康泰：爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)

康泰的員工培養(yǎng)是立體的、綜合的。包括：以文化人，讓員工擁有共同的目標(biāo)和核心價(jià)值觀；堅(jiān)持利用不同層級(jí)的會(huì)議對(duì)員工進(jìn)行系列教育。

隨著房地產(chǎn)熱的退燒，由此引發(fā)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多米諾骨牌效應(yīng)已逐步顯現(xiàn)。同樣是處在這樣的大背景下，康泰塑膠集團(tuán)非但沒有采取保守戰(zhàn)略，收縮市場(chǎng)戰(zhàn)線，反而信念強(qiáng)大，逆勢(shì)成長(zhǎng)，全力向“生態(tài)建材領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)”這一宏偉目標(biāo)發(fā)起沖刺。康泰到底掌握著什么底牌？碧虛網(wǎng)高端對(duì)話專欄對(duì)康泰塑膠科技集團(tuán)總裁特別助理、品牌總監(jiān)鄭光鏵先生進(jìn)行了專訪。

碧虛網(wǎng)：鄭總您好，請(qǐng)您談?wù)効堤┠壳暗漠a(chǎn)品及市場(chǎng)情況。

鄭光鏵：康泰是國(guó)內(nèi)專注生態(tài)管道工程系統(tǒng)制造的建材領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)，產(chǎn)品涵蓋民用建筑工程、市政工程、家裝、型材門窗四大類。產(chǎn)品系統(tǒng)劃分為生態(tài)民建給水管道工程系統(tǒng)、生態(tài)民建排水管道工程系統(tǒng)、生態(tài)民建電力管道工程系統(tǒng)、生態(tài)民建供暖管道工程系統(tǒng)、生態(tài)市政給水管道工程系統(tǒng)、生態(tài)市政排污管道工程系統(tǒng)、生態(tài)市政燃?xì)夤艿拦こ痰认到y(tǒng)，營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)，年銷量復(fù)合增長(zhǎng)率25%～30%。

碧虛網(wǎng)：目前房地產(chǎn)市場(chǎng)的下滑趨勢(shì)對(duì)康泰有什么影響？康泰又有什么應(yīng)對(duì)舉措？

鄭光鏵：康泰發(fā)展15年，從最初白手起家，到現(xiàn)在的規(guī)模企業(yè)，憑借的是技術(shù)立企、產(chǎn)品創(chuàng)新、合格的質(zhì)量以及快速高效的服務(wù)。我們與萬(wàn)達(dá)、碧桂園、恒大、綠城、綠地、金科、龍湖等全國(guó)房地產(chǎn)50強(qiáng)、地方房產(chǎn)前10強(qiáng)企業(yè)有著緊密的戰(zhàn)略合作；市政產(chǎn)品市場(chǎng)涵蓋農(nóng)飲農(nóng)灌、通信電力、燃?xì)馀盼鄣仁姓?xiàng)目，包括中國(guó)移動(dòng)都是我們的戰(zhàn)略客戶，與這些客戶的多年合作，都是建立在康泰技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)保障的基礎(chǔ)上。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，康泰有四方面的應(yīng)對(duì)措施：一是依賴多年的技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量和服務(wù)；二是依賴多年形成的戰(zhàn)略客戶關(guān)系，合作共贏；三是全集團(tuán)三千多名員工認(rèn)清形勢(shì)、目標(biāo)統(tǒng)一、同心同德，信心比黃金重要；四是我們進(jìn)一步圍繞五年戰(zhàn)略進(jìn)行二次發(fā)展，塑造品牌，規(guī)模經(jīng)營(yíng)；五是穩(wěn)定民建，加快業(yè)務(wù)向市政轉(zhuǎn)型，同時(shí)加大新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量?jī)?yōu)化和市場(chǎng)重心前移。我們清醒認(rèn)識(shí)到塑膠行業(yè)嚴(yán)重供大于求的情況，基于此，我們的沒想是，如果塑膠行業(yè)整體銷售下滑，我們康泰的目標(biāo)就是做下滑最低的企業(yè)之一。

碧虛網(wǎng)：獲悉康泰產(chǎn)品成為蛟龍?zhí)柹顫撌聵I(yè)的首選產(chǎn)品，請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹一下康泰產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。

鄭光鏵：國(guó)家倡導(dǎo)中國(guó)夢(mèng)，康泰人規(guī)劃了康泰夢(mèng)。蛟龍?zhí)栒菍?shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)、康泰夢(mèng)的有效載體，能為蛟龍?zhí)柹顫撌聵I(yè)做貢獻(xiàn)，是我們的驕傲。我們能為國(guó)家深海事業(yè)基地建設(shè)提供生態(tài)優(yōu)質(zhì)管材，是基于康泰的技術(shù)立企、產(chǎn)品創(chuàng)新、合格質(zhì)量、快速高效的服務(wù)，以及康泰集團(tuán)一貫秉承社會(huì)責(zé)任，致力生態(tài)事業(yè)所決定的。支持尖端科技中國(guó)夢(mèng)，是我們公益事業(yè)的一部分。我們將致力于做中國(guó)生態(tài)建材行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)。

碧虛網(wǎng)：康泰在為蛟龍?zhí)柹a(chǎn)產(chǎn)品期間，還舉辦了“為蛟龍?zhí)柅I(xiàn)禮”對(duì)聯(lián)征集活動(dòng)，請(qǐng)問是如何想到發(fā)起這樣活動(dòng)的呢？

鄭光鏵：這個(gè)活動(dòng)主要是為了營(yíng)造“蛟龍征海、康泰鼎力，為中國(guó)驕傲，為中國(guó)加油”的氛圍。蛟龍?zhí)柺菆A科技事業(yè)的中國(guó)夢(mèng)，康泰正在努力實(shí)現(xiàn)品牌化、規(guī)模化、實(shí)業(yè)興邦的康泰夢(mèng)。對(duì)聯(lián)是中國(guó)的國(guó)粹，開展對(duì)聯(lián)征集活動(dòng)，可以弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化，也可以動(dòng)員企業(yè)員工推動(dòng)康泰的發(fā)展。

碧虛網(wǎng)：請(qǐng)問鄭總，康泰是如何經(jīng)營(yíng)品牌的？

鄭光鏵：歷經(jīng)15年發(fā)展，康泰在生態(tài)產(chǎn)品市場(chǎng)上擁有了一定的話語(yǔ)權(quán)和市場(chǎng)份額，擁有了長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴，企業(yè)內(nèi)部也有了規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、流程和制度體系。在此基礎(chǔ)上，我們實(shí)施了品牌的五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，目的就是要成長(zhǎng)為上態(tài)建材行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)者品牌。我們實(shí)施了多元素的、立體的品牌傳播與塑造，如在電視上有標(biāo)版廣告“康泰建材，生態(tài)未來(lái)”；在碧虛網(wǎng)、百度、360、騰訊有長(zhǎng)期的品牌宣傳和塑造；康泰集團(tuán)的微信、微博、宮網(wǎng)以及《康態(tài)》雜志和《康泰人》報(bào)紙也都做了大量的塑品牌工作。康泰的品牌塑造始終基于技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、合作共贏的內(nèi)涵，致力于推動(dòng)生態(tài)建材事業(yè)的發(fā)展。目前，康泰在行業(yè)排位位居前五，目標(biāo)是成為第二名。

碧虛網(wǎng)：企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略與管理是企業(yè)中三個(gè)緊密聯(lián)系、缺一不可的要素，請(qǐng)您談?wù)効堤┻@三個(gè)要素之間的關(guān)系？

鄭光鏵：首先，我們堅(jiān)持不斷提升企業(yè)文化。現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了資本時(shí)代、速度時(shí)代、知識(shí)經(jīng)營(yíng)的時(shí)代，所以我們的企業(yè)文化也要不斷地調(diào)整，以適應(yīng)發(fā)展的趨勢(shì)。我們倡導(dǎo)尊重、價(jià)值、成就。我們的核心價(jià)值觀是：市場(chǎng)第一、合作共贏、務(wù)實(shí)勤儉、以人、以誠(chéng)、以效。這一核心價(jià)值觀深度概括了我們企業(yè)文化內(nèi)涵。

第二，我們構(gòu)建的是業(yè)績(jī)型企業(yè)。康泰保障員工的合法權(quán)益，其中員工平均工資是同行業(yè)中偏高的。我們清晰制定了“二次發(fā)展、塑造品牌、規(guī)模經(jīng)營(yíng)”的五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，2014年是新的五年戰(zhàn)略的啟動(dòng)之年，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)五年內(nèi)銷售額翻一番。

第三，就是塑造品牌企業(yè)，出標(biāo)準(zhǔn)，出人才。我們常講一句話，企業(yè)如果沒有文化，干的長(zhǎng)就是打長(zhǎng)工，干的短就是打短工。如果只靠待遇管理企業(yè)，那么企業(yè)就無(wú)法形成持續(xù)前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。我們必須樹立新的目標(biāo)，明確新的追求。因此，成為生態(tài)建材的領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)者品牌就成為企業(yè)的未來(lái)藍(lán)圖，成為全體康泰人凝心聚力的紐帶和砥礪前行的核心動(dòng)力。

碧虛網(wǎng)：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)的重要財(cái)富，請(qǐng)您談?wù)効堤┰趩T工培養(yǎng)方面有哪些做法？

鄭光鏵：康泰的員工培養(yǎng)是立體的、綜合的。首先，以文化人，讓員工擁有共同的目標(biāo)和核心價(jià)值觀；堅(jiān)持利用不同層級(jí)的會(huì)議對(duì)員工進(jìn)行系列教育，包括機(jī)關(guān)周一早會(huì)，車間員工班前、班后會(huì)，以及年終總結(jié)表彰大會(huì)等。企業(yè)的重大舉措、重大訂單，都會(huì)隨時(shí)向員工宣講，使員工知道企業(yè)在做什么。企業(yè)出臺(tái)新制度，我們會(huì)向員工宣講，還會(huì)給員工一個(gè)適應(yīng)期，適應(yīng)期內(nèi)員工自糾自查，之后則開始嚴(yán)格執(zhí)行制度。我們每季度組織一次中高管團(tuán)隊(duì)民主生活會(huì)。公司的講師團(tuán)經(jīng)常針對(duì)不同崗位實(shí)際情況進(jìn)行宣講。公司的報(bào)刊、櫥窗也持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行宣講教育，使員工統(tǒng)一思想，方向一致，目標(biāo)一致，最終達(dá)到行為一致，更好更快地實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。