大姐還在身邊

英名不褪色，離不開良好的傳承

2011年6月13日，中建總公司五局土木公司紀委書記陳超英在出差途中遭遇車禍殉職。

之后，陳超英生前的先進事跡被媒體挖掘出來，“大姐書記”的名號不脛而走，被時任中央政治局常委、中紀委書記賀國強譽為“國企干部的好榜樣，紀檢監(jiān)察干部的好榜樣”。紀檢監(jiān)察系統(tǒng)、國資系統(tǒng)和工會系統(tǒng)隨后開展了轟轟烈烈的“學(xué)習(xí)陳超英”活動。

時光荏苒，芳魂已杳。在這個價值觀多元化的年代，陳超英能否跳出千千萬萬個先進典型“曇花一現(xiàn)”的命運？

陳超英逝世3周年之際，《國企》雜志記者走進中建五局一探究竟。

源頭：產(chǎn)生“鏡子”的土壤

在中建五局董事長魯貴卿看來，超英是一面鏡子。“總書記提出要照鏡子，超英就是五局的鏡子。工作時間長了會有疲勞感，就要跟身邊人比一比，跟超英比一比。”

超英生前，每年有超過200天的時間奔波在各個項目現(xiàn)場。以前也好現(xiàn)在也好，五局的管理者都把去現(xiàn)場作為衡量工作積極性的重要指標。

現(xiàn)場并不好去。中建五局承接的工程種類繁多，包括路橋、商建以及隧道，多數(shù)在野外，人跡罕至。

中建五局承接的雀兒山隧道是世界海拔最高的隧道，地處海拔4300多米高的川西高原。空氣中氧氣含量僅為平原地區(qū)的55%，隧道內(nèi)更是只有平原地區(qū)的30%，氣候惡劣，變化無常。“雀兒山，風(fēng)吹石頭跑，四季不長草，一步三喘氣，夏天穿棉襖。”這是當(dāng)?shù)厝藢θ竷荷阶匀画h(huán)境的樸素描述。

由于氣候所限，中建五局的員工每年有效工期僅有三個月。在這里，吃的蔬菜要從成都運來，每月一次。新員工剛上來時，晚上睡覺要有專人負責(zé)叫醒，唯恐醒不過來。別說是人，機器也挺不住——由于低氣壓和缺氧，發(fā)動機故障頻發(fā)，汽車最多只能開到30碼。

然而，項目經(jīng)理李濤在這里一待就是兩年，90后女工陳覓杭已經(jīng)堅持了一年半。

“我們的工資并不比民企高，在這種環(huán)境里工作的人，沒點兒精神動力是不可能的。”魯貴卿說。

超英，自然是精神動力的源頭之一，但不是全部。

在中建五局，有“兩紅一英”的說法。“一英”自然是指陳超英；“兩紅”，一是中建五局工會副主席孫紅，一是中建五局三公司黨委副書記、紀委書記兼工會主席張紅。與陳超英相比，“兩紅”各方面的表現(xiàn)都毫不遜色。

所謂梅花香自苦寒來，先進人物的產(chǎn)生，往往在逆境之中。

中建五局曾走過一段不堪回首的經(jīng)歷：2002年虧損1575萬元，僅拖欠員工工資就達到2億元，16家成員單位有11家虧損。長期虧損導(dǎo)致人心離散——下屬一家1800人的分公司，本科生走得只剩下一個。

2003年，中建總公司調(diào)整了中建五局領(lǐng)導(dǎo)班子，魯貴卿任董事長。在加強管理的同時，魯貴卿非常重視文化的作用，提出建設(shè)“信和”文化。信者，信用、信心；和者，人和。

“所謂人和，并不是大家嘻嘻哈哈，得過且過，而是尊重貢獻、崇尚簡單。”魯貴卿透露，中建五局每開一次半年會，就要公開處理一批人，“好的要讓大家都知道，壞的也一樣”。

中建五局的各級管理團隊都要接受下級投票，末位8%換崗。這一做法堅持了12年。

“正是在這樣的氛圍中，超英這樣能力強的人才能脫穎而出。”中建五局黨委書記周勇說，超英性格潑辣，心直口快，如果沒有好的文化氛圍，是不可能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的。“所以說超英的產(chǎn)生不是突然的，不是偶然的，是有著深厚土壤的。”

盡管沒有一個公式能夠計算出精神力量與經(jīng)濟效益的轉(zhuǎn)化率，但在魯貴卿看來，前者對后者的促進作用是明顯而巨大的。

中建五局十分關(guān)愛離退休職工，每個月給離退休人員發(fā)放高齡補貼，75歲每月300元，80歲每月400元，以此類推。“這些老員工會對自己的子女說，你一定要好好干，不然對不起單位。”

11年來，中建五局利潤平均增長達到98%，營業(yè)收入增長達到32%，畫了一條85度的增長曲線。2013年，合同額達到1300億元，營業(yè)收入超過600億元，實現(xiàn)盈利25億元，在同級別建工企業(yè)中排名全國第四。

11年來，中建五局無安全生產(chǎn)事故、無產(chǎn)品質(zhì)量事故、無紀檢案件。這在建筑行業(yè)中是鳳毛麟角。

具化：打造超英精神載體

解構(gòu)甚至顛覆偶像，是當(dāng)今之時代潮流。超英逝世至今，中紀委多次調(diào)研核實，網(wǎng)上也沒有發(fā)現(xiàn)針對陳超英的負面評價。魯貴卿認為，這很難得，“說明超英的事跡都是真實的，宣傳報道中也沒有夸大”。

回首陳超英的事跡，沒有一件驚天動地，全都是一些平凡甚至瑣碎的小事。可正是這些平凡，構(gòu)成了超英精神頑強的生命力。

“平凡鑄就偉大，只有可信可親才可學(xué)。”中建五局信和地產(chǎn)總經(jīng)理魯檢毅跟超英有過多次接觸。這是他最深刻的感受。

為了脫困，中建五局謀劃了轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)的構(gòu)想。魯檢毅見證了這一轉(zhuǎn)型過程。當(dāng)時地產(chǎn)公司為了開發(fā)項目，要利用土木公司的土地修一條馬路。因為企業(yè)困難，積怨甚深的土木公司員工在這一事件中情緒激動，多次制造障礙。魯檢毅沒辦法，只能請陳超英出面。“她在土木公司人緣好，大家都信服她。”

陳超英對此十分上心。半夜有人反映施工噪聲太大，她就開車幾十里過來處理。其實她完全不用來，讓別人處理就行。但她當(dāng)時對魯檢毅說了一句話讓他至今記憶猶新：“領(lǐng)導(dǎo)就是要身先士卒帶動團隊力量。”

“如果抽離了超英的社會身份，她的本質(zhì)內(nèi)涵就是一個敬業(yè)的好人。”魯貴卿認為，從這一層面講，超英精神具有普適價值，“不管中建五局以后改革發(fā)展到什么狀態(tài)，超英精神都適用。”

把這樣一個具有真實性、普適性的先進人物塑造成中建五局乃至中建總公司的文化品牌，是兩級公司近兩年來的重大項目。中建總公司董事長易軍就認為：“宣傳超英是中建最大的工程。”

在中紀委、國資委的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下，中建總公司初步建立起了“5+N”的宣傳機制。所謂5，包括超英精神研究會、超英廉潔文化示范點、“大姐書記”陳超英在線、超英式人物、新員工學(xué)習(xí)超英精神讀書月五個具體載體。N則是根據(jù)形勢追加的自選動作。比如2013年的N就包括群眾路線教育實踐活動與超英精神的融合。“超英精神就是焦裕祿精神在新時期國有企業(yè)的升華和延續(xù)。”魯貴卿表示。

現(xiàn)在，中建五局正在開展二次創(chuàng)業(yè)。魯貴卿最大的擔(dān)心是小富即安的思想在員工中蔓延。“我們迫切需要強大的精神動力，來激勵我們繼續(xù)上路。”在魯貴卿看來，超英精神中關(guān)愛群眾、忠誠敬業(yè)的部分，十分有利于加強企業(yè)凝聚力。

超英愛心基金和超英杯勞動競賽，是中建五局為此打造的兩個精神載體。“前者凝聚了她關(guān)愛群眾的美德，后者代表著她忠誠敬業(yè)的精神。”魯貴卿表示。

李亮是一名來自江西新余的農(nóng)民工，現(xiàn)在中建五局的長沙市3號線一期工程SG-13標段項目工作。剛?cè)肼殻鸵忍钜粡埍恚瑢⒆约旱募彝顩r報給項目領(lǐng)導(dǎo)，還被拉著去做了體檢。“我打工很多年了，也去過不少工程局，但像五局這樣關(guān)心農(nóng)民工的還是頭一次遇到。”SG-13標段項目經(jīng)理曹向東表示：“統(tǒng)計農(nóng)民工家庭狀況，是為了及時幫扶困難群體。”

信和地產(chǎn)一名員工突發(fā)腦溢血，同事們主動捐款8萬元，愛心基金又撥付了5000元，幫這位職工渡過了難關(guān)。

中建五局工會副主席孫紅說，現(xiàn)在的超英愛心基金包括了之前的特困救助、金秋助學(xué)、高齡補貼等所有內(nèi)部救助項目。“要通過實際行動，讓更多的人感受到超英精神的溫暖，傳遞超英精神的力量。”

超英的徒弟李曉紅現(xiàn)在是五局三公司的工會主席，超英杯勞動競賽成為她工作的利器。“以前的勞動競賽都是五局統(tǒng)一組織，現(xiàn)在權(quán)力下放到各分公司。只要生產(chǎn)中遇到了難題，我們就會在施工現(xiàn)場組織勞動競賽，選拔各個領(lǐng)域的拔尖人才，既展現(xiàn)他們的勞動技能，又幫助項目解決實際困難。”

白沙立洲是中建五局承建的一個重要項目。由于項目多次組織勞動競賽，這個項目提前兩個月完工，獲得業(yè)主單位2000萬元的獎勵。3個農(nóng)民工通過這一項目獲得五一勞動獎?wù)隆Ｋ麄儽硎荆骸拔覀兙褪窃敢飧銈冏撸驗槟芨玫貙崿F(xiàn)人生價值。”

不少90后員工也向?qū)O紅反映，特別喜歡超英杯勞動競賽：“這為年輕人嶄露頭角提供了公開、透明的平臺，讓年輕人對未來更加積極樂觀。”

傳承：超英變?nèi)河?/p>

魯貴卿的女兒問過他一個問題：“我要是不認識超英，會覺得她的事跡不真實。你們宣傳的時候，怎樣讓大家相信呢？”魯貴卿最終想出來的結(jié)果是，要培養(yǎng)出更多的超英式人物，“身邊人身邊事才最具感染力”。

“超英精神的表述方法有很多，但最重要的是以身作則。”作為中建五局掌舵人，魯貴卿理所當(dāng)然地要從自己做起。

有著從軍經(jīng)歷的魯貴卿，至今仍堅持每天工作14小時以上。最忙的時候，他一天跑三個省談業(yè)務(wù)。新員工入職，今年56歲的魯貴卿要給員工上第一堂課，站著一講就是五六個小時。“要說辛苦，我可能是中建五局最辛苦的人。”但魯貴卿認為這是必須的。“子率以正，焉敢不正？”不管是在任何一個團隊中，以身作則都會收效巨大。

接受《國企》采訪的前一晚上凌晨3點，魯貴卿收到了一條員工發(fā)來的短信。這是一首詩，名字叫《想你的夜——致一夜未眠》：

也許付出太多/也許用情太深/其實你都來了/但你匆匆的來，匆匆的走/迎接隊伍來了/你卻視而不見/你去了繁華的上海/一轉(zhuǎn)身就是一輩子。

這是一位在大連參與項目招標的負責(zé)人，中標一個，失標一個。詩歌中的“你”，就是那個與中建五局擦肩而過的標的。

“我早晨起來，看了這條短信，非常感動。這足以證明員工對工作的投入與熱愛。”魯貴卿覺得，“要是我?guī)е@樣的員工隊伍還干不好，那我就太笨了。”

忠誠敬業(yè)的精神，也感染了加入中建五局的農(nóng)民工。中建五局在長沙理工大學(xué)施工期間，有人盜竊倉庫物資，一位農(nóng)民工奮不顧身地搏斗，挽回了經(jīng)濟損失，自己卻受了傷。學(xué)校要獎勵他，他的回答是：“你跟我們單位表揚一下我就好。”

強烈的榮譽感，是超英生前的一大特征。“她不怎么看重自身榮譽，但非常重視集體榮譽。”張紅說，超英生前一直嚴把廉政關(guān)，是五局廉潔文化的奉行者、踐行者。

延凱是中建五局長沙河西交通樞紐項目施工員。工作中，多次有人暗示他能否在檢查時別那么認真，放寬一線。熟知超英廉潔文化事跡的延凱斷然拒絕：“我們做的都是大工程，我希望以后跟我的子孫講，長沙的交通樞紐有我一份功勞。”

“廉潔自律就是生產(chǎn)力，風(fēng)清氣正就是競爭力。”魯貴卿認為，堅持原則看似吃虧，實際上最終會贏得大家的尊重。一個人是這樣，一個企業(yè)也是這樣。“不過，要讓大家學(xué)雷鋒，就不能讓雷鋒穿破襪子；要讓大家打土豪，就要給大家分田地。”

中建五局一直重視包括農(nóng)民工在內(nèi)的各階層員工的待遇問題。以農(nóng)民工為例，為了穩(wěn)定農(nóng)民工隊伍，中建五局計劃投資或者控股勞務(wù)公司，解決農(nóng)民工流動性過大的問題，同時建立屬于農(nóng)民工的晉升序列。農(nóng)民工可以做技師、高級技師乃至資深技師，一旦到了資深技師就可以享受部門經(jīng)理的待遇。《國企》雜志走訪的幾個項目工地，都是每周安排兩次針對農(nóng)民工的培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容根據(jù)工程進度而調(diào)整。

對于大學(xué)生，中建五局連續(xù)5年成為接收畢業(yè)生最多的在湘企業(yè)，每年超過2000人。在2013年進入五局的大學(xué)生中，有一個身份略顯特殊。

陳宇虹是石頭的女朋友，超英的準兒媳。她的父母都在長沙宣傳系統(tǒng)工作多年，本可以去一個更加對口的單位。出于對超英的崇敬和向往，她選擇了中建五局工會。“其實之前我跟超英阿姨接觸不多，很多事是后來才知道的，十分感動。”

陳宇虹的同事顏葉甜，是畢業(yè)于北大政治學(xué)專業(yè)的碩士研究生。在她看來，五局有一批像超英大姐那樣的優(yōu)秀員工。“今年五四青年節(jié)，習(xí)近平總書記在北京大學(xué)講話時說，青年的價值取向決定了未來整個社會的走向。我為我選擇這樣一份工作而驕傲。”

中建五局3萬多名職工的平均年齡是31.2歲。魯貴卿認為，當(dāng)這個群體中更多的人成為超英時，五局的明天會更好。

編輯/伯倩 chinasoe@foxmail.com