關于電力企業薪酬管理中存在的問題與對策

摘 要 對于電力企業來說，高層次人才難引進，關鍵人才難留住，多余人員難出去是一直存在的問題，因此改變這一困局薪酬管理尤為重要。筆者將結合自身多年在電力企業的工作經驗以及對相關資料的閱讀思考，來談談自己對于電力企業薪酬管理的看法，希望對實際操作有一定的指導作用。

關鍵詞 薪酬管理 電力企業 問題 對策

一、前言

隨著21世紀高新科技的迅速發展，新工藝和新設備將會在電力企業的運行過程中擁有更為廣泛的應用，這就對電力企業的人才提出了非常高的需求。而在競爭日益激烈的今天，人才之間的競爭已經逐漸演變成為薪資的競爭。如何在企業現階段的各項條件下，采取更為有效的薪酬管理政策，分配好各員工的薪資，從而留住企業的人才，已經漸漸成為了當今電力企業所面臨的棘手難題。

二、電力企業薪酬管理現狀

現代化企業的競爭內容從某種角度可以完全歸結為人才的競爭，由于企業中最活躍的因素就是人才，那么從企業的角度來看，只有員工的高質量才能保證企業戰略目的的有效實施，這就使得人力資源管理最為重要的手段—薪酬管理應當如何應用漸漸成為了企業所面臨的棘手難題。在現行的薪酬體制下，一部分電力企業在薪酬管理方面或多或少地還存在著一些不足之處，因此，如何通過建立科學有效的薪酬管理制度，培養企業的優秀工作氛圍，如何通過分配好各員工的薪資，最大化地調動各級員工工作的積極性，從而最終達到推行企業績效的目的，值得相關的電力企業的薪酬管理人員進一步思考。……