當卸任的CEO開始演講

這是高級方式，既享受了膜拜，又顯得自己不那么愿意被人膜拜。

假如你已經是CEO了，假如你有一天可能成為某CEO，請學習一下CEO卸任演講的趣味寶典吧。

上臺時，你的步伐要輕松、有序。跟去菜市場買雞蛋似的。

上臺后沉默十秒，眼睛巡視全場，沒別的意思，就是聽聽掌聲，順便看看你的仇人們在不在現場。但觀眾會以為你這是在用眼神向他們每個人問好。

演講開始，你要先嘲笑自己到了今天這個地步仍然覺得緊張，然后馬上調侃自己的各種問題，以此來證明自己內心已經強大到可以自我嘲笑的地步。

接下來你就要馬上轉入正題。畢竟，當了這么多年CEO不能老跟個UFO似的。

你一開口就必須得是“過去的時代”發生了什么事，比如十年前可以扯上非典，30年前可以扯上改革開放……總之，這叫回顧時代，引發觀眾“同感”。

講完這些以后，臺下觀眾基本已經陷入凝重的回憶里了，這時候你適當地說一個小細節，比如你深夜回到公司，看見某個員工在吃泡面，你感動得潸然淚下，發誓要帶領他們走向輝煌……在臺下觀眾要落淚時，你話鋒一轉，淡淡微笑道：“我們做到了。”

此處至少有30秒雷鳴般的掌聲，你得讓掌聲響到第29秒時，伸手示意他們停止鼓掌，你不這樣做，掌聲就會變得稀稀拉拉很尷尬。

這是高級方式，既享受了膜拜，又顯得自己不那么愿意被人膜拜。重點是讓觀眾覺得“好像你創業不是為了自己發財，而是為了帶領所有人致富一樣”，提高了境界。

下面就是感謝員工，必要時可以單膝跪下，哭也行，但別哭出聲，就要那種“盈盈淚珠閃閃發光”的氛圍。

在眾人感嘆之余，你要迅速扯到社會上，談到變革、說到進步、聊起民族……最后，把這些歸納到世界觀上來，你看，我已經改變世界了。

當觀眾如癡如醉地在臺下感嘆跟了一個多么偉大的CEO時，你要馬上鼓勵年輕人，和他們說：“世界是你們的。”其實，你心里很明白，世界，就是那么幾十個人的，剩下的，都是棋子。

描繪完了宏偉藍圖，鼓勵完了年輕人，再回到細節，說起當年那位深夜吃泡面的年輕人，如今他跟著自己已經是公司的高層了。總之，這叫首尾呼應。

結束前，你要假裝淡定感謝員工的抱怨、仇人的嘲笑、對手的壓迫，說是他們逼你成功，沒有他們你不會走得這樣快……就是讓他們知道你現在比他們過得好。

最后，找一句讓自己潸然淚下的話，在淚光中目視前方……嗯，就是等待那暴風雨一樣的掌聲。這種掌聲響起后，可以持續60秒，你可以聽到第30秒時四下鞠躬并揮手致意，抓緊時間走下講壇，走慢了。掌聲可就斷了。

此刻，你走下講臺的背影在他們看來是那樣從容、輕松……跟拎著買完的雞蛋回家一樣。