關(guān)于做好煤礦班組思想政治工作的思考

班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是煤礦企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn)。班組是企業(yè)進(jìn)行一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，更是開(kāi)展思想政治工作的前沿陣地，班組思想政治工作的好壞，直接影響班組是否具有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。只有充分發(fā)揮班組思想政治工作的宣傳功能、教育功能、導(dǎo)向功能，才能增強(qiáng)班組員工的凝聚力和向心力、積極性和創(chuàng)造性。所以，做好班組成員的思想政治工作尤為重要。

一、目前煤礦工人存在的思想狀態(tài)

一是班組管理干部的積極性不高。班組日常思想工作主要靠班組長(zhǎng)去做，但班組人員的生產(chǎn)任務(wù)、獎(jiǎng)金分配、考勤權(quán)及《勞動(dòng)管理制度的獎(jiǎng)懲》等，都集中到了科區(qū)，班組長(zhǎng)遇到員工的實(shí)際問(wèn)題也是往上推脫，主動(dòng)做員工思想工作少，造成班組長(zhǎng)與員工溝通不暢。

二是班組思想工作的外部環(huán)境產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的消極影響，滋生了金錢(qián)萬(wàn)能的思想，而貶低思想工作的作用和地位。部分員工對(duì)簡(jiǎn)單的灌輸和傳統(tǒng)教育，表現(xiàn)出一種冷淡和嚴(yán)重的逆反心理。一部分人對(duì)班組思想工作的特點(diǎn)、規(guī)律和方法不熟悉，認(rèn)為思想工作就是簡(jiǎn)單的談心、家訪(fǎng)，遇到問(wèn)題不對(duì)癥下藥，不能很好地解決實(shí)際問(wèn)題，容易激化領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的矛盾。

三是班組思想政治工作缺乏必要的組織制度保證，班組考核中沒(méi)有把員工思想工作列入考核項(xiàng)目。有些企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率和效益，加大了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度延長(zhǎng)了勞動(dòng)時(shí)間，造成班組思想工作者對(duì)組織、紀(jì)檢、宣傳、工會(huì)、共青團(tuán)、等疲于應(yīng)付，忽視了班組思想政治工作。

二、員工思想工作從班組入手的幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)

班組是直接組織員工完成工作任務(wù)的最基層組織，工作質(zhì)量和效率完成高與低，關(guān)鍵就是要看人的行為。因此，要做好員工的思想工作必須從班組入手。

一是有利于交流感情。班組成員長(zhǎng)期在一起工作，班組長(zhǎng)對(duì)員工的思想、性格、愛(ài)好、勞動(dòng)態(tài)度、生活習(xí)慣等最了解，易于溝通，員工在與班組長(zhǎng)談心時(shí)可以無(wú)拘無(wú)束、坦誠(chéng)相見(jiàn)，形成良好的思想工作氛圍。

二是信息傳遞迅速靈通。班組長(zhǎng)是連接員工和領(lǐng)導(dǎo)之間的橋梁，礦、（科）區(qū)各項(xiàng)決策需要通過(guò)他們傳達(dá)并組織貫徹實(shí)施。員工的思想動(dòng)態(tài)，工作過(guò)程中提出的建議和意見(jiàn)，班組長(zhǎng)便于及時(shí)收集向領(lǐng)導(dǎo)反饋，起到上傳下達(dá)的作用。

三是做思想工作效果明顯。班組長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際及時(shí)做好員工的思想工作，解開(kāi)他們心中的疙瘩，就能使他們心情舒暢、精神振奮，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造性。

三、從班組入手做好員工思想工作的幾點(diǎn)方法

員工所表現(xiàn)的一些消極心理如不能及時(shí)疏通開(kāi)導(dǎo)，長(zhǎng)期會(huì)精神萎靡，工作效率下降，心理壓力增大，這種負(fù)面影響可能會(huì)輻射更多的人。因此做好員工思想工作，促進(jìn)員工心理和諧需要做到以下幾點(diǎn)：

一是進(jìn)行疏導(dǎo)教育。班組長(zhǎng)在工作中是一主動(dòng)掌握員工的工作、學(xué)習(xí)、家庭、社交等情況，從中了解其思想動(dòng)態(tài)。及時(shí)性、針對(duì)性地做思想教育工作。對(duì)員工要以激勵(lì)、引導(dǎo)為主，在政治上關(guān)心他們，鼓勵(lì)他們積極向黨、團(tuán)組織靠攏；在生活上，為他們辦實(shí)事，解決他們的實(shí)際困難。

二是針對(duì)實(shí)情分別開(kāi)鎖。一個(gè)人的能力不同，生活習(xí)慣不同，思想問(wèn)題形成的原因不同。班組長(zhǎng)必須摸清員工的個(gè)性，針對(duì)具體的人和事，仔細(xì)探尋產(chǎn)生問(wèn)題的主、客觀原因，經(jīng)常與員工談心，做他們的知心人。定期深入員工家中家訪(fǎng)，使班組教育與家庭教育相結(jié)合，互通情況，互相配合，抓住思想癥結(jié)開(kāi)藥方，做到一把鑰匙開(kāi)一把鎖。

三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要根據(jù)員工的興趣與愛(ài)好，結(jié)合實(shí)際情況，舉行集知識(shí)性、趣味性于一體的各種活動(dòng)。如：卡拉OK比賽、外出參觀學(xué)習(xí)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，邀請(qǐng)員工參與其中，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)新性。利用班前會(huì)的時(shí)間，為員工傳達(dá)煤礦的安全規(guī)章制度、時(shí)事新聞、政策法規(guī)、工作要求等各種事項(xiàng)，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容、工作重點(diǎn)。在班組之間、員工之間舉行業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、服務(wù)質(zhì)量等方面的知識(shí)競(jìng)賽，在比賽過(guò)中引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)。

四是大力實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、反饋激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)，激發(fā)員工內(nèi)在的動(dòng)力和自身素質(zhì)的提高。通過(guò)在班組與班組之間，在班組成員之間進(jìn)行考評(píng)，打破“干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的觀念，鼓勵(lì)員工勇于進(jìn)取，多勞多得；分季、月、周定期將班組的任務(wù)完成情況，員工個(gè)人業(yè)績(jī)考核情況及時(shí)反饋給大家，評(píng)比名次，公布獎(jiǎng)金分配、張榜表?yè)P(yáng)好人好事，使員工明確努力方向，做到心中有目標(biāo)追趕有動(dòng)力。

總之，從基層班組入手做好員工思想工作，并在實(shí)踐中應(yīng)靈活運(yùn)用與不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)做大做強(qiáng)走遠(yuǎn)的煤礦管理要求，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工心理和諧，促進(jìn)班組、（科）區(qū)及礦井整體和諧，為煤礦的新一輪大發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（作者單位：皖北煤電集團(tuán)政治工作部）