江城涌動眾籌潮 行業從咖啡館到體育農業

本報的《一家咖啡館49位女股東》報道，講述了一個每人出資幾萬元眾籌開咖啡館的創業故事。如今，這種眾籌模式已引起越來越多本土企業家的關注。11月30日，在第74期創業武漢論壇上，中部創投總經理熊文對楚天金報記者說，他的眾籌項目“蜂巢咖啡館”吸引了包括小藍鯨、仟吉以及楚灶王等本土知名品牌創始人在內的90名股東入伙。

楚天金報記者在采訪中了解到，不只是咖啡館，在武漢乃至湖北，眾籌模式正從文創產業向農業、體育等領域擴展。對此，有專家表示，眾籌有風險，涉足需謹慎。

現象：“老玩家”眾籌三年收獲多

“去創吧”創始人嚴重捷是武漢眾籌界的“老玩家”。武漢第一家TMT主題的“DEMO咖啡”就是他在2011年以眾籌的形式發起的。2012年，他開始創建“去創吧”，其線下“去創吧咖啡”今年初以“會員費”的方式開啟眾籌，首期會員50位，標價1980元的會費，一周就招滿了。今年4月1日，在嚴重捷的推動下，“男人襪”創始人陳伯樂在朋友圈征集微股東，短短5天就集齊500位微股東，每人1000元，成功眾籌50萬元。

這些成功案例讓嚴重捷對眾籌的前景充滿信心。眼下，他正全力推進自己的第二個眾籌項目——武漢創意天地的創藝咖啡，定位于全國第一家以藝術為主題的創業咖啡，希望打造一個聚集創意人群、跨界服務其他行業的綜合型平臺。

按“創藝咖啡”的眾籌方案，首批50名股東將出資2萬元，第二批3萬元，第三批5萬元……目前，創藝咖啡已募集12位微股東，將于明年初開業。今年7月以來，嚴重捷已圍繞創藝咖啡發起了四場眾籌論壇，他將之命名為“眾籌時代·火星會”，“你有一個夢想，想通過眾籌完成，想要一千元、一萬元、十萬元……甚至更多，拿出項目計劃書，都可以到火星會上來眾籌路演一下”。雖然看好眾籌，但創業者等各方人群參與的熱情還是出乎嚴重捷的意料。火星會的首場路演活動共有5個眾籌項目，“只預留80個名額，沒想到來了130人掏出真金白銀參會”。

探訪：眾籌風從咖啡館吹向更多行業

1898咖啡、蜂巢咖啡、創藝咖啡……這很容易給人一個印象：玩眾籌的都是咖啡館。實際上，眾籌早已不限于咖啡館。

在北京，身為電商巨頭的京東7月就開設了眾籌頻道，募集資金已超過了1億，其中籌資百萬級項目18個，千萬級項目已有3個，分別是“3個爸爸”空氣凈化器、 11元籌1.1折商品房及海爾空氣魔方。據統計，國內現有113家眾籌平臺，9家主要眾籌平臺10月份共籌資3899.6萬元。

在武漢，眾籌已走出以咖啡館為代表的文創業，向體育、農業、智能制造等領域挺進。今年9月，一家眾籌網站發起了湖北首場農業眾籌，通過路演，鐘祥農民李明華已將其產品“香稻嘉魚”推上全國眾籌舞臺，已籌集資金10.4912萬元，遠遠超出了預期目標。

受此啟發，深耕有機農業多年的湖北吉農沃爾特公司董事長魏曉明，也在近日上線了其農業眾籌項目——未爾有機生活館。魏曉明計劃在12月26日前眾籌3萬元，截至昨日已籌集資金1.93萬元。

相比剛剛起步、眾籌金額不高的湖北農業眾籌，于今年11月15日進行的武漢眾籌馬拉松賽，是中國第一場采取眾籌方式籌集比賽資金的馬拉松賽事。活動共有423人支持，眾籌總金額達20.6366萬元，令人刮目相看。

觀點：眾籌有風險監管有難點

作為從業15年的律師，來自上海的商建剛從法律的角度提出：參與、組織眾籌的風險包括網絡安全風險、隱私泄露風險等信息安全風險，也包括流動風險、非法集資風險或者中間賬戶監管缺位風險等，他指出眾籌模式并非適合每個人，創業者要客觀分析理性選擇創業模式，要及時規避法律風險。

對于是否眾籌、眾籌什么，創業武漢論壇上的多位企業家經過激烈的交鋒，最后也基本達成一致的意見，那就是要根據自己商業模式確定是否需要眾籌、再確定眾籌什么，眾籌之后的運營是眾籌能否成功的關鍵，要科學理性分析取舍，切忌盲目跟風。

在獨立天使投資人黃江安看來，眾籌監管的最大難點在于大眾投資人如何轉變為合格投資人，在于融資成功后資金的流向與劃撥監管，在于融資人項目如何實現盈利并讓投資人實現退出。

11 月13日，西少爺前合伙人之一宋鑫在網上發布公開信，將這家“互聯網肉夾饃公司”再次推向公眾的視野。這家公司通過時下流行的眾籌方式，得以順利運轉并迅速擴張。但由于種種原因，合伙人團隊矛盾激化，宋鑫選擇離開，并用公開信的方式將糾紛公之于眾。究其原因，就在于西少爺采取了國內并無明確法律法規保護的股權眾籌。

本土大佬紛紛入股咖啡館

熊文是武漢較早的風險投資人，按他的設想，“蜂巢咖啡”應是一家混搭風格的咖啡館，第一批吸納100名股東，每名股東投資2萬元，1萬元用于資本金投入，1萬元用于消費。目前已吸引了包括小藍鯨、仟吉以及楚灶王等本土知名品牌創始人在內的90位股東出資，將于12月底試營業。

在熊文看來，蜂巢咖啡的參照物是北京的1898咖啡，后者以北大建校年份1898年命名，依托北大校友創業聯合會平臺于2013年10月18日眾籌創立了國內首家校友創業主題的咖啡館，旨在通過連接學校、校友、社會等多方資源，打造校友創業之家。經過一年發展，擁有200位上市公司老板股東的1898咖啡館，已變成了一個孵化器、一個小型的交易所，延伸出了更多的眾籌組織，如金融客咖啡、 若水合投、佳美口腔兒童口腔醫院等。

在熊文的設想中，蜂巢咖啡定位為跨界創新的聯盟平臺、無行業政策限制的協會、無地域限制的商會、無學校背景的同學會，跨界立體經營，玩一個有咖啡、茶、中式餐飲的混搭業態。

在11月30日的第74期創業武漢論壇上，北大校友創業聯合會會長王璞也來到現場。王璞說，1898咖啡從一開始就是搭建一個北大校友聚會的平臺，“意義大于利益”。而來自深圳的商業模式策略專家高海燕則建議熊文，要理清組織者、交易結構、利益分配方式等問題，否則最后眾籌會變味成朋友之間的“AA制”。

眾籌小知識

根據投資慣例，眾籌可分為四類：（1）債權眾籌：投資者對項目或公司進行投資，獲取一定比例的債權，未來獲取利息收益并收回本金（我給你錢后，你還我本金和利息）。（2）股權眾籌：投資者對項目或公司進行投資，獲得一定比例的股權（我給你錢，你給我股份）。（3）回報眾籌：投資者對項目或公司進行投資，獲得產品或服務（我給你錢，你給我產品或服務）。（4）捐贈眾籌：投資者對項目或公司進行無償捐贈（我給你錢，你什么都不用給我）。

（來源：楚天都市報）