外企高管回歸民企背后

對(duì)絕大多數(shù)跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)高層而言，他們有著抬頭就看得見的職業(yè)天花板。盡管他們?cè)诩夹g(shù)上或管理上出類拔萃，但若不挪動(dòng)，全球副總裁就是他們的職業(yè)終點(diǎn)。況且，跨國(guó)公司在華職業(yè)經(jīng)理人，不

少是虛職，還有一個(gè)西方人在身邊制約和監(jiān)督。再加上跨國(guó)公司流程繁瑣，重要決策需要層層上報(bào)，影響效率，這種管理機(jī)制并不適合中國(guó)市場(chǎng)。

近日，百度正式對(duì)外宣布，微軟前全球資深副總裁兼微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤加盟百度。金山CEO張宏江就此點(diǎn)評(píng)說，這是“一個(gè)時(shí)代的結(jié)束！”張宏江與張亞勤曾在微軟長(zhǎng)年共事，2011年離開微軟

加盟金山。

稍加梳理，不難發(fā)現(xiàn)，跨國(guó)公司在華高管跳槽轉(zhuǎn)投國(guó)內(nèi)民企的案例并不鮮見。去年8月，原谷歌Android產(chǎn)品管理副總裁雨果？巴拉加盟小米，擔(dān)任小米科技副總裁一職，主要負(fù)責(zé)小米的國(guó)際化拓展還未

淡出人們的視線。緊接著，今年年初，原谷歌大中華區(qū)負(fù)責(zé)人兼全球副總裁劉允加入奇虎360，擔(dān)任首席商務(wù)官；5月，百度又傳出挖來谷歌大腦創(chuàng)始人吳恩達(dá)，負(fù)責(zé)“百度大腦”項(xiàng)目；7月29日，甲骨

文全球副總裁、大中華區(qū)技術(shù)總經(jīng)理喻思成加盟阿里巴巴的消息再次引來一片嘩然。

有業(yè)內(nèi)人士稱，隨著跨國(guó)公司在中國(guó)長(zhǎng)期享受到的“超國(guó)民待遇”的終結(jié)，以及中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司的待遇差距在縮小，甚至中國(guó)一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)已完成趕超。這兩

年，本土互聯(lián)網(wǎng)巨頭高速發(fā)展，在商業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)水平上，已與美國(guó)同行較為接近。跨國(guó)公司對(duì)頂尖人才的吸引力下降，本土職業(yè)經(jīng)理人不得不開始尋找新的規(guī)劃。

職業(yè)天花板

見到記者時(shí)，林峰（化名）剛上任三天。他10平方米左右的辦公室里溫暖到穿一件襯衫足矣，看起來狀態(tài)不錯(cuò)，依舊健談，只是眉宇間隱約地透著些焦慮，他甚至一再提到了“退休”。

“說到底，我就是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。”他吸了口煙說，算是總結(jié)，算是感慨。他如今的身份是“某信息技術(shù)有限公司的CEO”（該為國(guó)內(nèi)IT供應(yīng)服務(wù)商之一，幾個(gè)月前剛在美國(guó)上市）。你很難把眼前的他

，跟此前的那個(gè)跨國(guó)公司高管聯(lián)系起來——半個(gè)月前，他以500萬年薪加盟這盟這家民營(yíng)企業(yè)，并艱難地開始著新的突破。

在做出選擇前，林峰有著跨國(guó)企業(yè)高管們共有的標(biāo)簽：年齡在40到50歲之間，工作履歷非常漂亮，服務(wù)過的都是知名企業(yè)，也沒有財(cái)務(wù)壓力。他們是外企高管里的“4050族”，沒有失業(yè)的壓力，但對(duì)工

作的意義卻有些迷失。

他們會(huì)有這樣的幻覺：自己現(xiàn)在擁有的一切都是自己掙來的，頭銜和金錢都是他們成功的標(biāo)志。但后來他們終于看明白了：頭銜和金錢并不能證明什么，哪怕你是一個(gè)跨國(guó)公司的副總裁，但在一個(gè)龐大

的體系中，其實(shí)也不過是一個(gè)龐大機(jī)器中的一個(gè)部件而已，金錢和頭銜也沒有帶來自己期望中的幸福感。說得哲學(xué)化一點(diǎn)，這是一種存在感的缺失。

怎么辦呢？有的人想到了內(nèi)部突圍，但他們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在一個(gè)龐大的體系之中，想要做一點(diǎn)小小的突破，改變的難度超乎想象。有的人想到了換一份工作，但他又很快發(fā)現(xiàn)，其實(shí)大多數(shù)大公司都差不多，

跳來跳去也不是辦法。去創(chuàng)業(yè)吧？太可怕了！他們也有一些朋友出去創(chuàng)業(yè)的，大多數(shù)都是灰頭土臉，真正能夠成功的鳳毛麟角，這是一個(gè)危險(xiǎn)的游戲！

對(duì)于一個(gè)在大公司呆了很多年的高管而言，他們的能力已經(jīng)被該公司“結(jié)構(gòu)化”了，他們可能在這個(gè)體系中游刃有余，但一旦他們離開了那個(gè)熟悉的環(huán)境，他們將會(huì)失望地發(fā)現(xiàn)，以前的很多能力根本排

不上用場(chǎng)。以前在一個(gè)大平臺(tái)上呼風(fēng)喚雨，但一旦離開了這個(gè)平臺(tái)，他們很可能什么都不是，以前取得的成就并不是因?yàn)樽约旱哪芰Γ瞧脚_(tái)的威力。

正如一位在外企從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理人坦言，早些年，這些驕傲的外企高管們還把去民企當(dāng)做一個(gè)不得已的選擇，但現(xiàn)在越來成為一種潮流了，因?yàn)槊衿缶哂懈叩陌l(fā)展空間。畢竟，他們可能在一個(gè)大

公司的某一個(gè)崗位上游刃有余，他們具有很高的專業(yè)和管理能力，但要去從無到有搭建一個(gè)平臺(tái)，更多的是需要發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和整合資源的能力。

這種處境的尷尬只有他們本人最能體會(huì)：上有老下有小，雖沒有迫在眉睫的經(jīng)濟(jì)壓力，但也還說不上財(cái)務(wù)自由，遠(yuǎn)沒有到退休享福的時(shí)候。想要去大公司謀一份相近的職位吧，并不會(huì)有太大的改變，機(jī)

會(huì)其實(shí)不太多。想要搏一把去創(chuàng)業(yè)吧，缺乏冒險(xiǎn)的勇氣和相應(yīng)的技能準(zhǔn)備。這種進(jìn)退失據(jù)的感覺讓很多人到中年的外企高管心生彷徨，卻很難做一個(gè)決定。

顯然，要真的完成從經(jīng)理人到自由職業(yè)者的轉(zhuǎn)變也并不是那么容易。他們要把以前服務(wù)過的大公司的品牌背書轉(zhuǎn)化為自己的個(gè)人品牌，這并不是一件順理成章的事。有個(gè)朋友做民營(yíng)企業(yè)家的高管教練

，他以前是外企的CEO，自從他轉(zhuǎn)變自己的身份之后，朋友圈也幾乎輪換了一遍，他有了很多“土豪朋友”，自己開玩笑說：我也覺得自己越來越土了。

先驅(qū)指南

盡管如此，進(jìn)入民企，卻不得不成為越來越多外企職業(yè)經(jīng)理人的新選擇。

事實(shí)上，對(duì)絕大多數(shù)跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)高層而言，他們有著抬頭就看得見的職業(yè)天花板。盡管他們?cè)诩夹g(shù)上或管理上出類拔萃，但若不挪動(dòng)，全球副總裁就是他們的職業(yè)終點(diǎn)。況且，跨國(guó)公司在華職業(yè)經(jīng)

理人，不少是虛職，還有一個(gè)西方人在身邊制約和監(jiān)督。再加上跨國(guó)公司流程繁瑣，重要決策需要層層上報(bào)，影響效率，這種管理機(jī)制并不適合中國(guó)市場(chǎng)。

一位業(yè)內(nèi)資深人士稱，早期以市場(chǎng)換技術(shù)的年代，跨國(guó)公司是身份及福利待遇的象征，跨國(guó)公司的員工，更被視為“一等公民”。隨著跨國(guó)公司在中國(guó)長(zhǎng)期享受到的“超國(guó)民待遇”的終結(jié)，以及中國(guó)國(guó)

民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司的待遇差距在縮小，甚至中國(guó)一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)已完成趕超。

除此之外，美國(guó)棱鏡門事件曝光以來，中國(guó)對(duì)與信息安全相關(guān)的跨國(guó)企業(yè)格外敏感。跨國(guó)公司在中國(guó)不再閉著眼睛掙錢，做生意的難度越來越大。最近有消息稱，一些跨國(guó)公司的業(yè)務(wù)在撤離中國(guó)。在此

等環(huán)境下，跳槽無疑可先發(fā)制人，掌握主動(dòng)權(quán)。

就連剛剛跳槽到百度的張亞勤也發(fā)出感嘆，十年前，諸多跨國(guó)公司高管對(duì)騰訊、阿里巴巴、百度等國(guó)內(nèi)民企還不以為意，今天卻大不相同，它們?cè)谌蚨际菢O有分量的互聯(lián)網(wǎng)公司。

當(dāng)前的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖企業(yè)，百度、阿里巴巴、騰訊、小米、金山的研發(fā)團(tuán)隊(duì)里，都有微軟前員工擔(dān)任要職。相比微軟，谷歌更是人才輸送中心，更被譽(yù)為培養(yǎng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人才的“黃埔軍校”。

張亞勤的話并非空穴來風(fēng)。早在2010年，谷歌中國(guó)區(qū)三名高層加盟騰訊——原谷歌圖片搜索創(chuàng)始人朱會(huì)燦出任騰訊搜搜首席架構(gòu)師；原谷歌中日韓文搜索算法的主要設(shè)計(jì)者吳軍，出任騰訊搜索業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)

人、騰訊副總裁；原谷歌中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)顏偉鵬出任騰訊搜搜業(yè)務(wù)廣告平臺(tái)部總經(jīng)理。另外，小米公司的聯(lián)合創(chuàng)始人林斌，2006-2010年曾擔(dān)任谷歌中國(guó)工程研究院副院長(zhǎng)、谷歌全球工程總監(jiān)。

最近3年，曾經(jīng)被中國(guó)民營(yíng)企業(yè)奉若“座上賓”的外企職業(yè)經(jīng)理人，更是越來越多地回流到民企，但跟十年八年前的“第一波”相比，每次“轉(zhuǎn)會(huì)”的轟動(dòng)效應(yīng)已減少很多，這種回流已顯得平緩、淡然。

業(yè)界分析稱， 2010年12月1日，中國(guó)統(tǒng)一內(nèi)外資企業(yè)全部稅制，意味著近30年“市場(chǎng)換技術(shù)”并給予外企“超國(guó)民待遇”時(shí)代的正式終結(jié)。隨之終結(jié)的，是社會(huì)對(duì)外企認(rèn)知的“去神化”。外企不再

是高薪的代表，甚至不再是大學(xué)生們考慮的優(yōu)先選擇。 近幾年來，跨國(guó)公司即紛紛指責(zé)中國(guó)投資環(huán)境“惡化”。有機(jī)構(gòu)甚至憂慮，中國(guó)吸引外資的動(dòng)力在減弱，外資可能被排除在中國(guó)以外。跨國(guó)公司

在中國(guó)的優(yōu)惠及特權(quán)幾乎喪失殆盡。

更重要的是，中國(guó)企業(yè)正在改變力量對(duì)比的版圖。在全球財(cái)富500強(qiáng)中，中國(guó)企業(yè)已超過54席。在電信業(yè)，本土企業(yè)華為不斷打敗老牌的跨國(guó)公司，已躋身全球前三；互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)電子等產(chǎn)業(yè)也不斷在發(fā)

起挑戰(zhàn)。這一方面支撐了外企“去神化”，更表明中國(guó)企業(yè)已發(fā)展到足夠規(guī)模，引入職業(yè)經(jīng)理人規(guī)范化治理成為必需。

現(xiàn)實(shí)原因還在于，“一批早年辛苦創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，經(jīng)歷2008年的金融危機(jī)，開始重新審視自己，一些人忽然意識(shí)到自己的年紀(jì)，這一松神就讓他們不斷得到心理暗示，覺得經(jīng)營(yíng)企業(yè)累，于是有人想賣掉

公司，有人想到家族傳承，更多人考慮引入職業(yè)經(jīng)理人。

越來越懂“中國(guó)”

據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，10年前的外企職業(yè)經(jīng)理人回流第一波（代表人物是前微軟中國(guó)區(qū)總裁吳士宏的“逆風(fēng)飛”，到了TCL），帶著更多盲目和沖動(dòng)。2000年前后，本土民營(yíng)企業(yè)還與跨國(guó)公司不可同日而語，

但在融資、上市、走出去、國(guó)際化等新鮮詞匯的刺激下，大批本土企業(yè)家迫切希望向世界500強(qiáng)看齊，他們可以砸下重金請(qǐng)來那批身上光環(huán)足以令資本市場(chǎng)目眩的職業(yè)經(jīng)理人，當(dāng)時(shí)熱衷炒作的詞匯是“打

工皇帝”、“打工皇后”。

這種起于雙方?jīng)_動(dòng)的高潮，很快又以雙方的失望歸于平寂。首先，民營(yíng)老板失望了：用震驚業(yè)界的價(jià)錢挖來“CEO”，本以為對(duì)方是個(gè)點(diǎn)石成金的“神仙”，國(guó)際化、行業(yè)趕超等夢(mèng)想都能一揮而就；但最

終卻看到經(jīng)理人因“水土不服”而離去。其次，職業(yè)經(jīng)理人失望了。一位早期邁進(jìn)民企的高管表示：“你甚至連一位保安都開不掉。”再追問，他也承認(rèn)，其實(shí)自己某種程度上不過是為民營(yíng)老板“貼貼

金”，滿足人家的虛榮感。現(xiàn)在，大家都想得比較明白，以至于顯得過于安靜且小心翼翼。

4年前加盟當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的黃若就是其中的一例。2010年3月，當(dāng)黃若走進(jìn)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的辦公室時(shí)，總裁李國(guó)慶為這位新任COO準(zhǔn)備了一支筆，“你有簽字的權(quán)利。”李國(guó)慶對(duì)他說。

“這是我做了一年外部顧問換來的。”此前，黃若曾對(duì)媒體表示，如果選人只憑借唯一條件，在外企，一定是能力；而在國(guó)內(nèi)企業(yè)，這個(gè)條件是信任。”

2008年9月，身為淘寶副總裁的他離開阿里巴巴。臨走之前，他說：“If you want to do this？ over my dead body（除非我死了你才能做）。”他只是以此“死諫”而已。當(dāng)時(shí)的情形是，阿里巴

巴做淘寶商城，需要品牌廠商參與，但品牌廠商對(duì)于網(wǎng)絡(luò)銷售的熱情并不高，而非品牌的、原來經(jīng)營(yíng)C2C業(yè)務(wù)的部分商家表達(dá)了加入商城的愿望。做零售出身的黃若能看到引入非品牌廠商的弊端，但當(dāng)時(shí)

這部分人群給商城將帶來巨大流量。為了中和矛盾，他想了諸多解決辦法，沒有得到支持，最終出走。

在接受采訪時(shí)，他站起身，走到旁邊的垃圾桶翻出一張揉皺的紙，盡力展平給我們看他剛剛拒絕的一個(gè)不合規(guī)的簽字。這種“隨意性”，已完全不像跨國(guó)公司時(shí)代他的做派，他之前輾轉(zhuǎn)于易初蓮花

、麥德龍等跨國(guó)企業(yè)，在回歸本土企業(yè)幾年時(shí)間里，他似乎已漸入佳境。

最簡(jiǎn)單的信任，最簡(jiǎn)單的授權(quán)，其實(shí)已讓不少職業(yè)經(jīng)理人付出代價(jià)。

一位外企職業(yè)經(jīng)理人曾親身經(jīng)歷過一件事：他所在公司和一家民營(yíng)企業(yè)談合作，這位對(duì)外聲稱已無事可做、要退休的企業(yè)家，當(dāng)面指著身邊的總裁對(duì)他說：“所有問題和我談吧，她（總裁）負(fù)責(zé)執(zhí)

行。”

這位后來轉(zhuǎn)戰(zhàn)民企的經(jīng)理人，由此總結(jié)出最核心的一條生存法則：在這里，不要相信董事長(zhǎng)；因?yàn)樗皇嵌麻L(zhǎng)，他在頂著董事長(zhǎng)的頭銜做CEO；被請(qǐng)來做CEO的“你”，要把自己當(dāng)COO或者助理。

這種錯(cuò)位幾乎存在于大的、小的、成功的、未成功的所有民企中。

這就是中國(guó)。但長(zhǎng)期受跨國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)熏陶的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，都是沖著CEO的頭銜希望到此“大干一場(chǎng)”。

何經(jīng)華對(duì)此深有感觸。2004年11月，從用友離職時(shí)，他對(duì)外的說法是“工作太辛苦”，對(duì)于以勤奮著稱的何經(jīng)華而言，這個(gè)說法僅僅是個(gè)說辭。幾年之后，再回憶過往，他的教訓(xùn)是：“第一代創(chuàng)始人

‘我的’觀念很重。人、財(cái)、物這三個(gè)重要因素都掌握在手里。因?yàn)閯?chuàng)始人參與度高，而且對(duì)企業(yè)哪怕一個(gè)螺絲釘都熟悉，員工很容易就找到老板，老板也就很隨意會(huì)做很多細(xì)小的決定。這是慣性。”

等到2006年底，何經(jīng)華打算加盟金蝶軟件時(shí)，他曾跟董事局主席徐少春簽過一個(gè)詳盡而清晰的職責(zé)說明書，五六頁(yè)紙。這份協(xié)議，約定了雙方各自的權(quán)利、責(zé)任及一些具體流程。最初10個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)

間里，徐表示，自己甚至沒看過那份職責(zé)說明書，因?yàn)楹蔚谋憩F(xiàn)“比那上面的還要好”；更重要的是，徐不想請(qǐng)一個(gè)“救世主”，他很清楚，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人“空降”到一家公司，想要成功并非易事。

雙方都要保持自己做事的良好習(xí)慣、原則，但同時(shí) 也要改變自身的一些東西，才能夠良性融合。

不過，何經(jīng)華形容自己越來越“懂得中國(guó)”。但當(dāng)他滿腔激情地踏進(jìn)用友之后，他首先遭遇的是，自己的英語郵件完全沒效力，“用友說要國(guó)際化，我用英文給十幾個(gè)管理者發(fā)了郵件，沒一個(gè)人回。問

了一個(gè)副總裁，他說看不懂。”最終，他不得不把郵件當(dāng)成總結(jié)的工具之一。

一位在本地民企嘗試過、最終失意離開的經(jīng)理人也坦言，“有些本地企業(yè)規(guī)定出差只能坐經(jīng)濟(jì)艙，但有時(shí)上飛機(jī)，經(jīng)常會(huì)遇到過去在外企時(shí)的朋友和同事，原來大家一起在公務(wù)艙或者頭等艙，現(xiàn)在

你要當(dāng)著他們的面，走到后排的經(jīng)濟(jì)艙。這是小事，但是要做很大的心理調(diào)試。還有辦公室的大小，住酒店的星級(jí)。”

不過，該經(jīng)理人補(bǔ)充道，“所有的結(jié)合，在最初都一定熱血沸騰，雙方有共同的目標(biāo)。更謹(jǐn)慎的人，往往在加盟之前，以顧問的身份參與企業(yè)管理三個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間，這才是天作之合。”