破它，真正意識到人對于企業的作用。

9月19日，由《銷售與市場》雜志社主辦的“2014金鼎獎暨中國市場20年頒獎”在北京舉行，會議以“邊界突圍”為主題，探討移動互聯網時代，企業如何實現突破。

站在2014年回望1994年以來的中國企業市場發展歷程，再看看那些以互聯網思維、O2O等為指導思想的一撥又一撥公司，無論是企業還是個人，你會發現，你所認識的舊世界在崩塌，你所設定的邊界在被別人打破。企業的發展邊界由人來設定，未來也注定由人來打破邊界的桎梏。

在這樣的背景下，你又該如何突圍呢？