郭德勤：廣東獅子會締造者

作為一名體制內(nèi)官員，郭德勤并沒有太多機會去展現(xiàn)其政治才能。他從政40余年，歷經(jīng)團委、工會、殘聯(lián)、人大等工作崗位，雖位至廳官，用郭德勤的話來說，都是些“弱勢群體部門”。但他在另一個領(lǐng)域卻被人銘記。2002年，郭德勤創(chuàng)立廣東獅子會，并一直為這家有國際背景的公益組織遮風擋雨，江湖人稱“郭大俠”，又稱“廣東獅頭”。

今日的獅子會，大概已是中國大陸最大的慈善俱樂部，這家創(chuàng)自美國的公益組織在中國境內(nèi)有著注冊會員2萬余名，八成以上的會員是不差錢的中小企業(yè)主。廣東獅子會是其主力，單在廣東一地，就有超過5500名會員，中國獅子會的捐款，逾六成出自廣東，這還不包括深圳。

但是，獅子會在中國的發(fā)展并非一帆風順，其國際背景一直為保守派官員所忌。郭德勤在當會長時，就不時有同僚提醒他，跟他說“不要搞那么大了，我跟你是老朋友，怕你因為這個事情出問題”。在不少年長的官員看來，與國際NGO扯上關(guān)系，無異于走鋼絲、履薄冰，獅子會是個燙手山芋，多一事不如少一事。

“沒有郭德勤，也許就沒有廣東獅子會。”這是獅子會的老會員們對那段時光的評述。

郭德勤，身材不高，其貌不揚，皮膚黝黑，肚子微凸。走在街上，他是最尋常的廣州阿伯。很難想象，偏是這位尋常的廣州阿伯、弱勢部門的政府官員，一手締造了如今廣東獅子會。10余年間，廣東獅子會出了不少圈內(nèi)名人：英姿颯爽的劉小鋼、低調(diào)務(wù)實的黃昌偉、年少銳氣的區(qū)建業(yè)……值得一提的是，他們?nèi)霑埃虑谠诶硎聲硎拢麄冃度螘L之后，郭德勤還在理事會理事。

所謂江湖地位，大概就是這么回事。不過，對所謂的江湖地位，郭德勤似乎也不太在乎。十余年來，他隔三差五地出席獅子會的各級慈善晚宴，從沒有“我是江湖大佬，不是重要場合一般不出場”的想法。出席宴會的郭德勤，沒有排場，沒有跟班，甚至沒有太多人跟他打招呼，碰到老熟人，他會摟其肩膀聊上幾句，老熟人應(yīng)酬去了，他就跑出大堂抽煙解悶。

由于過于低調(diào)，出席宴會的郭德勤幾乎沒有存在感，對于近年入會的獅子會成員來說，除了知道這小老頭是創(chuàng)會會長，聽說當年也很牛之外，基本談不上對他有什么印象。

不比當年了，如今的獅子會很熱鬧，其慈善晚宴更多地像一個聯(lián)歡式的西方酒會，公益慈善被賦予了時尚的元素，行有余力的中產(chǎn)階級們從中尋找價值認同的快感，在這開PARTY的時光，大家更有興趣談?wù)摗叭绾瓮白摺钡脑掝}。

在很多人看來，在得風氣之先的廣東，與國際接軌，發(fā)展公益慈善，乃至于培育公民社會，是歷史發(fā)展的應(yīng)然之事。

但從郭德勤的經(jīng)歷看來，那可未必。13年前，時代與政府將一把鑰匙交到了郭德勤手里，讓他去打開一扇叫做“國際NGO”的大門，那一年，他對獅子會一無所知。

發(fā)展，還是不發(fā)展？

郭德勤在廣東省總工會副主席的位置上足足干了12年，才得到了升遷的機會。2001年，他就任廣東省殘疾人聯(lián)合會理事長時，已經(jīng)53歲了。按照官場慣例，再升的可能性不大，這位郭理事長只要準時上班，不犯錯誤，就可以等著退休了。

但時勢的發(fā)展很奇妙，總有些人不知不覺間就被推到了關(guān)鍵的位置上。

1999年，時任國家副主席胡錦濤會見國際獅子會代表，承諾會在國內(nèi)創(chuàng)建獅子會。鄧小平之子，時任中國殘聯(lián)主席鄧樸方接了這個活，他選擇深圳作為試點城市籌備獅子會。

這本來挺好的，如果事情按這個節(jié)奏發(fā)展，獅子會就沒郭德勤什么事了。但是，雙方在談判的時候出現(xiàn)了點小分歧，在中方提出了一些外交要求后，國際獅子會一合計，覺得有點虧，就提出，答應(yīng)也可以，但中方不能只出深圳一個地方，至少得有兩個。

兩個就兩個吧，再加一個廣東，怎么樣？

2001年，剛到省殘聯(lián)的郭德勤收到了一份公函，函中附上了國務(wù)院多個部委的公章，要求其盡快著手籌建廣東獅子會。“什么是獅子會，獅子會搞什么的，我當時一點都不清楚。”郭德勤回憶時說，“剛開始我是沒想法的，人家要求我去完成，我就去完成。”

當年的郭德勤大概只知道，組織給他派了個活，而這個活是因為國家答應(yīng)了別人一個事情。“中國是一個大國，在國際上承諾的事，我們就要把這個事辦好，這個觀念融化在我的血液里，我不能夠給國家丟臉。”

但郭德勤很快發(fā)現(xiàn)，這個事還真不好辦。

“獅子會必須找人來參加，你找誰啊？你說我找你，你來參加獅子會，你參不參加？誰都不參加！一聽說是國際背景，更不來，說這個比較敏感。”抱怨歸抱怨，但事實證明，郭理事長還是有辦法的。“我原來在省總工會當了12年的主席，人脈關(guān)系就比較多，最初的獅子會就以民營企業(yè)的老板、國營企業(yè)的勞動模范為基礎(chǔ)。”

2002年4月2日，廣東獅子會成立，創(chuàng)會會員53人。

據(jù)創(chuàng)會會員、導(dǎo)演李付武回憶：“最初志愿加會的就6、7個人，當時要向國際獅子會報人數(shù)，就又發(fā)展了殘聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)，還有我們身邊的朋友，類似志愿者吧，湊了50多個人。”

發(fā)展會員雖難，但真正讓郭德勤頭痛的還是來自體制內(nèi)的制約。據(jù)郭德勤說，在創(chuàng)會初期，一名分管領(lǐng)導(dǎo)要求對獅子會提3點意見，大意是：一、獅子會是個習武性的民間團體；二、這個組織不能層層發(fā)展；三、不能宣傳。

郭德勤很氣憤，覺得那是“很錯誤的”，但他又不想跟領(lǐng)導(dǎo)對著干，好吧，不發(fā)展就不發(fā)展。

過了一段時間，國際獅子會看不過去了，派了后來成為首任華人總會長的譚榮根到廣州督工，譚榮根對郭德勤說，老郭，你這樣不行啊，你成立那么些時間了還是那么少人，不能不發(fā)展啊。鄧樸方也把郭德勤叫到北京，讓其匯報工作。

“我不能跟他們說真實情況，講的話，告了領(lǐng)導(dǎo)的狀就不好。”郭德勤想了個緩兵之計，就說，廣東獅子會在仔細規(guī)劃，打好基礎(chǔ)，再穩(wěn)步發(fā)展。

以和為貴

2004年，廣東獅子會起勢。地方政府高層的人事調(diào)整，讓獅子會身上的政治束縛為之一松。就在這一年，后來堪稱“獅子會孵化器”、派生出近60個團隊的珠江服務(wù)隊成立。劉小鋼也在這一年正式登上公益舞臺，她創(chuàng)立了創(chuàng)夢服務(wù)隊，并為之制定一系列規(guī)章制度，推動了廣東獅子會的制度建設(shè)。

當時，郭德勤基本以來者不拒的心態(tài)發(fā)展獅子會。“那時候我是非常放開的，只要你承認章程，我就同意你組建獅子會。”就是有些商人利用獅子會的社交平臺的推銷保險、化妝品，郭德勤也睜一只眼閉一只眼，“我的態(tài)度是，不支持，不反對。”

創(chuàng)會會員李付武對郭德勤有一句評價：“他包容心太強，包容過渡就是縱容。”覺得郭德勤沒處理好。而后來成為了會長的區(qū)建業(yè)對郭德勤的評價是：“他慎重地處理這些關(guān)系，因為過多的參與就變成了干預(yù)。”覺得郭德勤處理得很好。

也許，正是這種略顯放任的治理思路，釋放了南粵企業(yè)主那種桀驁不馴的創(chuàng)造力與高度自主的慈善熱情。

2004年后，廣東獅子會高歌猛進。兩年之后，郭德勤卸任會長，轉(zhuǎn)而擔任理事。這并不妨礙廣東獅子會持續(xù)高速發(fā)展，但到了2010年，麻煩終于來了，在新一屆的會長選舉前夕，廣東獅子會內(nèi)部爆發(fā)了不小的分歧，據(jù)郭德勤說，甚至有人揚言要借選舉“搞亂獅子會”。

當時，廣州要辦亞運，就找到了獅子會，讓其為殘疾人運動籌款100萬，獅子會富人多，也沒費多大勁就籌到了。亞組委一看，獅子會這么給力，多送你3個火炬手的名額。這3個火炬手怎么選呢？當時的會長一拍腦袋，剛好三個會長，一人一個得了。

有榮譽，老大拿，這在政、商兩界是順理成章的事，但獅子會是個民選領(lǐng)導(dǎo)者的NGO，發(fā)生了這等不經(jīng)過理事會就私分火炬的事情，就有人起哄，說會長們貪污了火炬，要把他們在選舉中刷下來。

按獅子會的規(guī)矩，會長由原第一副會長擔任，第一副會長由原第二副會長擔任，會員們選舉的是第二副會長。但若把兩位候補會長全刷下來，就意味著直選會長。據(jù)郭德勤說，當時的廣東獅子會炸了鍋，想當會長的人很多，他要回來“救場”。有人提議，讓郭德勤回來當會長，但郭德勤覺得不妥，說：“亂了這一屆，下一屆就亂了。”

那怎么辦呢？擅長平衡的郭德勤和了一把稀泥。爭議的焦點是兩位候補會長的去留，那就各退一步，刷掉一個，保留一個吧。巧的是，當時的第二副會長正是郭德勤的創(chuàng)會好友李付武。郭德勤就對李付武說，兄弟啊，有人找事，要你讓位，你想讓就讓，不想讓也沒所謂。李付武不知就里，還以為有人質(zhì)疑自己捐錢不夠多，就放棄了。“如果我知道是因為火炬的事，我這個會長的位子根本不會讓，憑什么讓，是不是？”聊起當年，李付武依舊憤憤不平。

在那次選舉之前，郭德勤上臺講了一段意味深長的話，他說：“不能因為一些事情把獅子會搞亂，選舉選你想要的人，沒問題，但是不能你打我，我打你。”

一句話，對錯不爭，以和為貴。

給自己一個信仰

按理說，郭德勤不必這么折騰。如果說，2001年的臨危受命是一個不得不接的政治任務(wù)，那在2006年卸任會長之時，他可以功成身退了。但郭德勤卻一直擔任著廣東獅子會的理事，退而不休。

郭德勤并非沒有更體面的工作。2008年，他被選入廣東省人大常委，相比之下，獅子會的工作，風險高、壓力大，還不發(fā)工資，對于一個官員而言，這實在不是一份優(yōu)差。

郭德勤說，一開始，他只把獅子會當作一個工作，但在了解之后，他覺得獅子會所做的慈善“真是一個很好的東西”。在親身參與其中，幫扶了不少貧苦人家后，這種感覺更加強烈。年近古稀的郭德勤越來越愿意相信，自己前半生所交的好運都與做好事有關(guān)。“我總感覺，在我最需要幫助的時候，好像有一雙無形的手在幫我。”

郭德勤談?wù)摰氖且环N超自然力量。他把妻子得了急病卻幸運獲救、朋友車禍后意外康復(fù)，乃至于他60多歲了依然身體很好、弱勢部門出身也能進人大常委的事都歸結(jié)于—是不是因為我做了好事？

“佛教在中國幾千年，你說在我們的頭腦里沒有？潛意識里是有的，好人有好報嘛！”郭德勤其實也知道，這些事情之間并沒有什么邏輯聯(lián)系，但是，他就是愿意相信。

在郭德勤與他的朋友們看來，這種樸素的行善觀與執(zhí)政黨的理念并不沖突，甚至在某種程度上是一致的。

李付武記得，有一次，他們?nèi)サ狡оl(xiāng)村，救助了一個因白內(nèi)障而失明的80歲老太。當時，郭德勤在為重見光明的老太太拆紗布，老太太拉著他們的手說，感謝共產(chǎn)黨，感謝毛主席。這把郭、李等人感動得直掉眼淚：“因為閉塞，連毛主席去世了她都不知道，有好事卻第一時間惦記著。”

也許，這就是為什么郭德勤愿為獅子會多番奔走的原因。據(jù)郭德勤說，在獅子會蓬勃發(fā)展的日子里，有政府部門寫報告向中央部委反映，說獅子會統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一歌曲，好像邪教。他馬上找分管的省長解釋情況，說獅子會沒有問題，還讓領(lǐng)導(dǎo)“不要怕”。不少同僚擔心郭德勤因獅子會出問題，他常常答道：“你放心，我40年黨齡的一個老共產(chǎn)黨了，連一些基本常識都不知道嗎？”在郭德勤看來，獅子會做了很多政府做不了，而民眾受益的事，“做這些事情是為了黨，為了國家。”

對話：

政府不用怕國外NGO

中國財富：獅子會的成員大多是企業(yè)主，他們都很有想法，你用什么思路去發(fā)展這樣的NGO？

郭德勤：用長官意識去發(fā)展，最后就發(fā)展不起來。廣東獅子會建立發(fā)展的思路，很重要的就是如何根據(jù)獅兄們的意愿，在一種比較好的管理模式的管理下開展慈善。原來不好規(guī)定，就必須要改。按照長官意識去發(fā)展是不可能的。但是，發(fā)展到了一定程度又必須加強管理，如果發(fā)展到了一定規(guī)模，還是放任，就容易出問題。

中國財富：也就是說，既有自下而上的順應(yīng)，也有自上而下的管理，你如何處理民主與集中的關(guān)系？

郭德勤：根據(jù)不同的歷史階段有不同的發(fā)展方法。民主里面應(yīng)該是有一些集中的，當然我的集中不是硬來的，很多時候要出面，要引導(dǎo)，講究一些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。一開始的時候，每發(fā)展一個服務(wù)隊，創(chuàng)隊隊長我一定要和他談一次話，當時我還是當官的，一個廳長，所以他也感動啊。我和他們打成一片，有什么開心的大家一起開心，有什么苦的就對他們傾訴。

同時，我不單是按照民意，我還有一幫團隊（意指劉小鋼等人），當做一些工作時，我把我的一些思想理念講給他們聽，他們覺得是對的，自然有就團隊去推行。到了后期，人家說郭理是定海神針，就是說到了關(guān)鍵時刻，我出來說說，大家也都相信。這個是最主要的，就是頭一定要正，人要正直，不要搞歪門邪道，你撈一分錢，可能你的威信就一落千丈。

中國財富：政界有一種聲音，認為國際NGO是境外勢力的滲透，據(jù)你對相關(guān)官員的了解，他們對國外NGO的態(tài)度是怎樣的？

郭德勤：現(xiàn)在應(yīng)該是松了一些吧，但還沒有完全松。有些國外NGO在上海和北京有辦事處，想在中國成立正式的組織，但現(xiàn)在還不給。那天我們獅子聯(lián)會搞培訓的時候，請到民政部的一個部長作講座，他說：“只要我們不反對，你們就干吧。”我覺得，這是一個很好的信息。

應(yīng)該說，不排除有一些組織可能會搞滲透，但據(jù)我在獅子會這么多年，國際獅子會絕對不會給錢滲透什么的，我們廣東獅子會收過國際獅子會的錢，因為我們最早成立的時候是直接聯(lián)系的，給我們的錢大概有100萬美元，主要做重大災(zāi)難救助，其他的沒有。國際獅子會的章程是沒有政治、宗派、民族的，獅子會是一個提倡出錢又出力，既參與又感動的慈善組織，我認為，這是我們慈善組織發(fā)展的一個方向，應(yīng)該放手讓它發(fā)展。

中國財富：你是說，不碰政治嗎？但是，國外NGO的發(fā)展很難避免和政治接觸，你是怎么處理的？

郭德勤：你說不碰政治也不對，敏感的東西我們不要，但也不是只談慈善不談國事，但在獅子會內(nèi)部，不能搞有政治色彩的東西。

發(fā)現(xiàn)問題，我絕對是堅決處理的。比如在珠海，有人要創(chuàng)立獅子會，但是她老公是臺灣人，在朋友圈發(fā)了一條什么“祝賀中國大陸又成立一個自由世界的組織”，我馬上跟她說，這個獅子會你們不要成立了，給他們一個信息，就是只要你出現(xiàn)什么苗頭的，不要，全部不要。

我經(jīng)常給一些官員傳播這個思想，你們不要擔心，擔心什么？我知道很多人擔心，認為獅子會是國際有聯(lián)系的，做慈善的一聲號令我們?nèi)プ觯龇磳曳磳伯a(chǎn)黨的事情，誰敢去做啊？沒有人敢做嘛！所以不要擔心，只要我們管理好，設(shè)置一套管理的辦法，政府不用怕。現(xiàn)在政府是怕，特別是和國際有聯(lián)系的民間團體，政府是更怕。