
世界欠發達地區的貧困和饑餓問題曾困擾杰夫·西蒙斯數年。那些營養不良、不敢正眼看人的巴西小孩,讓這位成長于美國紐約州北部農場的管理者,矢志解決全球饑餓與隱性饑餓問題。
在美國制藥企業禮來(Eli Lilly)任職的20多年間,杰夫·西蒙斯將足跡遍布世界多個國家和地區,并先后擔任銷售、市場和管理等職務。這些工作經歷為西蒙斯提供了看待農業和食品行業的新視角,他堅信已找到解決饑餓問題的答案,并將其付諸實施。
作為禮來在動物保健方面的專業公司,Elanco成立已逾60年,而在過去六年中更保持了同行業全球最快的增速。這源于如下事實:全球30億人正迅速成為中產階級,動物相關類脂肪的消費量將增長60%,因此人類需要現有資源的1.5倍才能真正喂飽自己。
Q:是什么促使你投身動物保健行業的?
A:我曾在巴西遇到過幾個非常貧困的孩子,因為長期吃不飽,他們始終低著頭,不敢正眼看人。當時父親問我,能否為他們做點什么?相對而言,我是個比較有創業精神的人,做任何事情之前都會先問為什么。所以我就想,為什么要幫助這些孩子呢?仔細思考后我發現,其實不僅僅是為了幫他們,我自己內心中也有饑餓感,希望能喂飽更多的人。從這件事情中我得到的一個收獲是,在從事一項工作前,一定要發掘自己內心的饑餓點,這很重要。
Q:你希望每位加入公司的新員工,首先知道的一件事或原則是什么?
A:禮來動物保健部曾在短短四年時間內新招1800名員工。對我們來講,當時面臨的問題之一是如何在快速擴張的同時,保持新人的一致性。后來我們意識到,新員工在進入公司后的前6個月非常關鍵,有三個信條需要他們銘記在心:誠信至上、以人為本和追求卓越。此外,他們還應做到謙卑、自律、積極參與以及關愛顧客,這也是我們公司文化的四個重要維度。
Q:你平時如何給自己充電,讓自己與世界保持接軌?
A: 我每天都會堅持運動,因為只有運動才能讓大腦保持清醒。另外我還有個習慣,就是每天至少讀書10分鐘,這樣一年下來就可以讀12本。如果在長途飛機上,還能讀得更多。還有一點,找到一個或更多的導師。他們給予我的并非簡單的鼓勵或支持,而是不斷的挑戰和質疑。我覺得只要做到這三點,就可以讓自己保持與時俱進。
我可以舉個例子進行說明。最近一位22歲的員工建議我不要去實體店買衣服,而是轉戰網絡。因為美國正流行一種購物方法,年輕人在網站上輸入自己衣物的尺寸和標準,過段時間就會有一箱子衣服寄過來,然后挑選一兩件自己看得上的,其他退回去就可以。我覺得這種做法也很方便省事,通過和年輕人接觸,也可以讓自己和公司保持年輕。
Q:中國的食品安全問題仍難言樂觀。作為一家跨國企業,Elanco如何制定在華戰略?
A:要重建中國消費者的信心,除了監管機構做出更多努力外,我認為一定要讓科學和事實說話。如果做不到這一點,消費者就只能聽憑利益群體操控,或者因無知或恐懼而做出錯誤選擇。就Elanco而言,我們始終希望能通過創新成為價值貢獻者。這又包括三個方面:第一,建設擁有高質量員工的團隊;第二,打造高質量的產品,每一年至少為動保市場帶來兩項創新;第三,可靠的供應,并將其送到最需要的地方。