節約潛力有多大

去年以來，煤價持續下跌，許多煤礦進入虧損行列。山東新汶礦業集團下屬的翟鎮煤礦開展了“企業有困難，我們怎么辦”的大討論，激發了廣大員工的憂患、責任與勤儉的意識，降本降耗，深挖內潛，收到了良好的效果。

潤滑油是設備運行的血液，他們制造了加油過濾機，保證油脂的純凈，延長了設備使用周期，每年節約1200多萬元。

他們對礦區主輔運系統、通風系統、運輸回風系統進行優化，累計節省4800萬元。

他們對廢舊材料充分回收利用，完成修舊利廢5000多萬元。

他們對礦井水循環利用，年節省費用160萬元。

統計顯示，去年該礦噸煤成本下降101元，完成利潤2.1億元，職工收入也有所上升。

受經濟下行壓力和影響，許多企業都面臨著成本上升、利潤下降的局面，日子不好過，許多企業自覺不自覺地都過起了緊日子。但是對于節約的潛力有多大，還有不同的認識。一些企業大手大腳慣了，暫時的節約只是無可奈何，總認為這是小打小鬧不能解決問題。

其實在多數企業，節約的潛力都十分巨大。

和發達國家相比，我們單位產品的能耗、水耗、資源消耗、勞動力付出都遠遠超過他們。在國際市場上競爭，靠的就是工資水平低。現在工資逐年上升，雖然和人家比還是低，但是勞動生產率沒有同步上升，單位產品的工資含量就顯得很高，從而失去競爭力。

差距就是潛力。

一家大型超市，如果照明全部改成LED節能燈，全年可節省電費54萬元。

實際上，我們的企業每年有多少長明燈、有多少空轉的機器，在那里做著無功的消耗。

機械的磨損，損的都是錢。維修、更換零部件、停工都是經濟損失。如果一臺機器的使用壽命能延長兩三年，又等于省多少錢。這都有賴于正確的使用和保養。

各種易耗品的使用、管理更有巨大的潛力

各種原料、材料、產成品、半成品，在倉庫里多放一天，就等于多付一天的利息，再加上倉庫的租金、維護管理的費用。

有一些設施，一年中使用的時間很少，沒有又不行，能不能改成租用？

每一個廢品都是人力、能源、資源消耗的結果降低廢品率，什么都節省下來了。

資金占用，每天要付利息。周轉加快，回款及時，省的錢往往不是小數。有時候這只需要把事情辦得快一點，溝通得及時一點，不拖拉，不積壓

人力的節約是最大的節約。許多企業都有大量閑置的不能產生效益甚至在產生負效益的勞動時間，對于勞動者的生命也是一種浪費。海爾去年減員1.6萬人，并幫助他們創業，企業勞動成本大幅下降，

節約不是臨時應付困難的權宜之計，而是使企業上升到新水平的必由之路。走這條路，要靠全體經營者勞動者的覺悟，要靠企業的科學管理精細管理。上了新臺階，面前就有新天地。