錦屏電廠“百日首穩”運行經驗探討

摘要：探討了錦屏電廠投產后實現首個百日安全穩定運行的運行經驗，對電廠采取的各項針對性措施進行了事后評估與審查，從提高電站安全管理水平和技術管理水平的角度提出了后續改進的若干意見，為電廠接機發電、電力安全生產及電力人才培訓提供了參考借鑒。

關鍵詞：錦屏電廠；投產初期；百日首穩

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2014）27-0114-02

為實現電力生產準備向電力安全生產的平穩過渡，保證首批投產機組的安全、穩定運行，錦屏水力發電廠二級電站一經投產，電廠便提出了百日安全穩定運行（以下簡稱“百日首穩”）的目標，即保障首批投產機組安全穩定運行100天。這是恰合時宜的有力之舉，也是“接得下、開得起、管得好”的終極目標實現的推動力。電力安全生產容不得半點僥幸心理，“百日首穩”的實現無疑有其必然性，而支撐這種必然性的正是電廠采取的諸多安全管理措施和技術管理措施。對“百日首穩”實現的必然性進行思考與總結有利于繼續做好今后的電力安全生產，有利于更好地進行錦屏一級電站的電力生產準備。本文從電站運行角度，對“百日首穩”的若干問題進行了探討。

一、充分、完善的生產準備是基礎

“百日首穩”猶如露出水面的冰山一角，其下有著大量的生產準備工作作為支撐，而這些工作早在首臺機組投產之前就已完成。充實、完善的生產準備是“百日首穩”的堅實基礎。

1.技術資料準備

運行值班要按部就班地順利進行很大程度上得益于運行圖紙、運行規程、典型操作票等各項生產準備工作的扎實進行，它們是生產工作的依據和參考，更是工作安全的保障，為安全生產帶來了極大的便利。當需運行操作時，能有與現場一致的圖紙可查，能有完善的典型操作票可參照，能有運行規程中即成的規定可執行，很大程度上減輕了對員工個體的依賴，減小了因員工個體技能差異等不確定因素導致誤操作的可能性，提高了日常工作的標準化程度，保證了運行操作的正確性、安全性和迅速性。若這些基礎工作做得粗枝大葉、馬馬虎虎，那么極易給各項日常工作帶來誤導，后果也不堪設想。

2.應急機制建立

安全生產離不開健全的應急體制和完善的應急資料，尤其是在設備投產前期。其中，事故預想和事故處置方案均是重要的應急資料之一，是在設備故障的情況下果斷、迅速地進行事故處置的依據，是構筑安全生產最后一道防線的重要基石。員工參與編制事故預想或事故處置方案本身就是對具體設備的事故處置原則、流程、風險的思考過程，是將先前未成體系的想法進行系統梳理的過程。編制過程中的討論修改是意見達成一致的過程，更是大家交流想法、相互學習的過程，對于祛除個人認識的偏見、消除個人技能死角有著重要作用。編制完成后的班組集中學習，是全員對事故預想和事故處置方案的熟悉過程，有利于提高每位值班人員的事故處置能力，以便在事故發生時作出果斷、正確的反應，限制事故的發展，消除事故根源，防止事故擴大。

3.專項技術準備

錦屏二級電站采用了較多的新設備、新技術，安全生產也遇到了較多的新問題，而且這些問題在行業內的借鑒是少有的。一洞雙機的運行經驗欠缺、小庫容的水庫調度難度大、聯合單元接線的運行技術復雜，面對“百日首穩”的目標，員工壓力巨大。針對錦屏二級電站的特點，開展了專項的學習、研究和技術準備，保證了“百日首穩”期間設備的安全穩定運行。

二、恰當、有力的工作組織是方向

目前，行業內各流域人員均實行精簡化配置。如何在工作量未減的前提下保質保量地完成各項工作，如何使現有人手發揮出團隊的最大力量，如何避免人力資源不充足帶來的工作風險，這些問題都對運行工作的組織提出了更高的要求，考驗著團隊的管理能力。恰當、有力的工作組織是“百日首穩”的方向標。

1.運行技術管理

早在電力生產籌備期，電廠就將設備運行技術按所屬系統劃分為23個模塊，將每個系統模塊分派給專人負責，并指定一名協助人。系統模塊負責人負責收集整理設備資料，提取設備技術要點，繪制運行圖紙，編制運行規程，擬定典型操作票等等。集合每個系統形成整個發電系統設備的知識網，并以點帶面，促使全體運行人員掌握全廠設備技術，做到設備全覆蓋、人員全覆蓋、培訓全覆蓋。在具體工作中，若對某個設備存有任何疑問或遇到任何技術難題，可隨時向系統模塊負責人咨詢、請教，在其指導下進行設備操作。很多人為責任導致的異常或事故，就是因為操作人員在似懂非懂的狀態下進行僥幸操作或冒險操作造成的，但上述工作組織方式很大程度上避免了該情況的發生。各個系統模塊負責人無形中充當了部門工程師的部分職責，在部門內部真正做到了技術全員鉆研、培訓全員參與、風險全員防范。

2.運行值班管理

在前期制定運行倒班方式時，面臨的問題和需考慮的因素繁多。在人員配置較少的前提下，需綜合考慮各影響因素，在可行的多種倒班方式中進行利弊權衡，決策出一種方式以解決好如下問題：合理調配人員，保證當班期間的人力資源充足；留足休息時間，保證當班期間的精神狀態；攔河閘同步值班分散運行精力，做到影響最小；安全生產與接機發電并進，做到兩者兼顧；運行倒班作息不規律，減輕對人體的傷害；保證員工每月能休假，建立輪換機制。綜合考慮上述問題，結合“百日首穩”期間的現實情況，運行值班方案審之又審、慎之又慎，最終決定采用5個值班值與3個操作班相結合的值班模式，在運行值班機制上為“百日首穩”保駕護航。

三、全面、有效的風險管理是方向

細數“百日首穩”期間的各生產環節，對于安全生產，最為重要的莫過于風險管理。它直接面對最突出的安全問題，是過程控制的重中之重，奏效與否直接關系著人身和設備安全。全面、有效的風險管理是“百日首穩”的關鍵環節。

1.現場作業管理

機組投產前，現場作業環境的管理主要由施工單位主導，受其風險管理水平及作業人員安全意識的限制，現場作業環境存在較多的安全隱患。區域及設備移交電廠時，安全問題較為突出，這也是行業內各電廠在投產前期遇到的共性問題。為此明確要求，在開展現場工作前，針對具體的作業環境必須進行專項風險分析，排查安全隱患，并制作工作安全分析（Job Safety Analysis，簡稱JSA），現場開工前對全體作業人員進行安全交底，確保作業現場風險的可知、可控。此外，充分利用三級安全監督網對現場風險進行管理。日常工作中，安全網成員對現場作業環境及人員作業行為進行檢查與監督，在每月的三級安全網會議上進行風險辨識，其目的在于對突出的安全風險進行梳理，并提出消除或防范措施。提高全員風險意識，才能確保“百日首穩”期間未發生任何人身傷害事件。

2.設備缺陷管理

作為風險管理的一部分，設備缺陷管理也是關乎設備持續、安全穩定運行的重要內容。運行值班人員嚴把設備巡檢關、監盤關，及時發現設備的異常狀態或潛在的安全隱患，在電力生產管理信息系統（maximo）中做好設備缺陷登記和值守日志記錄，便于管轄該設備的專業人員第一時間了解設備狀況。突發性的缺陷演變成設備故障或事故時，運行值班人員應做好事故處置，迅速隔離故障設備，維持正常設備運行。對于暫不影響設備運行且不具備消除條件的缺陷，應加強設備監視，跟蹤缺陷發展趨勢，并做好缺陷惡化的事故預想。一名出色的運行值班人員，還應站在設備運行管理的角度，向上級或在缺陷消除會上提供缺陷發生時的系統運行狀態、缺陷發生的始末以及對缺陷的處理意見，為消缺方案的制定獻計獻策。不放過一點小缺陷的精神，鑄就了“百日首穩”目標的實現，也說明電廠的風險管理理念是先進的、措施是到位的、工作是有效的。

四、扎實、全面的員工技能是保障

電力安全生產的平穩運作是基于各項日常工作的有序進行，而這離不開擁有較高技能素質的運行團隊。運行操作的正確與迅速，兩票執行的規范與無誤，事故處置的得當與及時，均是員工技能過硬的印證。扎實、全面的員工技能，是“百日首穩”的有力保障。

1.安全把控技能

安全把控技能，是員工技能的基礎，也是一名合格的值班員必備的。從事電力生產必須熟悉行業內的規程規范、規章制度，尤其是《電力安全工作規程》，并嚴格依規按章辦事，使它們在日常工作中得以貫徹落實。各項運行工作的開展均圍繞“兩票三制”展開，把控好“兩票三制”，運行工作就做好了一大半。“兩票三制”看似只是工作形式，其實有著深層次的存在意義，考驗的是員工的專業技能和綜合能力。工作票的辦理就表現得尤為突出。只有熟悉當前發電系統的運行狀態，掌握設備之間的相互關聯，參照《電力安全工作規程》的相關規定，結合自身以往的工作經驗，才能做好對工作票安全措施的把關，才能在運行許可這一層面確保檢修工作的人身、設備安全。

2.事故處置技能

設備突發異常的處置最考驗運行人員的技能。由于時間緊迫，所以必須完全依靠平時對設備運行技能的掌握及以往的事故處置經驗快速地進行事故干預。處置得當，能挽回巨大損失；處置不當，則會貽誤時機，造成事故擴大。早在電力生產籌備期就曾發覺，電廠人員年齡較輕，工作經驗普遍不足，所以才提出了苦練基本功的號召。但事實證明，員工的專業技能經受住實際工作的考驗，有力地保障了“百日首穩”的實現。

五、和諧、融洽的工作氛圍是條件

營造良好的工作氛圍，員工之間才能進行有效地溝通與交流，才能有充分的信任與合作，是團隊高效運作的保障。電力生產屬高危行業，員工壓力大，更需營造一個舒適的人文環境。和諧、融洽的工作氛圍，是“百日首穩”的必備條件。

1.上級對下屬的激勵

在團隊中形成一種良好的信任機制不僅有助于高效地完成團隊目標，也有助于激發年輕人的激情，充分挖掘其潛力，加速其成長。在日常工作中，領導敢于向員工交辦任務，敢于把挑戰性的工作賦予下屬。這樣被激勵的下屬就會主動去學習、去成長，竭盡全力完成這項任務，不辜負上級的期望。

2.下屬對上級的反饋

反之，員工出色地完成了任務，會進一步增進上級對員工的信任，使其更加敢于鼓勵下屬成長，更加敢于向員工交辦工作。如此，便在上下級之間形成了一個良性的閉環系統，這種系統依靠上下級的信任機制，促進管理的提升與年輕人的成長，并在團隊中營造了一種和諧、融洽的氛圍，為“百日首穩”的實現創造了良好的人文環境。

六、結語

錦屏“百日首穩”雖已實現，但安全生產無盡頭，也無止境，永遠只有起點、沒有終點，更多百日安全穩定運行等待著去攻克、去實現。對“百日首穩”的運行經驗進行梳理、總結，勢必會對電廠管理水平和技術水平的提升有所幫助，對順利完成錦屏一級電站接機發電有所裨益。

（責任編輯：王祝萍）