人力資源：南方電網(wǎng)公司啟動(dòng)《員工職業(yè)發(fā)展指南》編制工作 等

【中國(guó)大唐集團(tuán)公司】7月8日，中國(guó)大唐集團(tuán)公司召開(kāi)總部干部聘任暨總部建設(shè)推進(jìn)大會(huì)。會(huì)議總結(jié)了一年來(lái)集團(tuán)公司干部隊(duì)伍建設(shè)的情況和取得的成果，安排部署了集團(tuán)公司總部干部聘任的相關(guān)工作，頒發(fā)了集團(tuán)公司總部干部員工崗位聘書(shū)，并對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)總部建設(shè)提出了明確要求。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記陳進(jìn)行出席會(huì)議并作重要講話。陳進(jìn)行指出，一年來(lái)干部隊(duì)伍建設(shè)的主要成果集中體現(xiàn)在3個(gè)方面，即總部部門負(fù)責(zé)人基本配齊、總部處級(jí)及以下干部基本到位、總部選人用人新機(jī)制基本建立。陳進(jìn)行對(duì)集團(tuán)公司總部一年來(lái)干部隊(duì)伍建設(shè)的主要體會(huì)是，必須解放思想，改革創(chuàng)新；必須服務(wù)大局，實(shí)事求是；必須標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，導(dǎo)向正確；必須以人為本，用培并重。

【海南電網(wǎng)公司】7月8日，海南電網(wǎng)公司人力資源管理制度宣貫會(huì)在瓊海召開(kāi)。公司人力資源部有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了宣貫，分別從勞動(dòng)組織管理、員工培訓(xùn)與評(píng)價(jià)、員工績(jī)效管理、薪酬管理四個(gè)方面出發(fā)，為員工厘清了人力資源的基本概念，糾正了廣大員工對(duì)人力資源管理存在的誤區(qū)，同時(shí)明確了公司人力資源管理的基本邏輯：首先確立起一體化的組織框架，其次通過(guò)員工評(píng)價(jià)選擇合適的人選進(jìn)行崗位匹配，再通過(guò)績(jī)效考核來(lái)體現(xiàn)員工業(yè)績(jī)水平，最后根據(jù)崗位崗級(jí)和員工業(yè)績(jī)考核結(jié)果兌現(xiàn)工資待遇。宣貫會(huì)進(jìn)一步加深了廣大干部員工對(duì)公司現(xiàn)行人力資源管理制度的理解，為提高各級(jí)人員的履職能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下牢固基石。

【南方電網(wǎng)公司】近日，南方電網(wǎng)公司啟動(dòng)《員工職業(yè)發(fā)展指南》編制工作。該指南根據(jù)公司黨組關(guān)于強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)要求而編制，將為公司分層分類推進(jìn)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才、關(guān)鍵緊缺型人才、高層次專業(yè)技術(shù)人才、應(yīng)用型技能人才培養(yǎng)，實(shí)施人才發(fā)展“六大工程”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該指南將包含公司通用職業(yè)發(fā)展支持體系、職業(yè)發(fā)展評(píng)估體系、職業(yè)發(fā)展運(yùn)作體系等主要成果，可幫助員工認(rèn)清自我發(fā)展?jié)撃埽覝?zhǔn)合理、有效的職業(yè)發(fā)展定位、發(fā)展路徑和發(fā)展規(guī)劃，最大限度激勵(lì)員工快速適應(yīng)崗位，激發(fā)工作熱情，進(jìn)一步提升工作能力和個(gè)人成長(zhǎng)速度。

【國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司】7月15日，國(guó)網(wǎng)浙江省電力公司啟動(dòng)地市公司人才幫扶工作。針對(duì)有關(guān)單位提出的崗位需求，該公司從業(yè)績(jī)優(yōu)秀的4家單位選派了32名管理和專業(yè)技術(shù)骨干（其中退二線科級(jí)干部9名），到4家業(yè)績(jī)相對(duì)落后的供電公司進(jìn)行為期一年的對(duì)口幫扶。為確保幫扶工作落到實(shí)處，浙江電力還建立了人才幫扶工作考核激勵(lì)機(jī)制，對(duì)幫扶人員的工作業(yè)績(jī)、作風(fēng)表現(xiàn)進(jìn)行全面考核，所形成的鑒定意見(jiàn)將作為派出單位后續(xù)干部使用的重要依據(jù)。