提升校本教研的實效性

校本教研是當前教育教學實踐的主流話語。它可以充分發揮教師在教學研究中的主體作用，解決學校教育教學實踐中遇到的實際問題，促進教師專業化成長和學校教育教學發展，可見校本教研意義重大。然而，當前不少中小學校認識不到位、自身力量薄弱等諸多因素，教研氛圍不濃，研究主體偏離，活動常流于形式，校本教研低效高耗，不能有效促進教師專業化發展和解決教育教學的實際問題。如何才能提高校本教研實效性，從而引領教師走上一條幸福的研究之路？本人結合教研實踐談談粗淺認識。

完善制度管理

只有認識到位，行動才能不走樣。首先，校長要有正確的認識。校長要充分認識到校本教研對于學校和教師發展的意義和重要性，絕不能認為可有可無。教育主管部門要加強校長培訓，讓他們開闊視野，更新理念，同時加強校本教研的指導、檢查和考核，以提高校長認識。

其次，校長要讓分管校長和主任及全體教師認識到校本教研的重要性，只有思想認識統一，行動才能保持一致。只要校長高度重視，分管校長和相關主任認真組織，全體教師一定會積極參與。

最后，校本教研能否落到實處，必須有一整套制度來保障。沒有嚴格的配套制度，校本教研活動只能停留在計劃上。學校要建立一系列制度，包括校本教研領導小組、實施方案，管理制度（要求、檢查、獎懲）等，當然制度必須結合學校實際并落到實處。對校本教研活動進行定期調查和分析，實行動態管理。每學期要分期中、期末進行兩次校本教研活動問卷調查，及時準確了解教師對活動的看法和建議，發現問題，及時調整；好的建議，及時采納，沒采納的做好解釋說明。努力使校本教研活動更人性化、合理化，以收到良好的效果。

拓寬活動載體

校本教研要做到形式多樣，任何單一枯燥的形式都會讓人疲勞厭倦，也就影響活動效果和質量。

課例研討 教研（備課）組在開公開課前，要組織組員討論，確定課例，然后每位組員進行教案設計，進行小組交流，形成組內教案，由一位教師試上。然后組員評課，對教案進行二次設計，由其他教師再上，然后再評課研討，總結改進。這樣經過集體備課，個人試上，集體討論，他人再上，反復磨課，課堂教學會得到最優化。當然也可以多人上同一課例，使用集體設計的教案，這樣可凸現教師個性化因素，通過對比總結提升。

課題研究 引導教師以課題為抓手，切實解決教育教學的實際問題，把校本教研推向更高層次。當然教師的選題要有價值，針對性強，是教育教學中遇到的實際問題，切忌大而泛。應選如何調動學生發言積極性，如何排座位，早自習實效性等問題。

交流研討 定期舉辦各種交流研討活動，推廣交流教改和課題研究成果及好做法，例如合作學習研討，學生管理經驗交流等。

教學展示 定期組織優課評選、說課比賽、教案作業展、評課觀摩等活動，有利于促進教師業務水平提升。其中，評課觀摩非常必要，不少教師不會評課，評不好課。

教學反思 組織教師認真學習討論新課標及有關教學反思的材料，提高思想認識，加強積累儲備，為有效進行教學反思提供支撐和保障。學校要設計教學反思文本，定期檢查評比。教學反思不僅要記錄課堂教學的成功之處，也要記失誤之處，以改進教學。

推進中堅持“兩化”

校本教研要做到活動問題化，問題校本化。校本教研是因問題而開展，以解決問題為目標。活動應帶著問題進行，不能“無病呻吟”。沒有問題就沒有研究，同時，問題要有意義和價值。這就要求問題要來源于學校教育教學實際，比如研究合作學習方式的表面化（有分組無合作）、常態課的低效問題、學生作業管理、轉化學困 生、留守兒童的心理調適等。

組建教研共同體

專業人員的參與是校本教研向縱深和可持續發展的關鍵。離開了教研員等專業研究人員的參與，校本教研很難取得實質性進展，易影響教師的教研自信和期待，導致形式化。學校要盡可能通過邀請專家、教研員、共同體學校名師等途徑來提高活動增長點，切實加強校本教研的指導、引領和推動。專業引領形式有學術報告、教學現場指導、同課異構等，教研員、名師等與教師共同備課、聽課、評課，進行現場指導，對教師專業發展最有效。

校本教研并不意味單純依靠學校自己的力量。縣（區）教研主管部門可將區域內學校劃分為若干個教研共同體，每個共同體要有一所教研實力強的學校任組長，整合各個學校的資源，構建大教研組，組長由成員校中業務突出的名師擔任。定期開展共同體內學科教研活動，縣（區）教研主管部門加強過程管理，嚴格考核。大教研組的活動主要研究教師在教育教學過程中遇到的共同難題和突出問題，交流教學經驗，進行集體備課、課例研究等，從而促進教師校際交流學習和區域內學校共同發展。

（作者單位：江蘇省泗洪縣龍集中學）