騰訊：“山寨帝國”的移動路

騰訊在多個應用領域取得成功，并非僅靠模仿。馬化騰并不盲目跟風，也不無謂創新。他選擇學習最佳案例，然后超越他們。

“想研究互聯網，那就重點觀察騰訊這家公司吧，因為它幾乎無所不做。”這是很多資深互聯網人士常對互聯網新兵說的。

事實也確實如此，這個“企鵝帝國”雖說從做IM起家，但十年來，觸角已經遍布全產業線，雖然一直被詬病成“山寨帝國”，但完全不影響其一次又一次上演觀察、學習、完善、超越的好戲。

“增肥”擴張與“瘦身”做減法

看看騰訊的現有業務：微信顯然是拳頭產品；QQ以及從其衍生而來的各類增值服務；QQ空間、QQ音樂、QQ拼音等重量級產品；QQ游戲、穿越火線、英雄聯盟等大量游戲產品；騰訊視頻、騰訊網、財付通等垂直領域領跑產品；騰訊微博、電腦管家、QQ瀏覽器等在各自領域相對弱勢的產品。

這基本涵蓋了所有的互聯網業務。然而，曾經拼命“增肥”擴張業務線的騰訊，如今已經開始做“瘦身”減法，在移動互聯網時代嘗試新打法。除了在微信、QQ、移動游戲等優勢明顯的領域選擇獨立發展外，將自身不具優勢的電商、搜索、生活服務等領域通過與戰略合作伙伴結成戰略同盟來彌補其短板。如入股京東和搜狗，將自有電商、搜索相關業務與之融合。這一招，顯然得到了資本市場的青睞，在先后入股了搜狗、大眾點評、京東后，騰訊的股價扶搖直上。

以入股搜狗為例，通過投資新興互聯網企業獲得了戰略盟友，這一招對于騰訊及其盟友來說絕對是一箭雙雕，互惠互利。

除此之外，不能忽視的是，“搜狗模式”的一個特點是，騰訊將自身不擅長做或者說不夠強勢的產品或業務“下嫁”給所投資的企業。從入股搜狗時，將除了地圖之外SOSO的資產劃入；再到入股京東時，將旗下除了微購物之外電商產品線統統劃入，騰訊所做的事情幾乎一模一樣，無非是希望能夠專注于核心業務，而其他重要的業務交給自己的戰略合作伙伴，這樣自己的核心業務會更加壯大，而其他重要的業務交給入股的合作伙伴進行發展。無論是自身的核心業務，還是搜索、電商等重要業務，騰訊基本上實現了“兩手抓，兩手都要硬”的戰略目的。

與此同時，這些被放棄的業務在投資企業那里卻能發揮更大的作用，甚至足以改變一個垂直行業的競爭格局。如將SOSO劃入搜狗，使得搜狗在搜索領域的力量加強，與百度和360搜索形成三足鼎立的局面；將易迅、騰訊網購、拍拍網等電商資產劃給京東，使得京東具備了挑戰阿里巴巴的實力。這樣既能幫助“小伙伴”快速成長，更能起到牽制競爭對手的作用。

社交“船票”

仔細觀察騰訊的眾多業務會發現，這其中大多數都基于或添加了社交這個元素。

2014年5月6日，騰訊宣布成立微信事業群，將其設立為騰訊的第七大事業群，騰訊公司高級副總裁張小龍擔任微信事業部總裁。與其平行的還有六大事業群：CDG（企業發展事業群）、SNG（社交網絡事業群）、IEG（互動娛樂事業群）、MIG（移動互聯網事業群）、OMG（網絡媒體事業群）、TEG（技術工程事業群）。

微信從誕生之初便是獨立于其他事業群的單獨個體，現在上升成第七大事業群，一點也不意外，要知道，幫助騰訊獲得移動互聯網 “船票”的微信，目前正彰顯其強大的生命力。現在，在東南亞、印度、中東、墨西哥等國家和地區，微信早已成為應用商店中下載量第一的社交類軟件。據數據統計，截至2013年底，微信海內外月活躍用戶總數已達3.55億。

但對于 “微信之父”張小龍來說，成就屬于過去，在市場競爭日益激烈的情況下，等待他的將是更多的挑戰和困難。

在外部環境中，長期以來，業界對移動互聯網入口之爭就從未停止。各式各樣的類微信APP層出不窮，巨頭們紛紛扎堆布局移動互聯網領域，加劇市場競爭，推動進一步優勝劣汰。日前，阿里推出新版的來往，它不僅改頭換面，也將側重點轉移到以興趣社交為主，核心功能扎堆其火熱程度不容小覷；陌陌近期在全國范圍進行廣告投放和品牌宣傳，突出自身圈群文化和興趣聚合的移動社交特征，此次的大手筆推廣更是引發關注。

而在內部，微信事業群成立后，人員將激增，組織機構更加復雜，可能出現失去團隊靈活性的問題；而隨著員工隊伍的擴大，保持價值觀的一致性也是個難點；騰訊高層領導之間也可能出現利益之間的斗爭等。另外，微信與手機QQ之間的戰爭將是你死我亡或者出現合并的結局，也還存在未知的變數。

不可忽視的是，天然的社交屬性在移動互聯網時代的起始階段，便一直在為騰訊加分，要知道，手機發明之初，就是為了溝通和社交。

改良與顛覆

自騰訊誕生之日起，它就被冠以“山寨之王”的名號。從英文名稱“Tencent”模仿世界著名資訊公司朗訊（Lucent）開始，有好事的網友列出了長長一串騰訊的“模仿”名單：

騰訊QQ模仿ICQ、騰訊TM模仿MSN、QQ游戲大廳模仿聯眾、QQ對戰平臺模仿浩方對戰平臺、QQ團隊語音模仿UCTalk、騰訊拍拍模仿淘寶、財付通模仿支付寶、QQ拼音輸入法模仿搜狗輸入法……

騰訊靠著“模仿-超越”的方式迅速取得成功。

“馬化騰是業內有名的抄襲大王，而且他是明目張膽地、公開地抄。”新浪網原總裁兼CEO王志東對此毫不諱言。而一路從模仿走出來的馬化騰認為，創新要站在前人的肩膀上。他就曾表示，“我認為模仿并不丟人，很多創業者往往一上來就陷入創新的誤區，結果死于創新。”

在馬化騰看來，模仿有兩個基本的要訣——第一是選擇模仿的對象。一定要選擇已經證明成功的有前景的 “好東西”，同時要牢記模仿只是手段和工具，模仿的目的是創新和顛覆。但馬化騰最反對盲目創新，一定要謀定而后發。被模仿者和模仿者是先發和后發的關系，先發總有預想不到的問題，后發可以研究哪些最適合自己發揮。在學習模仿先行者的基礎上，有所取舍地創新。第二是把握模仿的時機。在進入一個領域的時機把握上，騰訊一般選擇有第二者出現后，即一家開創者加一家跟進者，這表示這個市場即將啟動。此時，一定要派幾個人跟一下，一旦能看清楚，馬上大部隊跟進去，超第二，拼第一。盡管這種理念有時會使騰訊貽誤更好的戰機，卻保證了騰訊在戰略方向上不會出現大偏差，這對于度過創業期進入發展期的騰訊至關重要，尤其是在變幻莫測的互聯網行業。

有市場人士就認為，騰訊在多個應用領域取得成功，并非僅靠模仿。馬化騰并不盲目跟風，也不無謂創新。他選擇學習最佳案例，然后超越他們。馬化騰的創新理念很早就滲透到了QQ的諸多產品中，比如離線消息、QQ群、QQ表情、移動QQ、QQ秀等。產品的創新與技術革新讓馬化騰獲得了龐大的用戶群，對穩固整個騰訊體系起到了關鍵的作用。大公司以壟斷的形式模仿，的確會扼殺中小型互聯網企業的創新。但新興互聯網企業的開創，往往也是從模仿大公司開始的。

資料顯示，騰訊的創新分為3個階段。1998至2004年，是學習型創新階段。比如QQ秀，就是學習了韓國Avatar的產品理念。2004到2006年，是整合創新階段，比如QQ游戲，它把聯眾的休閑游戲模式植入到即時通信產品中。2006年以后，是戰略創新階段，這個階段對創新人才的要求非常高，也是騰訊員工數瘋狂增長的階段。

馬化騰認為，“互聯網對于傳統企業來說，一部分是有顛覆性的，一部分是可以改良的。 ”

在移動時代面對其他巨頭的挑戰，光山寨，當然是不行的，微信的誕生，自然很好地詮釋了這一點。（《中國經濟時報》）