中國電商格局新變數(shù)

3月10日，騰訊與京東建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，京東將收購騰訊B2C平臺QQ網(wǎng)購和C2C平臺拍拍網(wǎng)的100%權(quán)益、物流人員和資產(chǎn)等；騰訊將向京東提供微信和手機QQ客戶端的一級入口位置及其他主要平臺的支持。這次合作具有改變中國電子商務(wù)格局的潛力，不應(yīng)低估其對中國電子商務(wù)發(fā)展可能具有的戰(zhàn)略價值。

縱觀中國電子商務(wù)發(fā)展史，第一階段，電商的中心在北京，是8848在主導(dǎo)，由于自身的商業(yè)模式缺陷以及缺乏區(qū)域性中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)基礎(chǔ)而失?。坏诙A段，這個中心轉(zhuǎn)移到 “電子商務(wù)之都”杭州，是阿里巴巴在主導(dǎo)，得益于創(chuàng)新的商業(yè)模式和江浙中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的服務(wù)基礎(chǔ)而走向成功；這次合作帶來的最宏觀的懸念是，會不會有一個第三階段，中國電子商務(wù)重心重新移回北京（京東），在廣東企業(yè)（騰訊）的支持下，重新掌握全國電子商務(wù)主導(dǎo)權(quán)？這種可能雖然比較科幻，但這正是這次“陰錯陽差”的合作在具有多大戰(zhàn)略意義問題上，最值得究根探底的地方。

我兩年前在《B2C電商何去何從》中曾指出，“中國電子商務(wù)最基本的力學(xué)關(guān)系，是小馬與大車之間的關(guān)系——電子商務(wù)這匹小馬占交易額不到5%，而實體商務(wù)這輛大車占95%。價格戰(zhàn)主導(dǎo)中國電子商務(wù)，是由小馬與大車的相對關(guān)系決定的。”至今為止的電子商務(wù)格局，一直是受實體商務(wù)的地心引力作用而形成的。這可以解釋為什么馬云一直主張因小而美，但實際開花的卻是因大而美。因為在交易份額上占絕對支配比例的實體產(chǎn)業(yè)集群，是按傳統(tǒng)因大而美的慣性在發(fā)展?！?br>