雷軍：顛覆自己 成就品牌

在充滿草莽氣息的中國互聯(lián)網(wǎng)江湖中，謙遜有禮的雷軍是最有名的創(chuàng)新者，他是軟件、游戲、電商、天使投資領域的先行者，也是傳統(tǒng)手機行業(yè)的顛覆者。雷軍少年起就崇拜喬布斯，其初心亦未曾改變：就是做一家蘋果一樣偉大的公司。但蘋果在音樂、手機、平板等多個領域持續(xù)性地顛覆創(chuàng)新，而小米僅在手機和MIUI手機系統(tǒng)上驚世駭俗。雷軍早已成為雷軍，但還沒有成為他內心最渴望成為的那個人，他需要二次革命、二次創(chuàng)新。

失落的夢想

雷軍一直聲稱，18歲時讀過的一本書《硅谷之火》是他夢想的源泉，那本書講述了喬布斯和沃茲尼亞克等一群人創(chuàng)辦蘋果電腦公司并改變世界的故事。

“喬布斯說活著是為了改變世界，因為美國人認為他們就是世界的中心，我說我活著是為了科技報國，你信嗎？”

直到他遇見金山的創(chuàng)始人求伯君，他才意識到棄政經(jīng)商也可以實現(xiàn)科技報國。

如果說《硅谷之火》給雷軍指明了榜樣，美國之旅讓他看到商業(yè)巨大的能量，那么，求伯君則帶給他一個企業(yè)家的夢。這三件事共同構建了雷軍最初的夢想成為知識英雄，締造一家像蘋果公司一樣偉大的科技公司。

雷軍很聰明，又有多于常人數(shù)倍的勤奮。現(xiàn)任金山網(wǎng)絡CEO傅盛回憶，雷軍第一次見他，手里拿著一個小本，說要請教如何做產(chǎn)品，傅盛說什么，雷軍全寫下來。

一位金山的老員工評價雷軍是守正出奇的人，最大的優(yōu)點是善于生存、合作，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造，但不善于搶奪和征服，內心瞻前顧后。雷軍也嘗試去改變，他做卓越網(wǎng)（后被亞馬遜收購）、做網(wǎng)游，學習新的玩法，每個行業(yè)都做到細分領域前幾名，卻永遠不是老大，永遠與大成有一步之遙。

2007年10月，金山終于在香港上市，但市值只是一家主流互聯(lián)網(wǎng)上市公司的零頭。兩個月后，雷軍選擇離開。

破繭而出

離開金山之后，雷軍開始全職做天使投資。雷軍之前，天使投資人的概念幾乎不為人知。很多人評價金山時期的雷軍缺乏那一丁點的賭性，而投資恰恰就是一場接一場的賭博。

雷軍投資過30多家公司，其中不少公司都在各自領域有所建樹，如拉卡拉、凡客、UCweb、樂淘等。成功者如YY多玩，2012年在納斯達克上市，雷軍這一筆100萬美元的投資，獲得約113倍的賬面回報。

當時雷軍的想法是，自己如果做不好CEO，那就用自己的資金和經(jīng)驗，創(chuàng)造出幾家偉大的企業(yè)。

雷軍的投資邏輯是一看趨勢，二看人。他是國內最早看到移動互聯(lián)網(wǎng)潛力，并在該領域布局的人。2005年，他找到一家小公司問人家能不能接受他對移動互聯(lián)網(wǎng)的想法，遭到拒絕，又去找第二家，對方答應了，直接投了200萬元。這家公司就是樂訊網(wǎng)。當時京東商城成立不到一年，人們剛剛開始認識到電子商務的魅力，對移動端全無概念。

兩年后，國內投資機構才開始關注移動互聯(lián)網(wǎng)，2007年，國內移動互聯(lián)網(wǎng)投資總額達到2億美元，兩年前，這筆總額僅是千萬美元。

一位與雷軍熟識的投資人說，雷軍的性格是非要到山窮水盡才肯舍棄，而一旦作出決定，就比所有人都徹底。雷軍投資“狠”，看中一個項目，推掉所有的事情，其他投資人兩周開完的會，雷軍兩天開完。

2006年，還在聯(lián)想投資當副總裁的俞永福想要做一款在線即時聊天工具UCWEB，向公司尋求支持，被拒絕后非常沮喪，與他相識一年不到的雷軍說：“如果你從聯(lián)想辭職來做，我就投。”俞永福答應了。四年后UC的估值達3億美元，成為騰訊進入移動互聯(lián)網(wǎng)領域的頭號敵人。

成功的投資生涯令雷軍找回了自信，重燃當年夢想。相比三年前，他有了更多的錢和經(jīng)驗，做一個怎樣的產(chǎn)品能在移動互聯(lián)網(wǎng)時代大獲成功，沒人比雷軍更有把握。

劉韌說，他見過兩類人，一類人看好一個領域，拼上全部賭一次；另一類人是研究十個領域，最后選一個最有把握的開始做。雷軍是后一種。

2010年4月，雷軍創(chuàng)辦小米公司，他看好互聯(lián)網(wǎng)手機的爆發(fā)之勢。

雷軍曾說自己并非是善于逆境生存的人，他總是先讓自己立于不敗之地，然后再出發(fā)。創(chuàng)業(yè)初期雷軍很低調先是悄悄成立了公司，然后以第三方名義開發(fā)MIUI系統(tǒng)，甚至在招聘時都不說他是真正的老板。

創(chuàng)業(yè)一年后的夏天，雷軍以一種類似蘋果發(fā)布會的形式，一個人站在舞臺中央，完成了兩個小時的演講，正式推出小米手機。

“創(chuàng)業(yè)如跳懸崖，我40歲，還可以為我18歲的夢想再賭一回。”雷軍說，既然抱著必輸?shù)男拍顏韯?chuàng)業(yè)，那就做一個完完全全創(chuàng)新的東西。

小米被認為是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品，它的意義在于，這是一個純互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)物，從商業(yè)模式、軟硬件、營銷方式、渠道創(chuàng)新和社區(qū)建設，是徹底的顛覆和創(chuàng)新。

小米先樹立品牌，把手機變成渠道，裝入移動游戲、社交、電商等，通過服務和軟件盈利；系統(tǒng)上，小米最早使用互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)模式，每周在線更新系統(tǒng)，而蘋果是半年更新一次。

但是，小米最具創(chuàng)新價值的地方在于，雷軍想把米聊（一款人際關系軟件）做成手機的靈魂，連接軟硬件和社區(qū)。

智能手機的代表是蘋果，但其核心是蘋果商店，通過硬件+商店盈利，本質上仍是硬件廠商的思路。而試圖以SNS為核心的小米，才真是名符其實的互聯(lián)網(wǎng)手機。米聊對于小米的意義不亞于QQ早先對騰訊的意義。可惜后來微信進入，雷軍沒能實現(xiàn)目標。

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有太多跟隨和模仿，小米的出現(xiàn)，給創(chuàng)業(yè)者樹立了新的榜樣。人們意識到，可以用純互聯(lián)網(wǎng)的模式來創(chuàng)造一個全新的產(chǎn)品，即便如手機這類專屬于大公司的行業(yè)。2012年，一位從網(wǎng)易辭職的年輕人做了一款名為“大可樂”的智能手機，他的口號是讓人們在手機上實現(xiàn)極致互聯(lián)網(wǎng)體驗。

這也是雷軍的口號。

求伯君曾是軟件時代的英雄，但現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代。而雷軍明白，要想戰(zhàn)勝內心的恐懼，最好的辦法是正視再正視，直到成為習慣。他踐行了一個樸素的道理：40歲之前，性格塑造你；40歲之后，你塑造人生。

一位小米員工告訴記者，今年初雷軍說，小米不可能再失敗了。

二次創(chuàng)新

把自己定位為產(chǎn)品經(jīng)理之后，雷軍主要推出了兩款產(chǎn)品：小米手機和小米盒子。前者已經(jīng)大成，后者勝負未知。

小米手機誕生前，國內智能手機市場只有兩種生態(tài)：一是高價格高性能，如蘋果；二是低價格低性能，如酷派等國產(chǎn)機。魅族手機創(chuàng)始人黃章曾被寄予厚望，他的產(chǎn)品價格和硬件雖好，服務性卻差。此時小米以低價、高性能、好服務的姿態(tài)進入，抓住了發(fā)燒人群。

效仿小米者眾多，但并未學到MIUI系統(tǒng)的精髓，它像互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一樣，隨時接收用戶反饋并快速迭代更新。

有投資人說，小米手機，思維領先兩年，技術領先一年半，站在了絕對的領跑位置。但是，當小米盒子推出時，其領先優(yōu)勢卻只有半年不到。

2013年3月，小米盒子上市后第五個月，樂視公司總裁賈躍亭發(fā)布樂視盒子。這位低調的山西人還往前多走了一步，推出了智能電視。他的創(chuàng)新，對傳統(tǒng)電視業(yè)的顛覆更加直接。

有人質問：小米的創(chuàng)新為什么看上去不夠快了？小米如何能像蘋果公司一樣，讓用戶尖叫一次之后，再次尖叫？

這個質問似乎有些苛刻。因為成立只有三年零四個月的小米公司一直在飛速增長。2013年，小米上半年的營收已超過去年全年。這樣的業(yè)績，很容易讓人停留在不創(chuàng)新或“微創(chuàng)新”之中。

再度顛覆傳統(tǒng)，對雷軍來說并不容易，這和把小米做成蘋果那樣的公司一樣不容易。

喬布斯偏執(zhí)，雷軍平衡；喬布斯自私暴躁，雷軍溫和，生氣只是低頭不語；喬布斯認為世界非黑即白，一個人不是英雄就是蠢材，一個產(chǎn)品不是奇跡就是垃圾，而雷軍不忍心傷害別人；喬布斯的同事恨他又愛他，雷軍的下屬對他忠心跟隨，為雷軍搬家，書架上書的擺放次序，都與搬家前絲毫不差；喬布斯創(chuàng)造用戶需求，雷軍迎合用戶需求。

如雷軍般謙遜謹慎之人，大多成為了職業(yè)經(jīng)理人。而雷軍之所以是雷軍，就是因為他曾有不顧一切跳下懸崖的一刻。雷軍當然有再次創(chuàng)新的機會，但心理難度會比第一次更高。

雷軍告訴記者，他曾投資過一個45歲的創(chuàng)業(yè)者，當時就知道只有1%的成功率，但成功了足以改變社會，于是他決定賭一把，這個項目后來失敗了。

雷軍敢賭別人的人生，他還敢把自己人生放進去再賭一次嗎？