須做好人力和能力的規(guī)劃

中國民營企業(yè)在走過了20多年的歷程后，誕生了越來越多的家族企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，2011年國內(nèi)上市的1268家民營上市企業(yè)中，有460家為家族企業(yè)，占比達36.2%。而2013年的相關報告顯示，未來5到10年內(nèi)，有300多萬家家族企業(yè)將面臨企業(yè)傳承問題。

“我們經(jīng)過多年的打拼和創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)接近退休，現(xiàn)在更多的是考慮如何把接力棒交給下一代，以保障企業(yè)較強的競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。”一位家族企業(yè)的“創(chuàng)一代”如是感慨。事實上，對于大多數(shù)中國家族企業(yè)而言，由于多數(shù)創(chuàng)一代都聚焦于如何經(jīng)營企業(yè)，使得他們對家族企業(yè)的傳承疏于考慮，到了傳承的關口開始漸顯吃力措手不及。

“如果創(chuàng)始人未及早選定合適的繼承人，甚至可能導致沒有能力的下一代倉促上位，最終使得企業(yè)走向危機。”業(yè)內(nèi)專家指出，無論是哪一種，對家族企業(yè)的發(fā)展都非常不利。

以李兆會家族為例，山西海鑫集團由于第一代創(chuàng)始人李海倉遇到意外不幸去世，家族長輩經(jīng)過協(xié)調(diào)后勉強讓李兆會倉促接班，在爺爺李春元的堅持和主持下，沒有經(jīng)營能力和權威的李兆會在毫無準備的情況下被推到前臺，自此海鑫集團一路走下坡路，終于在十年以后遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。這種“旱鴨子趕上轎”的傳承方式，將給家族企業(yè)帶來前所未有的災難。“如果李兆會在對待家族企業(yè)接班時選擇一個合適的人選，海鑫集團或許不會走到今天這個地步。”一位海鑫集團內(nèi)部人士感慨稱。在這點上，二代繼承人的原海翔藥業(yè)董事長羅煜竑在接手海翔藥業(yè)后，由于能力不足和“敗家”，將每況愈下的公司股份賣給他人導致喪失家業(yè)也是典型的例子。

不僅如此，對于更多的家族企業(yè)而言，即使創(chuàng)一代有著培養(yǎng)下一代繼承家業(yè)的意識，如果經(jīng)過多年考察培養(yǎng)出來的接班人只是“扶不起的阿斗”，企業(yè)仍然面臨“繼承無力”的尷尬。“由于我早年就把唯一的孩子送到國外讀書，現(xiàn)在他對國內(nèi)市場缺乏了解，更缺乏在管理職位上運作的全面經(jīng)驗，對于戰(zhàn)略規(guī)劃的能力及全球化的敏銳也遠遠不足，現(xiàn)在想把家族企業(yè)交給他我十分擔心。”上海一位家族企業(yè)“創(chuàng)一代”的感慨代表了大多家族企業(yè)創(chuàng)始人的心聲：不放心把家族企業(yè)管理大權的“衣缽”交給下一代。

綜上所述，無論是缺乏可傳承的下一代或是缺乏下一代能夠順利傳承的能力，都需要家族企業(yè)創(chuàng)始人從現(xiàn)在開始做起，“對癥下藥”地各個擊破，這個話題將在下期重點討論。