“磨刀石”精神引領長慶大發(fā)展

長慶油田，地處鄂爾多斯盆，是世界上罕見的“三低”（低滲、低壓、低豐度）油氣田，由于儲層堅硬致密，又稱“磨刀石”。曾被國際咨詢機構判定為“邊際油田”，意味著沒有商業(yè)開發(fā)價值。但是，長慶油田卻在這里為中國石油保障國家能源戰(zhàn)略安全，撐起一片新的藍天。一個年產5000萬噸油氣田的建成，對于油氣需求連年較快增長、石油對外依存逼近60%的中國而言，其現(xiàn)實作用和長遠意義，不亞于美國的頁巖氣革命。

那么，在“地下”儲層“先天不足”，地上自然環(huán)境艱苦的鄂爾多斯盆地，是什么力量支撐和驅動著長慶人不斷挑戰(zhàn)世界性難題、探索新型工業(yè)化之路，實現(xiàn)“超低滲”油氣田高效開發(fā)的？可以說，一塊致密的磨刀石也許是最好的答案。在長慶人心中，“磨刀石”是長慶油田地質結構的形象比喻，也是長慶文化的象征。磨刀石致密，象征著長慶油氣層的堅韌細緊；磨刀石剛硬，襯托出長慶人鐵骨錚錚，遇強更強；磨刀石厚重，寓意長慶文化源遠流長，生生不息。油從石中來，不拒細流才成今日之大；鋒從磨礪出，不泯其志才成今日之強。

長慶油田從“磨刀石上鬧革命”，在“磨刀石”上建成西部大慶。長慶人攻克了“磨刀石”，“磨刀石”也砥礪堅韌了長慶人的精神品格，凝聚而成了“磨刀石”精神。長慶油田“磨刀石”精神的內核是攻堅啃硬、拼搏進取，它有三個重要組成部分：艱苦創(chuàng)業(yè)、勇攀高峰的“好漢坡”精神；解放思想、銳意進取的“蘇里格”精神；忠誠敬業(yè)、堅韌奉獻的“山丹丹”精神。三個組成部分，極大地豐富了長慶精神的思想內涵，從不同側面反映了長慶人艱苦卓絕的奮斗史，體現(xiàn)了長慶人為祖國無私奉獻的崇高品質。

艱苦創(chuàng)業(yè)、勇攀高峰的“好漢坡精神”

“好漢坡”精神是延安精神滲透融入長慶精神血脈的重要體現(xiàn)，是長慶文化的重要名片。

好漢坡地處黃土高原腹地的一道山溝，兩山相關，深澗相靠，山勢險峻，溝壁陡立，海拔1300米、坡度70度，當?shù)厝朔Q之為“閻王坡”。這里是長慶安塞油田王三計量站員工每日巡井的必經之路。10多年來，員工迎難而上，硬是在“閻王坡”踏出一條創(chuàng)業(yè)之路，修出一條463級臺階的巡井之道。昔日的“閻王坡”變成了“好漢坡”。“好漢坡精神”也由此孕育而生。

好漢坡精神是長慶在開發(fā)低滲透安塞油田過程中凝結而成的精神特質，是長慶人克服艱苦的自然環(huán)境、艱難的地質條件，在低滲透上建設大油田的縮影和代表。

多年前，面對低滲透油田的刁難、面對長慶油田還能開采多久的質疑，長慶人沒有氣餒，而是在“好漢坡精神”的激勵下，不畏艱難，敢于攻關，創(chuàng)造性地提出了“三個重新認識”的重要思想：重新認識鄂爾多斯盆地，重新認識長慶低滲透，重新認識我們自己，至此揭開了長慶油田大規(guī)模開發(fā)的新篇章。

當集團公司提出“完成5000萬噸目標，用工人數(shù)保持7萬”的要求時，長慶人沒有退縮，而是大膽解放思想，提出包括數(shù)字化在內的“四化”管理模式，從傳統(tǒng)石油人向現(xiàn)代化工人轉變。為了實現(xiàn)這一革命，從上層領導到一線職工，無不在進行著自我的轉型，并為此做出無悔付出。

如今，長慶油田創(chuàng)立了“廣覆式生烴、滿湖盆富砂、全方位運聚、大面積成藏、立體式疊合”的油氣成藏理論體系，新增石油探明儲量連續(xù)六年超過兩億噸，近三年均超過3億噸，新增天然氣探明和基本探明儲量連續(xù)七年超過5000億立方米，油氣當量突破5000萬噸，并形成了長慶特色低滲透油氣田勘探開發(fā)技術系列。

長慶油田以“好漢坡精神”創(chuàng)建的聞名全國的“安塞模式”，成為了攻克特低滲油田的制勝“法寶”，成為了長慶油田建設“西部大慶”的一顆耀眼明珠。

解放思想、銳意進取的“蘇里格”精神

蘇里格氣田是長慶“四化”模式的發(fā)源地，是長慶技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果的集中體現(xiàn)。蘇里格精神充分代表了長慶人在新世紀解放思想，走新型工業(yè)化道路的勇氣、智慧和能力。

長慶油田按照科學發(fā)展觀，適時拉開蘇里格氣田規(guī)模有效開發(fā)的序幕，展現(xiàn)出引人注目的大思維、大境界、大智慧。為實現(xiàn)經濟有效地開發(fā)蘇里格氣田，長慶油田堅持低成本開發(fā)戰(zhàn)略，不斷轉變觀念，集成創(chuàng)新，先后形成以井位優(yōu)選、快速鉆井、分壓合采、井下節(jié)流、井間串接、遠程控制的6項關鍵技術為主體的12項開發(fā)配套技術和數(shù)字化核心技術，極大地提高了氣田建設速度，降低了開發(fā)成本，提升了氣田經濟開發(fā)效益。

在開發(fā)建設過程中，蘇里格氣田所形成的標準化設計、模塊化建設、數(shù)字化管理、市場化運作的“四化”模式，有力提高了氣田開發(fā)生產管理水平，成為中國石油低成本開發(fā)低滲透氣田的典范。在蘇里格氣田開發(fā)指揮部的統(tǒng)一協(xié)調下，科技人員不斷深化技術集成創(chuàng)新，推動發(fā)展方式的轉變，形成了以叢式井、水平井開發(fā)并重的新開發(fā)方式，尤其是水平井開發(fā)取得了顯著成效。并通過研發(fā)核心技術，完善軟硬件建設，強化系統(tǒng)功能，建立完善“集氣站、作業(yè)區(qū)、廠級、油田公司”4級數(shù)字化生產管理基本架構，實施單井智能化管理，為進一步優(yōu)化生產組織結構，提升氣田生產管理水平，最終實現(xiàn)氣田年產200億立方米的既定目標奠定了基礎。

忠誠敬業(yè)、堅韌奉獻的“山丹丹精神”

山丹丹是高原上不畏貧瘠而蓬勃綻放的精神之花。數(shù)萬名長慶員工就如山丹丹，扎根鄂爾多斯盆地，聞石油而喜，逐油氣而居，不畏困難，勇敢面對。山丹丹象征了長慶人堅守高原大漠，樂觀向上、為油奉獻的精神風貌。

提起長慶油田初期的會戰(zhàn)，一幕幕艱苦奮斗的鏡頭就會浮現(xiàn)在人們的腦海中。長慶人正是依靠這種“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”及寧可流血流汗，也要搞好會戰(zhàn)”的堅強意志，從長慶油田的發(fā)祥地馬嶺溝出發(fā)，進華池、赴安塞、上靖安、戰(zhàn)西峰、走姬塬、出擊蘇里格、進軍超低滲……創(chuàng)造了一項項讓世人折服的奇跡。

面對特殊的“三低”油氣儲藏環(huán)境，能否通過“腦攻”來強化科技攻關，解決油氣開發(fā)中遇到的深度問題，征服“磨刀石”，進而改變“井井有油、井井不流”的窘狀，把洋人認為油氣開采中諸多的“不可能變?yōu)榭赡堋?，為祖國再造一個“大慶”，是長慶油田新時期弘揚大慶精神和艱苦奮斗的主旨。而今，這些已經一步步變成事實?？梢哉f，沒有堅韌奉獻的“山丹丹”精神，爭論多年的蘇里格大氣田，就不可能得到有效開發(fā)；沒有忠誠敬業(yè)的“山丹丹”精神，原本認為根本沒有開發(fā)價值的一個個超低滲區(qū)塊，就不可能擒拿得手，更不用說3年多時間就建成了500余萬噸的生產能力了。

如今，長慶油田的發(fā)展如百卉之萌動，如利刃之新發(fā)于硎。站在油氣當量5000萬噸、建成西部大慶的新起點上，攻堅啃硬、拼搏進取的“磨刀石”精神引領著全體長慶人愛黨愛國愛企業(yè)，立足崗位、盡職盡責、勇于擔當，始終保持著昂揚向上、拼搏進取的精神風貌，在推進有質量有效益可持續(xù)發(fā)展的新實踐中打頭陣、創(chuàng)佳績、立新功。