中國電商格局新變數

3月10日，騰訊與京東建立戰略合作伙伴關系，京東將收購騰訊B2C平臺QQ網購和C2C平臺拍拍網的100%權益、物流人員和資產等；騰訊將向京東提供微信和手機QQ客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持。這次合作具有改變中國電子商務格局的潛力，不應低估其對中國電子商務發展可能具有的戰略價值。

縱觀中國電子商務發展史，第一階段，電商的中心在北京，是8848在主導，由于自身的商業模式缺陷以及缺乏區域性中小企業產業集群服務基礎而失敗；第二階段，這個中心轉移到 “電子商務之都”杭州，是阿里巴巴在主導，得益于創新的商業模式和江浙中小企業產業集群的服務基礎而走向成功；這次合作帶來的最宏觀的懸念是，會不會有一個第三階段，中國電子商務重心重新移回北京（京東），在廣東企業（騰訊）的支持下，重新掌握全國電子商務主導權？這種可能雖然比較科幻，但這正是這次“陰錯陽差”的合作在具有多大戰略意義問題上，最值得究根探底的地方。

我兩年前在《B2C電商何去何從》中曾指出，“中國電子商務最基本的力學關系，是小馬與大車之間的關系——電子商務這匹小馬占交易額不到5%，而實體商務這輛大車占95%。價格戰主導中國電子商務，是由小馬與大車的相對關系決定的。”至今為止的電子商務格局，一直是受實體商務的地心引力作用而形成的。這可以解釋為什么馬云一直主張因小而美，但實際開花的卻是因大而美。因為在交易份額上占絕對支配比例的實體產業集群，是按傳統因大而美的慣性在發展。……