營銷的移動視頻活法

龐大的用戶量讓視頻成為業界備加關注之地，視頻也是三網融合的主要舞臺。但視頻的盈利方式依然重復著一百年前電視的運作方式，廣告的投放以貼片式為主，而內容則成為成本的無底洞，這讓視頻的盈利與推廣仿佛一對矛盾，而在移動互聯網上，特別是源自國內巨額的流量費，用戶與企業雙贏的模式似乎很難實現。

如何讓依附在視頻上的盈利為受眾帶來舒適，從而實現雙贏，既需要視頻企業自身的探索，也需要來自第三方的合作，從而實現連橫合縱，為行業的健康發展帶來契機。

山重水復的移動視頻

視頻的受眾群體分類似乎是清晰的，比如韓劇觀眾往往是不同年齡段的女性，美劇觀眾往往是大學生及其畢業之后的群體，至于英劇、日劇、動漫都有其清晰的不同受眾群，而附著在視頻上的廣告卻通常是一刀切的方式，正如某機頂盒無論點播任何節目，首先映入眼簾的都是一款嬰幼兒奶粉的廣告，這對部分年輕家長而言或許是一個不錯的指示，但對于多數觀眾而言則是純粹雞肋，而廣告主所希求的效果也難以達到。

在視頻廣告的投放中，最常看到的形式是地域定向投放和內容定向投放。無論視頻內容的受眾指向如何清晰，也很難做到真正單一受眾群體的標簽，因而其上的視頻廣告難免會產生浪費。這也讓通過RTB技術進行受眾購買成為網絡廣告技術公司試圖攻克的橋頭堡。AdMaster CEO閆表示，DSP和移動視頻平臺以及第三方數據管理平臺都在聯合推動給予受眾購買的創新，以便未來針對男性和女性分別購買到相對應的受眾。……