因勢(shì)而動(dòng)，強(qiáng)者恒強(qiáng)

自2007年網(wǎng)頁(yè)游戲在國(guó)內(nèi)掀起流行風(fēng)潮，至今已經(jīng)歷7年時(shí)光。在網(wǎng)頁(yè)游戲誕生、成長(zhǎng)的7年中，有過(guò)爆發(fā)，有過(guò)瘋狂，有過(guò)流失，有過(guò)出局，但是情況卻從未像如今這樣。

縱觀2013國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)，網(wǎng)頁(yè)游戲收入比2012年增長(zhǎng)50%以上，達(dá)127.7億元；用戶(hù)規(guī)模也首次突破3億大關(guān)。但是下半年用戶(hù)增長(zhǎng)率跌到不足5%；第四季度市場(chǎng)占有率首次下降2個(gè)百分點(diǎn)；產(chǎn)品數(shù)量和企業(yè)數(shù)量紛紛減少，都是目前頁(yè)游行業(yè)不得不面對(duì)的難題。對(duì)比移動(dòng)游戲市場(chǎng)超過(guò)2.5倍增幅的用戶(hù)數(shù)量和市場(chǎng)營(yíng)收，更顯得頁(yè)游行業(yè)如同明日黃花。人才、資本，紛紛從頁(yè)游轉(zhuǎn)向他們覺(jué)得“更有前途”的手游行業(yè)。在這個(gè)上被端游，下被手游雙重夾擊的時(shí)代，迷茫，成為目前仍在頁(yè)游市場(chǎng)耕耘的中小企業(yè)的最貼切形容詞。

2014年，面對(duì)自身不利因素，面對(duì)對(duì)手雙重夾擊，網(wǎng)頁(yè)游戲真的已經(jīng)沒(méi)有發(fā)展前景？面對(duì)全球浪潮，面對(duì)種種選擇，身在其中的廠商們又如何去選擇？頁(yè)游演進(jìn)之路，將走向何方？

產(chǎn)品之路——獨(dú)創(chuàng)還是借勢(shì)？

13年下半年開(kāi)始，IP，或者說(shuō)品牌，突然被前所未有的熱捧起來(lái)。

為何IP在端游、頁(yè)游時(shí)代不受追捧，唯獨(dú)隨著手游的流行而被重視，這是由網(wǎng)頁(yè)游戲的特性所決定的。IP是產(chǎn)品策略，無(wú)論是借助IP，還是將產(chǎn)品變?yōu)镮P，都是一種精品策略。在手游出現(xiàn)之前，頁(yè)游是大多數(shù)新用戶(hù)第一次接觸到的游戲。面對(duì)小白用戶(hù)對(duì)內(nèi)容不敏感的特征，廠商們自然放棄產(chǎn)品內(nèi)容的雕琢，將渾身解數(shù)用在拉用戶(hù)上。部分廠商低俗宣傳、惡性競(jìng)爭(zhēng)，種種被玩家和業(yè)界詬病的手段層出不窮?！?br>