變電運(yùn)行與設(shè)備檢修及設(shè)備缺陷管理解析

摘要：供電企業(yè)生產(chǎn)管理必須改變粗放的管理方式，完善管理制度，形成管理界面清晰、職能職責(zé)明確、流程規(guī)范高效的生產(chǎn)管理體系，達(dá)到管理規(guī)范化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、職責(zé)清晰化、環(huán)境秩序化的要求。生產(chǎn)管理主要包括生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、電網(wǎng)建設(shè)與規(guī)劃、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、供電可靠性管理、電網(wǎng)調(diào)度管理、文明生產(chǎn)、工程管理、技術(shù)監(jiān)督等方面。本文僅從變電運(yùn)行與設(shè)備檢修及設(shè)備缺陷的管理這三個(gè)方面予以闡述。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；生產(chǎn)管理；變電運(yùn)行管理；設(shè)備檢修管理；設(shè)備缺陷管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）29-0100-02

供電企業(yè)的生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，其目標(biāo)是通過(guò)完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加快電網(wǎng)建設(shè)，構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，提高設(shè)備健康水平，不斷優(yōu)化新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝等資源配置，打造先進(jìn)的實(shí)用信息化平臺(tái)，最終實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行，保證供電質(zhì)量和供電的可靠性。

供電企業(yè)的生產(chǎn)管理主要包括生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、電網(wǎng)建設(shè)與規(guī)劃、運(yùn)行管理、設(shè)備管理、供電可靠性管理、電網(wǎng)調(diào)度管理、文明生產(chǎn)、工程管理、技術(shù)監(jiān)督等方面。其中運(yùn)行管理和設(shè)備管理是生產(chǎn)管理中最為重要的基礎(chǔ)性工作。其中變電運(yùn)行管理工作要求是：按照標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化要求，建立健全變電運(yùn)行管理制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)運(yùn)行管理和技術(shù)管理工作，不斷提高運(yùn)行水平，保證變電設(shè)備和電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。而設(shè)備檢修管理與設(shè)備缺陷管理的工作要求則是：提高設(shè)備的安全水平和設(shè)備可用率，管理精細(xì)規(guī)范，符合專(zhuān)業(yè)檢修標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到一流標(biāo)準(zhǔn)，如同運(yùn)行管理也是保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。基于此，本文僅從變電運(yùn)行與設(shè)備檢修及設(shè)備缺陷管理等方面予以闡述。

一、變電運(yùn)行管理

隨著供電企業(yè)科技進(jìn)步和管理水平的提高，變電站逐步由有人值班向無(wú)人值班過(guò)渡，管理模式也向集控中心、操作隊(duì)模式轉(zhuǎn)變，這對(duì)變電運(yùn)行管理提出了更高的要求，為此在變電運(yùn)行管理中要重點(diǎn)做好以下工作。

1.集控中心、操作隊(duì)的管理

集控中心全面負(fù)責(zé)管轄區(qū)內(nèi)各無(wú)人值班室的運(yùn)行監(jiān)視、監(jiān)控信息記錄、設(shè)備遙控操作、事故處理等工作，統(tǒng)一負(fù)責(zé)管轄無(wú)人值班變電站與上級(jí)調(diào)度的各項(xiàng)調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系。按照“區(qū)域集控規(guī)則”選擇設(shè)在變電站或其他地點(diǎn)。集控中心的數(shù)量應(yīng)根據(jù)供電企業(yè)規(guī)模及變電站分布情況確定，并適當(dāng)考慮值班人員工作及生活的便利性。

操作隊(duì)負(fù)責(zé)管轄無(wú)人值班變電站的日常巡視巡檢、運(yùn)行維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)倒閘操作、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換、事故及異常處理等其他運(yùn)行工作。各區(qū)域集控中心范圍內(nèi)操作隊(duì)數(shù)量，可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置。一般情況下，每個(gè)操作隊(duì)管轄變電站6至8座，不宜超過(guò)10座。操作隊(duì)站點(diǎn)的選擇應(yīng)充分考慮與管轄變電站之間的距離，距離半徑不宜過(guò)大。

無(wú)人值班變電站應(yīng)具備“五通”功能，由集控中心管轄并集控。由操作隊(duì)對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作和巡視巡檢工作。集控中心建設(shè)不是簡(jiǎn)單地將運(yùn)行人員從站內(nèi)撤出，而是從變電站無(wú)人值班實(shí)際出發(fā)，對(duì)變電站設(shè)備設(shè)置、功能選擇、技術(shù)性能等提出要求并做出優(yōu)化，以保證無(wú)人值班集控運(yùn)行模式下的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.設(shè)備的巡視檢查

一般分為正常巡視（含交接班巡視）、全面巡視、閉燈巡視和特殊巡視。運(yùn)行管理部門(mén)應(yīng)對(duì)各種值班方式下的巡視檢查質(zhì)量、次數(shù)、內(nèi)容做出明確規(guī)定，明確檢查的項(xiàng)目及內(nèi)容，嚴(yán)格監(jiān)督、考核運(yùn)行人員的巡視檢查質(zhì)量。運(yùn)行人員必須按照設(shè)備巡視路線(xiàn)認(rèn)真巡視檢查設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和缺陷并上報(bào)，杜絕事故發(fā)生；巡視檢查的方法除了通過(guò)巡視人員的感官外，還要積極采用工具及儀表進(jìn)行檢查并逐步推廣應(yīng)用在線(xiàn)檢測(cè)、紅外成像等先進(jìn)的檢查技術(shù)。

3.設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和定期切換

運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)值班，運(yùn)用調(diào)度自動(dòng)化、遙視、自動(dòng)報(bào)警等系統(tǒng)，對(duì)變電站和設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度下達(dá)的電壓曲線(xiàn)和無(wú)功曲線(xiàn)，做好有載調(diào)壓變壓器、無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的安全運(yùn)行。要加強(qiáng)設(shè)備的定期試驗(yàn)和切換維護(hù)管理，合理安排變電站的定期維護(hù)計(jì)劃，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行定期的測(cè)試、檢查、清掃，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

4.停送電操作和事故處理

認(rèn)真做好停送電操作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。操作人員必須熟悉管轄范圍內(nèi)所有變電站的一次主接線(xiàn)和設(shè)備狀況，加強(qiáng)防誤操作培訓(xùn)，強(qiáng)化操作時(shí)的行為規(guī)范，確保操作過(guò)程中的正確性和安全性。

當(dāng)變電站發(fā)生事故和異常時(shí)，運(yùn)行人員應(yīng)盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，隔離故障設(shè)備，盡快恢復(fù)非故障設(shè)備運(yùn)行，盡量減少客戶(hù)停電時(shí)間。要加強(qiáng)反事故演習(xí)，落實(shí)事故處理應(yīng)急預(yù)案，提高處理事故的能力。

5.規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料的管理

運(yùn)行管理必須建立完善的規(guī)章制度，除“兩票”管理制度外，還應(yīng)建立設(shè)備巡視檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期輪換投運(yùn)制度、設(shè)備臺(tái)賬管理制度、安全工器具管理制度、運(yùn)行分析制度、反事故演習(xí)制度、培訓(xùn)制度等基本規(guī)章制度。運(yùn)行管理部門(mén)應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的要求，開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。

集控站（操作隊(duì)）、少人值班變電站應(yīng)具備與生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)、部頒規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范及有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、制度、文件；各種圖紙；設(shè)備臺(tái)賬、各專(zhuān)業(yè)報(bào)表（反映主變壓器、開(kāi)關(guān)、保護(hù)裝置運(yùn)行情況）和月、季、年工作計(jì)劃、總結(jié)、運(yùn)行分析資料、各種記錄等；變電站現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有設(shè)備缺陷記錄、開(kāi)關(guān)保護(hù)動(dòng)作記錄、避雷器動(dòng)作記錄、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、巡視記錄、檢修記錄、驗(yàn)收記錄及有關(guān)圖紙等。

要加強(qiáng)運(yùn)行資料的管理，確保運(yùn)行資料的準(zhǔn)確完整，為運(yùn)行管理、電網(wǎng)規(guī)劃、技術(shù)監(jiān)督等工作提供原始數(shù)據(jù)。各種記錄應(yīng)按規(guī)定錄入MIS系統(tǒng)或手工填寫(xiě)。各種記錄至少保存一年，重要記錄應(yīng)按規(guī)定長(zhǎng)期保存。

6.現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程的管理

供電企業(yè)應(yīng)編制符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，供運(yùn)行人員和事故處理中使用。現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程應(yīng)由運(yùn)行管理部門(mén)負(fù)責(zé)編寫(xiě)，每3至5年生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)安排對(duì)規(guī)程重新修編、審定一次，每年應(yīng)進(jìn)行一次復(fù)查、修訂；不需要修訂的，應(yīng)出具“可繼續(xù)執(zhí)行”的書(shū)面文件。各單位應(yīng)將規(guī)程納入微機(jī)管理，便于修改。現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程應(yīng)根據(jù)上級(jí)部門(mén)頒發(fā)的規(guī)程、制度、反事故措施、繼電保護(hù)自動(dòng)裝置整定書(shū)、圖紙和設(shè)備的說(shuō)明書(shū)來(lái)編制。內(nèi)容主要包括編寫(xiě)、審核、批準(zhǔn)人及批準(zhǔn)時(shí)間、目錄、變電站概況，一次主接線(xiàn)圖，調(diào)度范圍劃分，正常運(yùn)行方式和允許運(yùn)行方式，各級(jí)母線(xiàn)事故處理，主要設(shè)備運(yùn)行及操作注意事項(xiàng)，異常與事故處理，高壓設(shè)備運(yùn)行管理，二次設(shè)備、公有系統(tǒng)及防誤閉鎖裝置的運(yùn)行規(guī)定，繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的一般要求，壓板投退規(guī)定及裝置異常處理，綜合自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)定和設(shè)備的主要參數(shù)等。

二、設(shè)備檢修管理

設(shè)備檢修管理與設(shè)備缺陷管理、設(shè)備評(píng)（定）級(jí)管理、設(shè)備的安裝與移交生產(chǎn)、備品備件管理等，均為設(shè)備管理的主要內(nèi)容。設(shè)備檢修是保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、提高設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備效能的重要措施。供電企業(yè)應(yīng)按照“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，應(yīng)用現(xiàn)代管理手段推行規(guī)范化檢修，把周期檢修和診斷檢修結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修，積極推廣狀態(tài)檢修，不斷改善設(shè)備的技術(shù)狀況和提高設(shè)備的技術(shù)性能。

1.設(shè)備檢修原則

要高度重視設(shè)備檢修管理工作，按照《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、DL/T596-1996《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》及相關(guān)設(shè)備檢修規(guī)定的要求，認(rèn)真編制本企業(yè)檢修規(guī)程并納入企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。設(shè)備管理應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量第一的思想，做到“應(yīng)修必修、修必修好”，積極開(kāi)展設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，科學(xué)編制現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并認(rèn)真組織實(shí)施；突出安全管理、過(guò)程管理和質(zhì)量控制，使檢修管理逐步達(dá)到作業(yè)有程序、安全有措施、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、考核有依據(jù)；實(shí)現(xiàn)檢修管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

2.設(shè)備檢修分類(lèi)

設(shè)備檢修可分為大修、小修、臨時(shí)檢修和事故檢修四類(lèi)。設(shè)備大修是對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查、修理、消缺和試驗(yàn)等的綜合性工作，目的是恢復(fù)設(shè)備的設(shè)計(jì)性能，是一種工作量較大、時(shí)間較長(zhǎng)的計(jì)劃?rùn)z修。設(shè)備大修一般應(yīng)按照規(guī)定周期和預(yù)定的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。設(shè)備小修是對(duì)設(shè)備進(jìn)行擴(kuò)大性的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和消缺。所有小修都應(yīng)具有周期性，是工作量小、時(shí)間短的計(jì)劃?rùn)z修。臨時(shí)檢修（非計(jì)劃性檢修）是設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生嚴(yán)重異常，必須在計(jì)劃外退出運(yùn)行所進(jìn)行的檢修。臨時(shí)檢修應(yīng)須調(diào)度批準(zhǔn)，一般作為小修處理。事故搶修是指設(shè)備本身發(fā)生故障被迫退出運(yùn)行或因嚴(yán)重異常不能運(yùn)行，等待調(diào)度批準(zhǔn)批復(fù)需立即停止運(yùn)行所進(jìn)行的檢修。

3.設(shè)備檢修制度建設(shè)

設(shè)備檢修大致分為兩種，一種是計(jì)劃?rùn)z修（周期性檢修）。另一種是狀態(tài)檢修。

設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修是企業(yè)每年根據(jù)規(guī)程規(guī)定的設(shè)備大修間隔周期，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀況及“兩措”要求，將到期應(yīng)修設(shè)備和需缺陷處理的設(shè)備，編制設(shè)備的大修計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織實(shí)施。

設(shè)備的狀態(tài)檢修是通過(guò)對(duì)電氣設(shè)備的測(cè)試、分析和判斷、診斷發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常及缺陷，將部分事故檢修轉(zhuǎn)為預(yù)見(jiàn)性檢修，而實(shí)現(xiàn)設(shè)備的狀態(tài)檢修。狀態(tài)檢修是設(shè)備檢修的發(fā)展方向，要不斷推廣和應(yīng)用在線(xiàn)監(jiān)測(cè)和帶電測(cè)試技術(shù)，充分利用各種檢測(cè)手段。正確分析、判斷設(shè)備狀況，科學(xué)安排設(shè)備檢修。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)綜合運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)等狀態(tài)資料數(shù)據(jù)做出狀態(tài)評(píng)價(jià)，提出狀態(tài)檢修計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)上級(jí)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織實(shí)施。

三、設(shè)備缺陷管理

設(shè)備缺陷管理工作實(shí)行班組（站）、部門(mén)、企業(yè)三級(jí)管理，由生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)。企業(yè)應(yīng)制訂具體的設(shè)備缺陷管理制度，明確各級(jí)人員的職責(zé)和管理程序，建立各類(lèi)設(shè)備缺陷的匯報(bào)、處理工作流程，并指導(dǎo)、督促各部門(mén)、單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

危急缺陷應(yīng)立即匯報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén)及分管領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)鑒定分析，并立即安排處理，最長(zhǎng)不超過(guò)24小時(shí)。嚴(yán)重缺陷應(yīng)立即匯報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén)，必要時(shí)應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)組織現(xiàn)場(chǎng)鑒定分析，并加入周工作計(jì)劃安排處理，最長(zhǎng)不超過(guò)72小時(shí)，消除前應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視。一般缺陷可隨月度報(bào)表報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門(mén)，匯總報(bào)生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)，由生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)統(tǒng)籌安排處理。缺陷年度消除率應(yīng)達(dá)到100%。

要認(rèn)真做好缺陷的記錄，并分析上報(bào)和處理。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)掌握主要設(shè)備的危急缺陷和嚴(yán)重缺陷，并及時(shí)組織對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行鑒定，督促處理。每年年初應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)上年設(shè)備缺陷進(jìn)行綜合分析，找出缺陷產(chǎn)生的規(guī)律，提出年度反事故措施。運(yùn)行人員在巡視、維護(hù)中發(fā)現(xiàn)缺陷后，應(yīng)對(duì)缺陷進(jìn)行初步分析判斷和定性，記入設(shè)備缺陷記錄，并報(bào)告設(shè)備缺陷管理部門(mén)。設(shè)備檢修部門(mén)要按照計(jì)劃安排進(jìn)行消缺，缺陷消除時(shí)間應(yīng)符合規(guī)定期限。

要加強(qiáng)缺陷管理的考核力度，制訂具體的便于操作的考核規(guī)范，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理重大設(shè)備缺陷，對(duì)避免事故發(fā)生的人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不認(rèn)真，未發(fā)現(xiàn)缺陷或匯報(bào)不及時(shí)的，及未積極采取有效措施者應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任。

（責(zé)任編輯：劉翠枝）