論新時期高校研究生會工作

【摘要】針對新時期的高校研究生會工作，本文闡述了其在高校教育管理工作中的重要作用，分析存在的問題，并提出若干對策，以促進高校研究生會工作的可持續發展。

【關鍵詞】研究生會問題對策

【中圖分類號】G647 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674－4810（2014）08－0044－02

一 高校研究生會工作的重要作用

研究生是一個有著自身鮮明特點的群體，他們有著大量的知識、豐富的閱歷、復雜的思想、獨立的人格、成熟的人生觀和價值觀。基于這些特點，他們對于自小學、中學乃至本科時期的班級概念漸漸淡薄，更追求自身的自由，大多喜歡獨來獨往，遠離群體活動。而研究生會是在學校領導下，受黨團具體指導的學生組織，親和力較強，故而能將研究生與學校連結在一起，是黨、團組織聯系研究生群體的紐帶。

研究生會的工作基本涵蓋了研究生學習、生活的所有方面，是研究生參與學校建設與管理、自我管理、自我教育、自我服務、展現自我的舞臺。同時，研究生會因其自身的性質，在思想政治教育工作中，也有著獨特的優勢，是高校思想政治教育的一股重要力量。

二 高校研究生會工作中存在的問題

1．管理制度不完善

大多數的高校研究生會都設置了辦公室、秘書處、宣傳部、組織部、文藝部、體育部、學習部、生活部、外聯部等部門，并設置了主席團。在主席團領導下，各個部門各司其職，全面開展研究生會的各項工作。與此同時，研究生會還針對各自的實際情況建立了干部管理制度、干部例會制度、活動管理制度、值班制度等等，并在工作中不斷地將之健全并修正。現行各項制度已經基本涵蓋了研究生會工作的方方面面，并在研究生的學習、科研、實踐、生活中發揮了十分重要的作用，但仍有需要改進的方面，如財務管理制度、突發事件處理流程、主席團成員評議制度等。

2．內部溝通、協作不順暢

研究生會的各個部門有著各自的職責范圍，在平時的工作中都有自己的具體部分，但由于彼此間的溝通不及時，有時各個部門各自組織活動的時間安排過于頻繁，容易導致如使用場地、多媒體等公共資源的沖突，造成活動無法順利進行。另外，研究生會的日常工作中，經常需要所有部門通力合作、互相配合，但現在的情況是，各部門分工不明確，配合也不默契，比如在舉辦文藝對抗賽時，會以文藝部為主，組織排練、安排主持人、租用服裝等，但借用場地、通知各院系、校內外宣傳等都需要其他部門的配合。

3．群眾基礎薄弱，活動開展困難

研究生群體多是20歲以上的成年人，他們思想成熟，有著一定的社會閱歷且個性鮮明。另外，研究生學制基本為2～3年，他們的學習科研任務繁重，學術壓力較大，且面臨更大的就業壓力。再次，研究生會組織的活動不多，覆蓋面小，且大多流于形式，不能充分激發研究生參與活動的積極性和熱情，這些都給研究生會開展工作、組織活動帶來了很大的難度。

4．研究生會干部缺乏服務意識

當前的就業形式愈加嚴峻，很多企事業單位對畢業生都要求要有參加過學生工作的經歷，這使得一些研究生加入研究生會的動機不純，僅僅是為了給自己的就業加上一筆砝碼。也有一些研究生加入研究生會是為了提升自己的組織協調能力，而不是以為廣大同學服務為目的，這使得他們缺乏學生干部需要的熱情與奉獻精神。在研究生會的工作遇到困難與挫折時，有些干部會選擇放棄與退縮，一旦工作與自己的學習、生活發生沖突，就會以個人利益為主，置大局利益而不顧。

三 加強高校研究生會建設的對策

1．學校要重視并支持研究生會的工作

受研究生學制短、研究生群體思想成熟、個性鮮明、科研就業壓力大等因素的影響，研究生會的工作在大多數高校中沒有得到應有的重視，從而使其得到的關注與支持大打折扣。各高校應該像對待本科生學生會、社團聯合會那樣，充分結合本校研究生的特點，制定可行的、科學的研究生會管理體系，由專門的機構來協調研究生會的管理、指導。與此同時，要給予政策上的支持，如改善工作環境、增加活動經費等。各高校也要注重研究生會干部的激勵問題，對于勇于奉獻、能力突出、考評優秀的干部要給予必要的獎勵，從而提高研究生會干部的工作積極性，從本質上提升研究生會的工作能力和水平，充分發揮其應有的作用。

2．強化制度管理，實現可持續發展

受研究生學制較短的影響，研究生會中的每位成員任職時間都比較短暫，少則只有幾個月，長的最多一年，過于頻繁的選拔、選舉、換屆，不利于研究生會工作的可持續發展。

第一，通過建立健全各項制度，既可以使研究生會的每一項工作都能有條不紊地開展，也能使研究生會的各項工作不受人員變動而受到影響。第二，通過加強對學生干部的培養，可以提升研究生會的服務功能，將其服務、奉獻的宗旨發揮到極致，必須摒棄以前的“現用現培養，不用不培養”的理念。第三，通過建立動態的管理模式，讓全體研究生會成員在內部流動起來，既能讓他們熟悉各個部門的工作，提高工作效率，又能實現淘汰無為、無能、渾水摸魚者的目的。第四，通過發揚、傳承團隊精神，實現增強研究生會凝聚力的目的。研究生會的成員來自不同的學院、專業，有著不同的學習和文化背景，只有在開例會、組織活動時才聚到一起，這顯然不利于增強成員間的溝通與合作。因此，平時可以多開展干部培訓、經驗交流會、茶話座談會等活動來增強成員間的了解，以實現團隊精神的發揚與傳承。

3．做好研究生會干部的選拔、培養工作

研究生會干部納新工作是把握研究生會整體素質及能力的源頭。只有從源頭上把握住研究生干部的思想與動機問題，才能有效避免一些問題的發生。申請加入研究生的學生一定要有著純潔的動機、奉獻的精神、應有的能力和較高的威信。通過競聘演講、談話、試用、民主測評等具體工作，在最大程度上保證研究生會干部的整體素質。同時，要在日常的工作中注重對研究生干部的指導和培養。在研究生干部中，有很大一部分是黨員，主管部門要在這一點上充分關注他們的成長，尤其是思想政治方面。在校際活動中，關注其他高校研究生會工作的優點，并結合本校的實際工作進行調整及學習，實現研究生會自我教育的效果。

4．開展豐富多彩的校園文化、學術及實踐活動

研究生會的工作重點之一是開展多姿多彩的校園文化及學術活動。研究生會要結合各自學校研究生的群體特點，充分發揮優勢，積極地從思想、學術、文化等方面開展活動。通過高品質、高質量的活動，發揮研究生會的導向功能，逐步增強研究生會在全體研究生中的影響力，從而有力地吸引他們參與其中。另外，還要針對研究生群體最關注的就業問題開展深層次的探討與摸索，在平時的活動中注重與社會的實際需求互相銜接，多為研究生創造加入社會實踐的機會，從而使他們對研究生會產生歸屬感，并熱切地希望參加每次活動。在工作中，研究生會要不拘一格，勇于探索，充分結合自己的特點，創造出屬于自己的文化品牌。

參考文獻

［1］蔣四華、田子國.地方高校研究生會現狀與建設的思考［J］.學校黨建與思想教育，2011（1）：78～79

〔責任編輯：范可〕