試論中國石油企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)海外并購

摘 要 企業(yè)之間的兼容、并購、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是企業(yè)快速發(fā)展的重要途徑，企業(yè)間的海外并購則有利于企業(yè)走上國際化發(fā)展之路。我國石油企業(yè)在整個(gè)國際石油行業(yè)來說，仍處于劣勢地位，因此我國石油企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)走出去戰(zhàn)略，發(fā)展壯大自己。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 企業(yè)發(fā)展 海外并購 發(fā)展

一、企業(yè)海外并購

1、企業(yè)間的海外并購是指企業(yè)之間為了自身的某種目的對(duì)其他國家的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)或者所有權(quán)的控制，并且根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢和內(nèi)部要求的變化對(duì)企業(yè)的規(guī)模、形式、功能、性質(zhì)等進(jìn)行重新組織。企業(yè)之間的兼容、并購、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是企業(yè)快速發(fā)展的重要途徑，企業(yè)間的海外并購則有利于企業(yè)走上國際化發(fā)展之路。企業(yè)的海外并購能夠聚企業(yè)雙方的力量，企業(yè)之間可以互助互進(jìn)，降低自身發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，獲取發(fā)展的各大的戰(zhàn)略性優(yōu)勢。

2、海外并購的戰(zhàn)略性優(yōu)勢。我國石油企業(yè)的海外并購主要是為了實(shí)現(xiàn)資源的戰(zhàn)略性結(jié)合，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)石油企業(yè)自身的發(fā)展，更能夠促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)發(fā)展。石油企業(yè)的海外并購可以集雙方的優(yōu)勢，減少競爭，獲得更多的資源，不斷擴(kuò)大企業(yè)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)的飛躍。

二、我國石油行業(yè)海外并購的現(xiàn)狀

1、石油資源分布與供求關(guān)系

我國石油產(chǎn)量從上世紀(jì)90年代以來一直比較穩(wěn)定，在全世界而言排在前十。在國內(nèi)外石油行業(yè)發(fā)展報(bào)告中有數(shù)據(jù)表明，目前石油探明率不高，石油開采、利用潛力非常大。雖然是有開采、利用潛力非常大，但是人均可采量只占世界人均的8%還不到，石油的人均占有量還十分貧乏。

我國是除美國、日本、歐盟等國家外最大的石油進(jìn)口國，我國石油的對(duì)外依存度依然在不斷加大。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃預(yù)測，在2020年，石油供需矛盾將會(huì)日益加大，總?cè)笨趯⑦_(dá)到約1.5億噸。

2、國內(nèi)石油企業(yè)海外并購情況

我國石油企業(yè)海外并購開始于上世紀(jì)90年代初。如今，我國石油企業(yè)正在探討走出去戰(zhàn)略，不斷改善在國際市場上的劣勢地位，努力發(fā)展壯大自己，業(yè)務(wù)逐漸延展到委內(nèi)瑞拉、加拿大等30多個(gè)地區(qū)及國家。雖然涉及面上有很大的發(fā)展，但是并購水平依然處于初級(jí)運(yùn)行階段，在海外并購的規(guī)模、經(jīng)驗(yàn)等方面上，沒法同國際大型跨國石油企業(yè)相提并論。

3、國內(nèi)石油企業(yè)海外并購現(xiàn)狀分析

（1）國內(nèi)石油企業(yè)海外并購內(nèi)部存在的問題

國內(nèi)石油企業(yè)走出去面臨最大的問題就是自身實(shí)力比較弱小，規(guī)模較小，達(dá)不到國際大型石油企業(yè)并購的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)發(fā)展不夠成熟。上世紀(jì)80年代，我國的石油行業(yè)才得到改革，逐步走向市場化發(fā)展之路。總體上來說與國際大型企業(yè)而言，依然處于劣勢，發(fā)展階段處于初級(jí)階段，尤其是在全球競爭而言，欠缺有效組織管理能力，還沒有很大的競爭力。我國的石油企業(yè)以中石油、中石化、中海油等三大國企為代表，實(shí)行的依然是政府職能管理模式。職能型的管理模式不利于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，就沒有很好地獄國際市場接軌。

（2）國內(nèi)石油企業(yè)海外并購?fù)獠看嬖诘奶魬?zhàn)

與國際大型企業(yè)而言，依然處于劣勢，發(fā)展階段處于初級(jí)階段，尤其是在全球競爭而言，欠缺有效組織管理能力，還沒有很大的競爭力。國際石油市場上大型石油企業(yè)，比如殼牌、BP、雪佛龍德士古等巨頭型石油企業(yè)影響非常大。與此相比，中國石油企業(yè)的市場化還不夠強(qiáng)，石油股價(jià)市值依然不高，就算是我國的石油老大，中國石油也只是?？松梨谑兄档?/7。在業(yè)務(wù)發(fā)展而言，我國企業(yè)主要還是處于相對(duì)較低的水平，集中在上游業(yè)務(wù)，缺乏中下游的競爭力。在石油企業(yè)海外并購的道路上，中國石油企業(yè)經(jīng)驗(yàn)欠缺，西方石油企業(yè)并購已經(jīng)走過比較長久的歷史。我國石油企業(yè)的國內(nèi)并購經(jīng)驗(yàn)并不充分，在此基礎(chǔ)之上直接走上海外并購必然導(dǎo)致發(fā)展不充分。

三、我國石油行業(yè)“走出去”的有效措施

企業(yè)之間的兼容、并購、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是企業(yè)快速發(fā)展的重要途徑，企業(yè)間的海外并購則有利于企業(yè)走上國際化發(fā)展之路。但是這也不是絕對(duì)的，需要經(jīng)歷完整的階段，包括戰(zhàn)略選擇、實(shí)施策略和優(yōu)化整合。

1、在實(shí)現(xiàn)海外并購之前，要先成立專門的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避部門。這個(gè)部門的人物就是要充分估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并分析海外并購的成本支出。

2、在進(jìn)行并購之前，要制定長遠(yuǎn)的計(jì)劃，有效降低企業(yè)并購的成本。從戰(zhàn)略選擇、實(shí)施策略和優(yōu)化整合這三個(gè)階段密切關(guān)注成本支出和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。在戰(zhàn)略的指引下，可以在堅(jiān)持穩(wěn)步前進(jìn)的原則下，盡量提高企業(yè)的安全系數(shù)，做到企業(yè)效益最大化。

3、在海外并購實(shí)施時(shí)，動(dòng)作要快、準(zhǔn)、狠。必須要在有限的時(shí)間和空間領(lǐng)域明確目標(biāo)，主動(dòng)出擊，達(dá)到最佳效果。？

4、做好市場預(yù)估，明確市場的定位。在市場定位予以明確的基礎(chǔ)上必須專注優(yōu)勢領(lǐng)域，盡量克服劣勢，凸顯競爭優(yōu)勢。我國石油企業(yè)的優(yōu)勢領(lǐng)域是在上游業(yè)務(wù)，而在中下游業(yè)務(wù)上則相對(duì)較差，這就需要選擇差異化策略來提高競爭優(yōu)勢。

5、我國石油企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)走出去戰(zhàn)略，發(fā)展壯大自己，與此同時(shí)還要追求共贏，跨國合作，共贏才是長久之路，這樣才能在發(fā)揮各方優(yōu)勢的基礎(chǔ)上長久發(fā)展。

6、我國石油企業(yè)的海外并購之路，不單單是石油企業(yè)的事情，更需要國際上的不斷交流，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)好的發(fā)展環(huán)境。中國政府和中國企業(yè)都需要在石油企業(yè)走出去之路上貢獻(xiàn)自己的力量，促使我國石油企業(yè)乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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