小型發電企業發展戰略探究

隨著電力體制改革的不斷深入，人們節能意識的不斷增強，發電企業早就開始由生產型向經營型轉變。前些年，國務院批轉了國家發展改革委、國家能源局《關于加快關停小火電機組的若干意見》，進一步明確了鼓勵關停小火電機組的政策措施。實際上，關停小火電早就進入了大張旗鼓的實施階段，發電小型企業的生存確實面臨著嚴重的威脅。在電力改革發展大潮中，步履艱難的小火電必須能夠在復雜多變、競爭激烈的外部環境中，有效地制定和實現持續生存與發展的目標，走向“新生”，走出自己的發展道路。由此可見，研究企業戰略發展管理理論，尋找適于小型企業自我發展的現實要求勢在必行。

小型電力企業經營環境分析

要正確制定和實施小型電力企業的發展戰略，首先應分析和研究企業外部經營環境和內部條件的變化。

企業外部環境分析

通過分析和研究企業外部經營環境的變化，明確企業所要面臨的機會與威脅。根據各種因素的特點及其對企業的影響方式和影響作用的不同，企業外部環境分為宏觀環境、中觀環境、微觀環境三個層次。既要分析宏觀環境對企業的影響，又要分析微觀環境對企業的影響。

企業內部條件分析

企業的生存和發展，既要適應外部環境的變化，也要依賴于內部條件的不斷改善。只有不斷改善內部條件，充分發揮其經營優勢，企業才能不斷抓住機遇，回避風險。

企業要有具備一定先進技術水平的、規模適度的、結構合理的固定資產，也要有足夠的無形資產，尤其是要具有排他性的專利、專有技術、知名商標和商譽等，小型企業要從縫隙中生存必須有自己的知名品牌效應。……