我國國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析及對策

人力資源規(guī)劃強(qiáng)調(diào)人力資源對組織目標(biāo)的支撐作用，從戰(zhàn)略層面考慮人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和作用。因此，既包括了人力資源數(shù)量、質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)規(guī)劃與安排，也包括實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的策略與相應(yīng)職能的系統(tǒng)安排。而狹義的人力資源規(guī)劃是指，對可能的人員需求、供給情況作出預(yù)測，并據(jù)此儲備或減少相應(yīng)的人力資源。

一、 我國國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題

目前，已經(jīng)有愈來愈多的組織認(rèn)識到人力資源開發(fā)與管理的重要性，但我國國有企業(yè)人力資源管理問題的認(rèn)識卻令人堪憂。我國的國有企業(yè)，對如何吸引、開發(fā)、使用人才，如何全面提高員工的積極性和工作效益，尚缺乏足夠的認(rèn)識和有效的措施。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）人力資源嚴(yán)重脫離企業(yè)發(fā)展。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)模式下，我國國有企業(yè)對職工的管理就像我們傳統(tǒng)的婚姻方式：一個人學(xué)校畢業(yè)了，然后由國家分配到某某企業(yè)，嫁雞隨雞，嫁狗隨狗。管理的運(yùn)行機(jī)制是自上而下，這種“垂直”模式重上級的意志和需要，人事管理只是執(zhí)行上級下達(dá)的人事調(diào)配命令。最終的結(jié)果是原本唇齒相依的企業(yè)和員工，由于企業(yè)不懂得愛惜員工，不懂得激勵員工，最后只落得一個勞燕分飛、唇亡齒寒的結(jié)局。

（二）重管理輕人才培養(yǎng)。目前，國有企業(yè)在對待人力資源問題上，太注重管理，沒有意識到：組織要發(fā)展，重在人力資源開發(fā)的環(huán)節(jié)。大部分國有企業(yè)并不……