淺談建筑企業工會如何做好員工思想政治工作

本人所在的企業，是一家有五十多年歷史的大型國有建筑施工企業。工程業務涉及房建、市政、路橋、港口與航道、水利水電、隧道工程等，擁有員工約3000人。由于項目點多面廣，員工大部分散布在全國各地，如何做好員工思想政治工作，如何在新時期創新基層工會工作，是個值得思考的問題。

建筑企業中的項目部作為生產的前沿陣地，最基層的單元組織，人員來源地分散、編制建制臨時、工作環境艱苦、生活群居。做好基層項目部員工的思想政治工作，將在協調勞動關系、促進企業改革發展，構建和諧企業，維護社會穩定中發揮作用，因此工會有針對性地在各個項目設立臨時工會，以更好地服務職工和企業。項目工會組織作為黨領導下的工人階級的群眾組織，也必須創新思路，用新的觀念和新的思維，創造性地開展工作，才能適應行業形勢的不斷變化，切實為企業和職工的雙贏貢獻新的力量。做好項目工會工作，加強員工思想教育工作，可以從以下幾方面著手：

一、創新工作機制，掌握員工思想動態

由于項目具有流動性，工程周期長短不一，環境也較為艱苦。員工長期遠離家鄉和親人，在一個相對狹小、甚至是偏僻的圈子里生活和工作。時間長了，即使心理素質再好的員工也難免會產生各種身心不適，情緒也容易波動。傳統的、單一的工會工作已不能滿足目前職工的需求。我們必須充分考慮員工的滿意度，想職工之所想，為職工做實事，將工作做到職工的心坎里。

首先，要做好民意調查，掌握員工心理動態。經常組織職工做調查問卷，將一些群眾性的問題通過科學的統計歸納出來；也可以組織座談會、茶余飯后面對面交流等形式的討論活動，廣泛聽取項目職工對工會工作的意見和建議。充分地了解職工的當務之急后，工會應盡快想方設法找到“解藥”，想職工之所想，急職工之所急，幫職工之所需，解職工之所困。通過有針對性的“治療”，切實解決員工的難題。

其次，要堅持以群眾利益為大的思想，凝聚項目員工。群眾再小的事情也是員工的切身問題。工會作為工人階級的群眾組織，應時刻把職工的冷暖放在心中，樹立群眾利益無小事的思想。工會組織在想問題辦事情時，必須以群眾喜歡不喜歡，擁護不擁護作為出發點，以群眾利益為大是工會必須堅持的標準。才能將群眾的心擰成一根繩，才能為以后開展工作凝聚人心。

再次，要建立工作反饋機制，為共同建設工會出謀劃策。根據項目部實際情況，我們在食堂或者會議室等大家平時聚集較多的地點設立反饋信箱，一方面可以收集對工會已開展活動的評價，促進工會組織不斷的進行調節和改革，以逐漸趨于完善，直至達到群眾滿意的狀態；另一方面可以讓職工暢所欲言，發揮自己的聰明才智，一起為工會出謀劃策。

二、大力開展企業文化建設

企業文化是全體員工所信奉的價值觀念和行為方式，是職工的“精神糧食”。文化建設的目的在于用一種無形的、精神的力量去統一人們的思想和行動。它對職工有一個潛移默化的影響和滲透。工會在項目上積極推進文化建設將有利于團結職工的斗志，增強項目的凝聚力和向心力，從而起到思想政治教育作用。

一是要切實加強教育培訓，注重職工的內心和諧。年輕人，學歷高，思維活躍，易于接受新鮮事物。他們血氣方剛，正直談婚論嫁、花前月下的黃金年齡，他們向往大千世界豐富多彩的生活，還沒有完全做好在基層艱苦磨練的思想準備。針對這一部分人員，工會須開展必要的思想、心理教育，以穩定年輕人略為浮躁的心。向他們宣揚公司歷史上的典型人物和典型事跡，弘揚四海為家、南征北戰的企業精神，以熏陶年輕職工們吃苦耐勞、艱苦奮斗的毅力。中、老年師傅，他們隨著企業歷史一起成長過來，目見和親歷了社會的變革和企業的變遷。他們思想相對保守，不易接受新事物。他們擁有豐富的項目經驗但缺乏系統的理論。項目工會需加大對該群體的理論教育，通過集體講課、專家講座、電教、網絡等形式，增加老同志們的學習興趣。對公司的一些新的變革措施，項目工會要耐心地向他們解釋，引導他們理解并接受，消除誤會。

二是要創建職工有歸屬感的職工之家。建筑業以項目為單元的經營方式決定了在項目建“家”是工會發揮作用的最重要方式。員工遠離家鄉和親人，衣食住行和感情的交流自然都是在項目這個大集體里發生的。因此項目工會要把項目這個大“家”建成真正讓職工生活愉快、感情有歸宿、值得信賴、有安全感的港灣。隨著國內外形勢的變化，物價上漲、銀根緊縮等，項目職工的生活和心理都會受到一定程度的沖擊。這就需要工會建家活動無論是從內容到形式，從制度到領域都要不斷地向廣度和深度拓展。比如關心職工的伙食問題，努力提高食堂飯菜的質量，變項目食堂為“員工廚房”；合理布置宿舍，為職工添置舒適的臥具及必須的生活用品，變項目宿舍為“臥室”；設立活動室、電視機房、讀書讀報閱覽室，為職工精神世界加油充電提供方便，變項目活動室為“書房”……通過一系列的方式，將項目之家建成真正的“家”，讓職工有歸屬感，從心底里喜歡這個“家”。

三是要組織形式多樣的文體活動，不斷滿足職工精神文化需求。項目一般處于一個狹小的圈子里，平時娛樂放松的方式和內容都很有限。這就需要項目工會多動腦子，多為職工的業余生活謀劃有意義、有品位、有新意的精神生活。組織開展各類球賽、跟外單位聯誼、歌唱比賽、攝影大賽、文藝創作等豐富多彩的文體活動，培育職工追求高級樂趣，參加積極向上健康的休閑活動。要充分發揮當今高科技的優勢，結合項目的特點，有效利用各種資源，在職工興趣和情感共鳴上下功夫。利用會議室的投影設備，重溫一場老電影，帶職工夢回他們激情燃燒的歲月；組織工地攝影大賽，培養職工的審美愛美情操；在駐地操場組織歌舞晚會，激發職工的生活熱情等等。

三、創新勞動競賽方式，激發職工愛崗敬業的熱情

組織職工開展勞動競賽將有利于激勵職工的工作積極性，促進互相學習，提升勞動技能。但是，傳統的項目勞動競賽僅僅是評優評先，授予榮譽和獎勵，起不到真正的效果。隨著建筑業的發展，企業的性質、項目的經營狀況千差萬別，職工隊伍的結構也呈現了不同特點，這就要求我們必須在競賽的方式上下功夫，將勞動競賽和項目生產經營緊密結合起來。

建筑企業項目工程量大、造價高，員工只要將一項技術小公關或者工藝小改造應用到項目上，就能創造可觀的經濟效益。所以，企業工會在組織勞動競賽的方式上，應結合項目實際，廣泛開展以技術攻關、技術協作、發明創造和合理化建議等為主的活動，努力實現群眾性技術創新活動向經濟效益的轉化。如開展全員性的小發明、小改造、小革新、小設計、小建議等“五小競賽”，鼓勵各項目各崗位員工積極參與，集思廣益，通過協力合作，實現革新創造，給企業節約成本，帶來經濟效益。設立獎勵機制，以激勵更多的職工挖掘自己的潛力，在各自的崗位上為企業做出更大的貢獻。

四、重視員工福利，切實為職工排憂解難

工會不但要做好全體職工利益的代表者和維護者，還要積極推動職工參加民主管理。針對項目的實際，切實為不同用工形式的職工排憂解難。將員工們較為敏感的問題，諸如醫療費用報銷、獎金的分配、帶薪休假、家庭困難等職工切身的問題及時解決，將矛盾杜絕在萌芽狀態。

總之，做好建筑企業員工思想政治工作，要抓住難點，突出重點，關注熱點，堅持服務大局、服務一線、服務職工的基本思路。只有這樣，工會才能充滿活力，才能成為真正的職工之家。我們的和諧企業建設才能真正落到實處，富有成效。