創新的事業呼喚創新的人才

黨的十八大之后，實現中華民族偉大復興的中國夢和“兩個百年”奮斗目標的號角在神州大地吹響，我們正在歷史的新征程中開創前無古人的偉大創新事業。前行的腳步中，人是決定性的關鍵因素，無論是理論創新、制度創新、道路創新還是科技創新、管理創新、學術創新，最終皆可還原為人才的創新。創新的事業呼喚創新的人才，創新的人才首當其沖需要的是人才觀念的創新，進而是這一基礎上體制和機制的創新。本期雜志從強化人才意識即是一種創新意識出發，重點圍繞人才工作中的創新理念、創新舉措，探討如何在創新實踐中發現人才，在創新活動中培育人才，在創新事業中凝聚人才，最大限度解放和激發人才作為第一生產力所蘊藏的巨大潛能。

董事會，作為企業界的一種治理機制，引入高等教育領域，在促進高等教育發展和現代大學建設中發揮了重大作用。我國的大學董事會建設，是高校管理體制改革在新時期的一種有益嘗試，對增強我國高校辦學活力，促進產學研協同發展起到了積極的推動作用。本期《焦點萃》欄目，以華北電力大學第二屆理事會的成立為契機，全面梳理大學理事會在促進校企協同發展基礎上，對高校董（理）事會制度在我國的發展和國外成熟大學的董事會制度加以介紹，以期從體制、機制、政策、環境等方面進一步加以完善，最終形成具有中國特色的大學董事會制度，更好地發揮校董事會的功能。

中國長江電力股份有限公司，是中國長江三峽集團公司的控股子公司。作為目前我國最大的水電上市公司，長江電力自成立之初，就以“打造一流上市公司，創建國際一流電廠”為戰略目標。在致力于實現“做世界水電發展的引領者”的宏偉愿景過程中，長江電力走出了一條具有自身特色的人才開發培養創新之路。本期《企業志》欄目帶領大家全方位探訪長江電力多年來的聚才、惜才、育才之道。

本期《培訓坊》欄目，國網重慶市電力公司引入內觀式培訓作為領導力開發的有效培訓方式之一，進行了積極探索實踐，為豐富完善領導力發展的培訓方式提供了參考；國網技術學院承擔著國家電網公司每年新入職員工的培訓工作，如何提升新入職員工培訓效果，幫助新員工盡快轉型融入企業，國網技術學院泰山校區趙舒怡老師結合工作經歷對新員工培訓方法的革新進行了探討；國網四川省電力公司和重慶市電力公司分享了電力行業職鑒理論考試推行網絡化考試和專業骨干隊伍培養的有效實踐。此外，國網河南省電力公司技能培訓中心和中國能建江蘇電建對師資隊伍建設進行了探討，期望這些探索與實踐能對兄弟單位的培訓實踐工作有所借鑒。

本期《人資域》欄目，國網湖南省電力公司人力資源管理專家肖志高對“人力資源”由表及里逐一進行解讀分析，對我們進一步認識“人力資源”，做好人力資源管理工作具有一定的指導意義；結合目前電力行業推行的薪點制，中國人事科學研究院副主任朱國成對薪點制的誤解進行了糾正，并對薪點制的本質、功能及適用進行了深入闡述；國網陜西省電力公司人力資源管理專家王海育和甘肅省電力公司劉家峽水電廠人資部主任姜濤，分別從新修訂的職工薪酬會計準則對國企薪酬管理的影響、電網企業績效管理角度進行了解讀與思考，這些文章都值得我們細細研讀。

知識經濟形態下，創新是一切競爭的核心要素。當前，我國已進入創新驅動發展的重要時期，要破解經濟社會發展中的深層次難題，實現結構調整和升級轉型，應該也必須抓住新一輪科技革命和產業變革的重大機遇，以敢為人先的大勇氣和思想認識的新飛躍，讓一切創新源泉充分涌流，開創事業發展新局面。創新的事業呼喚創新的人才，創新的人才需要創新的事業，讓我們進一步強化創新意識在人才工作中的運用與實踐，將創新意識和創新能力培養貫穿國民教育和人才培養全過程，筑起堅不可摧的“人才夢”，為創新型國家建設不斷提供強大人才支撐和可靠智力保障。